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CEE2019北京消费电子博览会将于2019年6月28日在北京亦创国际会展中心启幕。届时，消费电子产业最新科技集中亮相，智能科技领域精英汇聚一堂，还有前所未有的爆款活动，上演万物互联的全新智慧世界。 "改变"是CEE北京国际消费电子博览会（电博会）的第一核心竞争力，CEE从内销到进口导向，到出口导向，再到现在的内外销相结合，无不是根据市场的变化去改变展会的走向，或是预见市场的走向，先与市场的改变而改变，柯达是因不变而丧，诺基亚因变得不够快而脱变成二流品牌，而苹果、三星则是因变而盛。"变"是一个永恒的主题，无论哪一个行业，无不如此。展览界也因其变与不变产生出截然不同的结局。

改变有两种方式，一种是创新地引领改变，一种是追随地改变，CEE的历史中有三次重大的改变，无论是出口导向的转变，或世界金融危机后的内外销结合的改变，无不是一种深层次的，引领性质的改变。CEE的改变，顺应了中国消费电子产业劳动生产力成本增加，产能过剩，电子企业思变，产业对品质、价格、设计的提升需要而变，这些改变具备了一种追赶世界先进国家的远大目标。

改变是一个非常痛苦的过程，而且必须具备洞察力、铁腕和执行力。森展国际展览有限公司旗下“中国电子展览网”- 线上展览是三年前开通的，投入资金、培训专业管理班子，克服会员的不理解、不配合，这种过程真的很痛苦。CEE三次重大改变，如没有对产业的深度理解和洞察力，一旦决策错误，就可能妨碍展会的健康发展，甚至在竞争中失败出局。一个好的决策，没有铁腕和执行力，改变就不能落到实处。森展有一支100人的专业团队，其中一大半人员直接或间接的参与CEE展的组织工作，CEE展团队的执行力一直是CEE的最主要的核心竞争力之一。

CEE走过了17个辉煌的历史，未来10年如何保持其核心竞争力，其永恒的主题词仍然是"改变"。改变包括不断选择优秀企业，淘汰劣质、拒绝抄袭；改变包括不断提升中国消费电子产业在世界市场的美誉度，提高服务质量；改变包括提升团队成员的素质等等。改变的目标是将CEE建成一个有中国特色的高端国际大展。最后我以一个世界展览业的一个小故事作为结尾，警示不思改变的结局。

曾几何时，拉斯维加斯的计算机展以其comdex闻名于世，据说软银曾高价入股，IBM、微软曾年年大规模参展，每年比尔?盖茨主题演讲，令行业大腕趋之若鹜。但辉煌过后，仅以一美元作价将品牌赠与他人作为结局。当计算机技术普及，主办者未能将展览会主题改变为产品应用时，失败的结局也成其必然了。

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