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中国工业报记者日前在博鳌亚洲论坛2017年年会上看到，远东控股集团（中国最早的乡镇企业，最后逐渐成长为上市公司，以下简称远东）创始人蒋锡培出席了年会分论坛《隐形冠军是怎样炼成的？》，并对中国中小企业如何成为隐形冠军作了精彩阐述。

他认为，要成为隐形冠军，第一要有态度，第二要有能力，而最关键的则是要做好的产品和服务。既要想到说到又要做到，还要做好，为用户提供超越其期望的产品和服务，是十分重要的。与此同时，要考虑对环境与周边的影响，是否你的产品是全球一流的是最好的。远东控股集团30年前做的电缆，是做到了全国第一，是中国惟一获得全国质量奖的企业，以后再做其他的产品，要么不做，要做就做最好的，这也是工匠精神的体现。

领头人的战略要清晰，要有系统的竞争优势和能力

    蒋锡培表示，现在经济社会离不开中小企业，也离不开大企业，中小企业和大企业是互相促进、互相依存的关系，谁也离不了谁，需要互相的依靠，互相的促进。

    特别是中小企业非常之广，各行各业，从加速来说毫无疑问中小企业占了80%、90%，甚至更多，中国500强也好、世界500强也好，就这么几家，在全球有一百年以上，两百年以上历史的企业中可能大部分都是中小企业。因为中小企业有它特定的作用和地位。

    很多中小企业也希望成为大企业，大企业毕竟不容易，能活到一百年更是值得敬佩。作为政府层面来说，它需要营造更好的环境，无论是法律环境还是舆论环境，还是营商环境，使得这些企业找到自己的定位，创造更好的价值来服务于不同的群体和客户，赢得生存发展的机会。

    很多隐形冠军有独道之处，如有好的团队，特别是领头人一定是非常棒的，无论是情商、智商都很高，他的战略肯定是清晰的。要在哪一个领域做到什么样的规模，标杆是什么，怎么样超越人家，领头人肯定有自己的考量。

    另外，隐形冠军内部的管理制度，政策机制，都是比较匹配的，因为它是一个系统工程，无论是经营方针，还是营销、技术研发包括股权激励等等，都有很好的安排。再加上创新的能力，创新的动力，都是非常强的。

现在的环境如果说还是一成不变，不看到危机，不看到自己所处在的环境，毫无疑问长不了。

因此，做到隐形冠军不容易，保持隐形冠军更不容易。在优胜劣汰的环境里，要有系统竞争的优势和能力，才能成为隐形冠军，才能保持隐形冠军。

    远东在行业当中是一家领军企业

蒋锡培说，远东是30年前发展壮大起来的，现在是中国的500强企业，在行业当中是一家领军企业。主要是以投资和主业发展为战略的一家公司。

远东直接和间接投了335家企业，已经有87家企业成功上市了，还有19家报在证监会等待上市的批复。

远东还在环保、生物医药、互联网、物联网、新材料等领域投资了一些行业比较隐形的冠军企业和非常有成长性的企业。

远东坚持把智慧能源这个主业做好。全球领先的智慧能源、智慧系统服务商在上交所上市，某种程度讲，这个领域是远东2010年开始转型的。

其实远东最早是做电控，后来做电缆，再后来就做互联网+，搭建了电控电机平台，还有全球的材料交易所，光交易所交易额就可以超过1000亿元。

    远东在2010年的时候，又把电缆的资产业务重组到上市公司，到了2015年把远东电缆更名为智慧能源。这里面有非常多的机会，如三年前远东在上海并购了一家在电力规划设计、施工建设、能效管理当中做的最棒的民营企业，在北京并购了一家做电网检测系统做的最好的企业，两年前还并购了在中国做动力锂电池做到全国第一的新能源公司。

这个产业确实也是很多国家，特别是中国政府高度重视的产业，也只有这样的领域才有可能做成千亿甚至几千亿的规模。

做企业不容易,回头很难，企业家要有工业责任

蒋锡培认为，对远东而言，现在要持续把公司做好的话，毫无疑问一定是有清晰的战略，有很好的制度。特别是要招募到全球最优秀的经营管理人才。同时要把自己的产业事业做好，把教育事业做好。

企业贡献的不光是营收和税收，还有就业机会，要有更多的担当。因为社会对企业家期望越来越高，越来越多。

    做企业真的是不容易，走了这条道要想回头是很难的，远东毫无疑问一定是要向全球最优秀的企业学习，无论是家族企业，民营企业，还是央企。其实中国的央企、国企还是有非常多的优势。远东现在有很多的领域已经在全球领先，其中也是借鉴了行业当中好的做法。

    企业家们还是要多交流、多沟通、多合作。中国确实需要跟国际的企业合作，引进来、走出去，顶层设计至关重要。

    企业家的社会责任心和荣誉感是使企业能否立于不败之地的重要因素。

    而要发扬光大还必须有一个环境，国家还是要有相应的法律来保护投资者与私人的财产，这点也很重要。

    企业家还要有工业责任，看到社会的期待，如远东不光是持续把企业做好，至今为止还是中国企业里面安置残疾人最多的一家企业，共有1560名员工是残疾人，这些家庭还是比较困难的。他们自己有了一份工作，自己有能力胜任这份工作，他们的成就感、幸福感也是溢于言表的。

    家族企业想活百年，必须要有家族宪章和家族文化

蒋锡培表示，家族企业要成为百年企业，甚至千年，要有一个家族宪章，要有家族的文化，要有学习的能力，还要有不断否定自己、不断创新的能力。

蒋锡培曾经跟自己的两个孩子讲，你们现在有这么好的平台，这么好的机会，还是要能够有理想，有抱负。

中国工业报记者了解到，蒋锡培的两个孩子在中国的名校毕业后，又都去国外留学，回来以后均到非常好的公司工作了两到三年的时间，有意愿回到远东。其大儿子已经是远东的股东董事，同时也是上市公司的董事长。其小儿子目前在北京创业，去年成立了一家科技公司，投了100万人民币。到了5月份的时候，就被估值3000万人民币，到了9月份估值9900万，现在估值6亿至8亿。蒋锡培表示看到这些，觉得很欣慰。

蒋锡培认为自己的两个孩子有使命感和责任感，也有智慧与能力去干一番事业。

蒋锡培说，家族企业要培育好下一代，带领好下一代，在这样的年代使他们有担当有成就。同时以此鼓励团队人员共同来发展，共同来成就。因为做企业不容易，在现在的经济形势下，十有八九的企业过不了五年或者十年就找不着了。远东为将企业打造成百年老店，也为了家族兴旺，还在一直努力着。

 图为远东控股集团创始人蒋锡培。