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罗振宇点赞的全球热泵老大芬尼克兹，突然杀入房地产

不局限于年销十几亿的“正业”。身上有太多标签。自2002年创立芬尼科技，他采取“人民币选总经理”方式，鼓励内部小团队创业，推动这个贴牌工厂成为全球热泵行业老大。

在公司的成长期，他做充电之路，做超级幼儿园，又做80天电动车环球......使得业务To B的芬尼名声大噪。

创业至今二十年时间，这个一度赚足中国商界眼球，同时也备受争议的网红企业家，依旧活跃在创业圈中。

宗毅并不打算就此停下。比如，刚刚起步的“九邻一居”项目，主要是通过组建家庭为单位的社群，以用户群需求驱动房子选址和节能改造，一改传统房地产业的“买地-销售”的供给模式。

“这将是我人生的最后一战。”宗毅说。

做热泵是被逼的，却意外做到了全球行业老大

2002年初，热泵行业是一个极窄的市场。之前，宗毅尝试做家用空调，最终被格力等华南大厂降维打击。

“做热泵纯粹是被逼的，完全没有什么战略规划。客户需要什么，我们就做什么。”宗毅坦言，创立芬尼实属无奈之举，那时候，格力、美的等大厂根本就看不上热泵。”他说。

直到2005年，一个澳大利亚客户找上门，希望做一批产品，它的市场才慢慢打开。2006年，芬尼的产品80%出口海外，变身为中国热泵行业出口量最大的企业之一。

至今，公司旗下子品牌有国内的“芬尼”“芬尼克兹”“零狗智能”“圣腾希雅”，国外有“PHNIX”，公司2021年销售额达到十多亿元。

传统暖通行业借势增长，在互联网上寻找TOB业务的新增长点

热泵属于传统To B行业，诞生于热闹的互联网浪潮下，芬尼有天然短板。不过，宗毅擅长借势。

2014年，芬尼内部裂变项目走向常态化，而2008年金融危机后，公司利润一路下滑，宗毅必须寻找新增长点。

那个年代，O2O模式、粉丝经济等概念炙手可热，宗毅预感，必须加速电商转型。他找到逻辑思维的罗振宇，讨教如何做粉丝经济，不料罗振宇给他泼了一盆冷水：你没戏。一番打击过后，罗振宇还是给他支了招。并从粉丝经济中获取巨大的成功。

“旧改”众筹，以用户为驱动，颠覆传统房地产供给模式

宗毅已经不再局限于芬尼自身的业务。房地产行业的震荡让他不断思索新机会。

刚刚起步的“九邻一居”，是宗毅正在做的项目，它定位于新社区构建服务商，试图颠覆传统房地产的供给模式。

具体来说，“九邻一居”通过组建多个家庭、志同道合的用户为社群，为他们改造旧房屋为别墅区，并提供绿建产品应用和社区运维服务。目前项目在寻找“五恒”设备上的供应商。这个项目是用户驱动的，某种意义上，这有点像拼多多模式。

可以预见的是，项目推进的难度很大。宗毅透露，这个项目目前花了他一半时间和精力，最新洽谈合作的首家地产商是顺德碧桂园。

看起来，这个被罗振宇称赞为“互联网转型第一人”的网红企业家，还是一如既往的特立独行。

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