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远离其位于威斯康星州德福里斯特的企业总部，EvcoPlasticsInc．在中国华南繁华的珠江三角洲地区布局了雄心勃勃的战略。

在北美洲，Evco主要为工业和农业机械客户制造大型零件。这家有着53年历史的公司在东莞建立了新工厂，新厂的重点产品体积很小。

虽然该工厂的最大注塑机还处于闲置状态，但全电注塑机在10，250平方英尺的8级无尘室生产出大量的医疗设备和精密工业齿轮。

公司总裁埃文斯（Dale Evans）表示，这样做纯粹是经济原因，大件物品运输成本很高。

公司总裁埃文斯

Evans

“在中国开展业务，必须考虑运费。我们的产品要具有较高的价值，而且容易运输”，他说。

其中国工厂生产甚至可以自动运行。

“我们的全电米拉克龙注塑机可以无人看管运行，”埃文斯表示。“工厂刚建立时，很难招到人。周末只能进行无人生产。幸运的是，我们购买了能自动运行的机器。”

他说：“我们这么做并不是要节省劳动力成本。而是为了制造更可靠、更精确的零件。”

现场质量控制非常严谨。参观工厂期间，工作人员精心测试各种设备。该厂的生产工艺包括包塑成型、嵌件成型及模内装饰。该工厂还组装复杂的零件，去年还生产了86个模具。

这座70，000平方英尺的工厂设计有足够的发展空间。

埃文斯说：“从设备上来看，我们只使用了大约一半的面积。”

本刊参观该厂时，Evco刚购买了一台新的电脑数控加工中心。埃文斯还说，前一天收到了一台新的注塑机，也是工厂的第17台注塑机。

尽管东莞设施自动化程度目前不如Evco北美的工厂高，但埃文斯有远大计划。

“要在中国实现我们在美国、或甚至在墨西哥已经实现的目标，我们任重道远，但我们正朝着目标前进。”他说。

目前，Evco在全球有9个工厂：4个在威斯康星州，1个在佐治亚州，3个在墨西哥，1个在东莞。Evco于1964由埃文斯的父亲建立，去年的销售额为1．5亿美元。

Evco将主要客户归类为工业客户，或者如营销总监AnnaBartz生动形象的描述，“你看不见的丑陋的黑色零件。”该公司是农业机械的大供应商，特别是农场设备。

但埃文斯也迫切希望促进医疗设备和食品包装行业的发展。除了扩大在东莞的产能，公司计划今年春天开始扩大总部的洁净生产车间。

在中国实现工艺控制

谈到提高质量和效率、同时降低成本时，原本轻声细语的埃文斯变得充满激情。

现在Evco北美工厂使用生产监控，严谨控制输入、输出和循环次数。

不过，埃文斯特别热衷于工艺过程监控。这项新兴的技术可以保证进行实时质量控制，一系列的传感器从细节上观察注射压力、保持压力和其他情况的微妙变化。

埃文斯表示，“实际上，监控过程就是在监控质量。”

在东莞设置过程监控是毫无疑问的，埃文斯说：“目前还没实施，但一定要实施。”

30年前，Evco首次来到中国，在靠近香港的深圳建立了自己的模具制造车间，以对抗来自台湾的低成本竞争。当然，客户需要测试运行，因此在这里安装了注塑机，并最终开始注塑生产。

之所以转移到东莞，是因为当时工厂业主称政府计划修建一条公路，而这条公路直接穿过Evco工厂所在地。

公司尝试在深圳其他地点选址，然而土地价格飞涨，因此在东莞郊区选择了一处新地点，需搭乘45分钟的火车。

埃文斯不想搬得太远，因为他想留住尽可能多的技术人员。

“我们的员工非常固定，对产品有很好的了解。我想扩大这里的业务。”他说。

“聘用看态度，训练重知识”

埃文斯表示，该公司在全球的主要挑战是寻找、发展和留住员工。

“这是最难的事情：聘用员工，培训员工，奖励员工，留住员工，都是扩展业务必须做好的点滴细节。”

“我们的校园招聘比以往任何时候都多。在社交媒体方面，我们也在尽我们所能”，埃文斯说。“我们的目标是在未来8年内将公司规模扩大1倍。”

他说：“我资助了大约50个人上大学，他们中的大多数人都想进入管理层。很长时间以来，我们一直都在实施知识工资计划。”

“你得到报酬是因为你学到了一项新技能。如果你有兴趣，我们将支持你去上学，”埃文斯说。“如果他们有雄心，我会资助他们。”

“我手下的工厂经理有的拿了硕士文凭，有的只有高中学历。也说不准究竟谁做得更好，”他笑着说。

“聘用看态度，训练重知识，”他最后说。