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2018年首钢“创新创优创业”交流会召开后，各单位迅速通过多种形式传达学习贯彻会议精神，认真组织各层级的学习，切实把思想和行动统一到集团党委关于深化改革的一系列决策部署上来，积极创新实践，努力开创改革发展新局面。

认真组织传达学习贯彻“三创”交流会精神，统一思想、提高认识。集团各单位、各部门第一时间召开会议，突出抓好领导班子和领导人员的学习，各级领导人员带头学习、带头思考、带头行动，进一步统一思想、提高认识。同时，利用报纸、电视、微信公众号、网站等载体，进行层层传达学习会议精神，确保会议精神入车间、进班组、到岗位，形成学习落实“三创”交流会精神的浓厚氛围。学习中，广大干部职工认为，这是一次直面挑战、开拓奋进的大会，是一次统一思想、凝聚共识的大会，是一次坚定改革意志、坚定改革信念的大会，是一次明确改革思路、增添改革动力的大会。张功焰同志的报告针对首钢改革发展面临的新形势新任务，大力弘扬改革创新精神，坚持问题导向，提出了进一步深化改革的主要思路，站位高、内容实、重点突出、针对性强，抓住了关键点，非常契合首钢实际，充分体现了首钢人的担当精神、责任意识和坚定的改革决心。

坚持做优做强，提升竞争力。按照钢铁业要坚持做优做强的要求，首钢股份公司作为集团钢铁板块平台管理公司，明确提出要始终保持战略定力，实现质量效率效益的全面提升。下一步将着力绿色制造，建设美丽股份；着力精品制造，做强首钢品牌；着力智能制造，紧跟时代发展；着力党建引领，持续改革创新；着力平台建设，提高板块管控能力。京唐公司将聚焦高炉炉况治理和顺稳运行、二期工程完工热试、环保超低排放、产品质量提升和结构优化、信息化管理水平提升等重点工作，牢固树立交账意识，坚定不移完成年度“三大”目标。首钢技术研究院进一步明确工作重点，突出抓好领导人员的学习，结合实际，针对本单位情况和特点反复研究、深入思考，切实指导科技创新与产品研发，工艺攻关工作；要打好收官之战，确保全年任务目标圆满完成。中首公司提出将贯彻会议精神转化为找准努力方向、推动当前重点工作任务落实的过程，努力推动全年任务目标的全面完成；同时紧抓改革创新的大好机遇，以国际化视野和开放的思维，全力做好矿石进口、钢材出口、海外工程承揽等国际贸易业务，为首钢的国际化发展贡献力量。首钢矿业公司进一步明确企业发展目标，要努力成为行业内成本领先、精干高效、可持续发展的生态高效、节能环保型矿山企业。水钢公司将努力推动经营生产稳定顺行，出色完成首钢下达的十大目标和本单位提出的55项重点工作任务。贵钢公司提出钢铁业要在“制造 服务”上下功夫，在品种细分、市场细分、服务细分上精准施策、精确发力，努力打造在细分领域具有竞争力的特钢企业。

扎实推进各项工作，打造“园区 新产业”新模式新优势。“三创”交流会报告指出，北京园区、曹妃甸园区、首秦园区是首钢发展城市服务业的重要载体。北京园区要围绕打造新时代首都城市复兴新地标，统筹实施文化、生态、产业、活力复兴，紧抓冬奥机遇促进可持续发展。针对下一步首钢北京园区开发三年任务目标，首建投公司党委提出要坚持思想同心、目标同向、行动同步，紧紧围绕“打造新时代首都城市复兴新地标”的总目标做好园区开发建设各项工作，从10月份开始，围绕三年目标挂图作战要求，广大职工要亮出承诺、兑现承诺，要以更加强烈的责任感、使命感、紧迫感，以担当有为的作风、时不我待的干劲推进工作。同时，要抓好公司内部、园区开发管理平台各单位之间、园区各参建单位之间的协同，坚持“一盘棋”思想，加强协同合作，确保圆满完成园区开发三年任务目标。园区服务公司将致力于提高综合服务能力和管理水平，积极为进驻园区用户提供高品质的服务保障。园区管理部将重点在服务冬奥、安全环保、工程建设上下功夫，为三年内完成北区开发建设奠定坚实基础。

