培训

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内训成功案例：
某500强外资手机制造公司，近几年公司面临生产产量日趋增长，对内部生产管理提出更高的要求，但公司生产内部中基层管理人员在现场管理和人员管理方面相对比较薄弱，对现场基础管理工具掌握较少，公司生产总监希望通过轮训强化基层管理。
针对HR与生产部提出的需求，冠卓对其需求进行了360度的深入调研，针对性的设计培训课程。
在培训过程中，针对一线管理人员中所暴露出的管理问题，结合班组实际发生的案例进行讲解，做到课程的针对性和实用性。同时在培训时，公司高层/HR与基层管理人员就公司的期望和发展前景及员工关心的问题进行了对话与沟通，使管理层与基层干部缩短了距离增进了理解。
培训结束后，老师布置学员在三个月内开展具体管理改善课题，并教导上司如何跟进辅导，促进学员从“知道”变为“应用”。
培训第一期结束后，公司高层十分满意，决定在全公司范围内推广此课程．从2006年开始，公司每年导入冠卓TWI内训10期以上，成为其班组长必修课程之一。

学员感言：
培训实用性强，通过本次培训我受益匪浅，学习到如何对一线管理者角色定位，工作规划，员工之间沟通，带动员工及激励员工以及团队建设等知识，深刻体会到一线管理是一门很大的学问，对实际工作过程中有很大的指导作用。

在本次培训的过程中，培训师讲到了较多的理论知识及解决问题的方法，与自己在工作中的做法作对照比较，清晰的知道自己及团队的不足，能够学以致用，谢谢！

本次培训人际关系的案例新颖，贴近实际工作，讲解与现场临时发挥表演点评更加精彩，有助于我理解沟通的重要性和方法，掌握了实际工作中的一些沟通技巧，建立良好的人际关系，有很大的帮助！

培训使我真正体会到了要提升现场管理人员全方面的综合技能，重新理解和完善了班组长及
现场管理者的重要性，我会有针对性的去改善，对今后的现场管理工作有了更清晰的思路，提升了自身的现场管理能力。

本次培训使我受益匪浅，学到了一线班组长应该掌握的基本职能，得到很多实际情况的解决方法与帮助，增加自己各方面的知识，特别是管理、现场处理、人际关系等方面。培训内容能够跟实际生产现场相符合，对我们以后的生产、品质、现场有很大帮助，非常感谢老师的讲解。

通过学习，让自己深刻的意识到自己工作中的不足和工作中困难点的解决方法，同时学习了更专业的管理方法与工作要领，我们学到改善的重要性，为今后的工作打下了很好的基础。

员工沟通，角色定位，工作计划性，目标管理等能力得到提升，受益匪浅。

老师借给我一面镜子，让你能看到自己的缺点，并带领我寻找解决方法。