培训

内训成功案例：
某知名外资眼镜制造公司是欧洲独资企业，位于广东省东莞市，隶属于世界上最大的眼镜生产和销售集团公司。企业产品品种的不断增加和产量的不断扩大给该公司仓储管理部门带来很大的压力：仓储现场管理较乱，储位利用率不高，库存增加，物流错误率增加……

公司仓储部提出，希望通过培训和辅导达到以下目的：A.通过对客户需求模式、内部制造以及供应现状的综合分析， 协助公司建立有效的库存控制体系；B．通过确立适合的计划政策介绍先进的库存控制知识及技巧；C．对工厂目前的仓储综合性操作系统进行全面评估，介绍先进的仓储规划技巧及根据来料，物料存储及消耗的属性而进行科学的仓间计算；D．全面介绍精益仓储运作体系；E．达到某些库存的立刻降低，以及享受因实施有效的库存控制及仓储运作体系而带来的长期效益。

经过长达一个月的反复调研，及项目经理、咨询师与培训负责人的深入沟通，本次辅导项目最终分为前后两个部分，涵盖库存控制和仓储运作两大模块。项目期间，老师安排了大量真实的案例分析，并配合学员的参与讨论、与学员多次下现场参观并进行实践性的指导学习。过程中，老师引入有关仓储资源充分利用及有效库存控制的新概念、介绍了科学计算的工具，并利用学员提供的真实数据为学员演示和分析问题。

培训和辅导完成后，企业实现了仓库资源的优化利用—空间、人力、设备的优化利用，运作成本及工作负荷平衡，几种重点物料实现了立竿见影的库存降低，并帮助了企业有效改善库存控制体系，协助评估和建立仓储运作和计划体系的标准作业流程、优化目视管理和AS-400系统的协同。