特钢公司干部职工表示，要大力发扬改革创新精神，在狠抓落实上下功夫，确保各项改革任务落实到位，取得实效，开创特钢转型发展新局面，实现特钢改革攻坚目标。首建集团将集中精力、全力以赴完成好北京园区冬奥、冬训及其配套项目的建设任务，同时将在新产业发展上下功夫，不断开拓新的市场，提升盈利能力。

拓展新思路，实现产融结合新作为。金融党委表示要抓住有利时机，积极创新实践，确保产融结合的各项工作扎实推进，取得实效。财务公司坚持按照服务首钢转型发展“站位更高、统筹更全、落实更快、服务更好”的宗旨，以不断扩大信贷能力、争取金融资质、提供增值业务、提升服务水平为工作主线，加强集团资金集中管理，提高资金使用效率。按照集团统一部署，深化薪酬激励机制改革，不断加强人才队伍建设，为公司业务快速发展提供有力支撑。基金公司将紧紧围绕集团的战略部署，坚持本单位发展战略不动摇，推进产业聚焦，加快产融结合，当好“发动机”和“助推器”，助力集团把产业做实；发挥好产业投控平台作用，撬动引进高精尖企业入驻园区，投资高成长性的科技企业，助推园区产业的发展和投资的价值增值；要发挥专业优势，助力集团境内外资本运作，促进转型发展。首钢环境公司将紧紧抓住产业发展的窗口期，乘集团深化改革的东风，积极开展“做规模、调结构、提能力、建机制、抓队伍”等项重点工作，努力争做首钢转型发展的“排头兵”。

坚持市场化改革方向，加快推进企业转型发展。首钢“三创”交流会明确回答了下一步“改什么、怎么改”的问题，贯彻落实会议精神，首钢股权投资公司提出要通过对三季度经济运行情况的分析，及时发现问题，采取措施，踏踏实实抓好生产经营工作；加大重点工作的推进力度，确保年初集团“两会”和本单位确定的各项重点任务不折不扣地完成；及早启动并完成好明年的工作规划，努力在全面深化改革上取得新的突破。首自信公司坚持改革创新工作主线，将进一步建立完善适应转型发展的体制机制，建立完善客户经理负责制，细分市场机会，继续加大项目跟踪管理；打造标准化规范化的项目管理体系，强化项目经理负责制，健全完善各项规章制度；要敢于创新，跨界融合，做到思维方式、发展模式、合作方式、盈利模式、服务模式、激励手段的创新。机电公司将进一步完善深化改革方案，重点解决战略管控、人事制度配套等领域的改革；聚焦产业、做实板块，适应市场变化需求，实现产品转型发展，综合竞争实力明显增强。

从破除思想障碍入手，在建立市场化选人用人机制上大胆突破。首钢地产公司提出要坚持市场化原则，进一步深化管控体系改革，对标标杆房企，深化组织机构、薪酬体系、绩效管理和激励机制等方面改革，不断提升总部管控能力，激发内生动力；同时秉承内外结合的人才培养理念，一方面通过市场招聘引进高素质专业人才，另一方面加大内部培养力度，为企业发展增添活力。长钢公司将结合目前正在开展的三支人才队伍建设完善薪酬激励机制改革，使“发工资”的意识真正转变为“挣工资”，以此为引领把改革做深做细做实，确保真正为人才的成长与发展提供更广阔的空间，为企业的改革发展提供强力支撑。通钢公司将加快推进体制机制改革步伐，制定改革发展的时间表和路线图，加快推进机构改革、三支人才队伍建设及完善薪酬激励机制，为完成全年任务、谋划好明年工作提供组织保障。人才开发院提出要科学、系统、规范、高效地建立人才开发体系，打造人才培养优质工程、重点工程。