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      2018年是贯彻十九大精神的开局之年，也是实现“十三五”规划承上启下的关键一年。面对新时代给企业带来的机遇和挑战，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司的领导班子找准定位，集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，自觉把企业发展融入到新时代大潮中，融入到中国特色先进兵器工业体系和世界一流防务集团建设中，融入到创新驱动、深化供给侧结构性改革、高质量发展、推动国有资本做强做优做大的实践中，站在立足新时代、建设新一机的新起点上，一机集团重整行装再出发。

　　新目标——着眼未来谋求新发展

　　一机集团作为国防建设和国民经济建设的骨干力量， 在新时代描绘出立足新时代、建设新一机的宏伟蓝图。明确提出建设新一机就是要以市场为导向，以全面提升发展质量为中心，以科技创新为引领，以深化供给侧结构性改革为主线，以体制机制改革和管理创新为动力，以数字化、智能化为方向，以全面加强党的建设为保障，着力培育上市公司成为军品主业突出、民品支撑有力、军民深度融合、经营业绩优良、辐射带动强劲、国内军工股中品牌形象优良的蓝筹公司。着力在其他经营板块中坚持择优扶强和扭亏脱困两手抓，逐步培育形成一批发展方向明、市场定位准、生存基础牢、专业能力强、规模适度、效益稳定、特色鲜明的“单项冠军”企业集群。把一机集团建设成为由绩优蓝筹公司和“单项冠军”企业集群支撑、管控治理完善、军民深度融合、体制机制富有活力、市场技术占位突出、党建坚实有力、发展质量行业领先的国内一流特种车辆研发制造集团，实现企业科学发展、员工幸福安康，成为兵器工业建设世界一流防务集团的主力军，把一机集团建设成为活力一机、创新一机、数字一机、效益一机。

　　一个个目标的制定，展示了公司领导对新时代下公司发展前景的底气和信心。

　　新举措——戮力同心谱写新篇章

　　为实现建设新一机的美好愿景，一机集团提出要把机制搭起来、管理强起来、效益好起来、员工收入涨上来。

　　公司全面增强市场化经营能力，拼市场抢订单打好市场开拓攻坚战。公司以打造绩优蓝筹公司和“单项冠军”企业集群为目标，将着力点放在市场上，将落脚点放在用户上，坚持稳中求进拓展市场、结构调整适应市场、转型升级培育市场，全面提高市场化经营能力。

　　强化科技引领，立足当前，谋划未来打好“创新一机”“数字一机”攻坚战。主动适应国防和军队改革的新需求，以聚焦实战、创新驱动、体系建设、集约高效、军民融合为指导，以服务陆军为主、辐射全军为目标，加快建设具有一机特色的科技创新体系，推动科研成为公司未来发展的“动力舱”，不断提升在领域内的影响力和带动力。

　　推进全价值链体系化精益管理，打好“效益一机”高质量发展攻坚战。要进一步全面深入推进全价值链体系化精益管理战略，以提升价值创造能力为核心，以精益管理达级评价为抓手，对标行业先进、强化协同推进，厚植精益文化、提升精益意识，有计划有步骤推进“效益一机”建设。

　　深化内部改革，聚焦问题激发动能打好“活力一机”攻坚战。要深化供给侧结构性改革，在“破、立、降”上下功夫，要深化体制改革，加快推进混合所有制改革试点。突出市场导向和效益优先、高质量发展，建立健全基于市场化的考核评价体系。

　　推进人才培养机制，打好人才强企兴企攻坚战。建立健全人才发展通道，解决好员工的职业发展问题。进一步完善人才工作制度特别是人才评价和激励机制，实现员工收入能多能少，人员能进能出。

　　持续推进全面从严治党，为完成全年经营目标提供坚强政治保证。要紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，学懂弄通做实。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，确保各项决策部署落实到位。驰而不息全面深化党风廉政建设和反腐败工作，使全面从严治党在企业落地生根。

　　一项项重大举措，展示了公司领导的决心和魄力。

　　新气象——攻坚克难亮出新答卷

　　一分部署，九分落实。为确保新目标、新措施落地，使建设新一机开好局，公司各单位纷纷行动起来，投入到建设新一机的洪流中。

　　公司各级领导坚持融入行业、融入市场，以市场为中心，抢抓机遇、创新求变、迎难而上，采取早预测、早谋划的前瞻性措施，拓展思路、另辟蹊径谋突破，不断调整产品结构、强化管理能力。广大干部职工以饱满的热情把思想和行动集中到工作上来，无论你走到哪里，紧张快干、提速争先的浓厚氛围呈现在眼前。

　　针对军品任务极其繁重的困难局面，各承制单位以高度的责任心组织各阶段的生产，主动承担压力，结合各自实际制定有针对性的计划组织措施，合理安排产能，努力实现在重点上有保证、在难点上有突破、在薄弱环节上有弥补，形成生产任务顺利推进的强大合力。不管你走进哪个车间、来到哪个机床，到处是机声轰鸣，劳动竞赛如火如荼。

　　面对错综复杂的市场环境，各单位抓住“一带一路”、京津冀协同发展等各项利好政策迅速行动起来，走访市场、探访客户，力争将潜在“意向”转变为现实合同，以足量的订单支撑集团公司高质量发展，争抢更多订单。

　　各系统在学深悟透新目标新举措的基础上，找准方向和发力点，发挥机制的力量抓住工作重点来统筹全年工作，特别是科技创新、绩效考核、自制率提升等重点工作，都已着手制定出切实可行的方案，科技大会正在筹备中，科技、管理、营销、技能四支员工队伍成长发展通道和人才评价激励机制已制定完善， 并着力部署实施。各系统各部门改进作风，深入现场调查研究，听取一线问题反馈，确保及时有效解决问题，全力做好各项支持保障。以“敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一”的战车精神”和“铁骑文化”，正引领着一机人奋发有为。

　　新时代，新期待。新的一年，一机人踏着春天的脚步，开始新的征程。

　　新时代，新气象。新的一年，一机人以新的姿态展现新作为，走好经营改革发展的每步棋，把美好的蓝图变成现实。