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      近年来，随着五金行业发展迅速，市场品牌众多、竞争激烈，此时品牌建设成为了五金企业发展争夺的又一阵地。而品牌延伸是品牌策略的重要方面，指新产品借用成功品牌的市场信誉，在节省促销费用的情况下顺利抢占市场。因此，不少五金品牌在扩张市场时都会采用品牌延伸战略，然而利润和风险是同时存在的，那么五金企业该如何化险为夷呢?

       品牌延伸三大风险

       品牌延伸策略运用得当自然能为五金企业带来许多便利与利润，但是如果运用不当，则会给五金企业带来不小的危害，主要是有四大风险：其一、损害原品牌形象，品牌延伸无非是向上线或下线发展，但当原品牌已经占据市场有利地位，在消费者心中有特殊定位时，突然出现的延伸新产品就会与原品牌定位有所偏差，如果运用不当，还会削弱原品牌地位，损害原品牌形象;

       其二、违背消费者心理，原有品牌在市场已有“江湖地位”，在消费者心中也是有一定心理定位的，当品牌进行延伸时，就会动摇在消费者心中的定位，如果运用不当，会让消费者对品牌不满甚至放弃;其三、联系紧密会产生株连效应，五金企业进行品牌延伸，就会出现一个和原有产品定位有所不同的新产品，而新产品会跟原品牌、原产品有着紧密的联系，一旦运用不当，新产品有问题产生，原品牌和产品信誉也会受到株连。

       五金企业化险为夷

       虽然进行品牌延伸有三大风险，但同样有着丰厚的利润，所以五金企业不能因为畏惧风险就裹足不前，而是要迎难而上。首先、做好事前准备，所有品牌延伸的风险都是建立在运用不当的基础上的，所以五金企业在运用品牌延伸之前一定要做好万全准备，考虑清楚进行品牌延伸的必要性、新老产品的关联度以及考察好当下市场环境;

       其次、做好每个细节，在进行品牌延伸的过程中，五金企业要细致把关每一个细节，从开始实施到延伸成功的整个过程都要做好细致的规划，时刻紧密关注;最后、成功应对紧急问题，品牌延伸有风险，各种问题也会层出不穷，五金企业要有足够的实力、反应速度以及解决问题的能力，在新产品有任何问题发生的时候，都可以及时解决。

       总的来说，品牌延伸所带来的利润和风险是同时存在的。因此五金企业在进行品牌延伸时，应提前做好事前准备，把握细节以及优质解决突发问题，这样才能在规避风险的同时化险为夷。