重庆机电：技术创新引领发展 升级转型步履铿锵
时间：2016年09月30日浏览：147次收藏分享：
图为重庆机电厂区。
“今年上半年，重庆机电完成营业收入47.94亿元，同比增长10.2%；利润总额2.43亿元，同比增长3.03%。”近日，重庆机电股份有限公司（以下简称重庆机电，02722.HK）执行董事兼总经理陈萍女士道出一串令人振奋的数字。在宏观经济持续下滑、实体经济整体疲弱的大环境下，重庆机电通过外抓市场、内强管理，围绕转型升级、改革和创新驱动三大主题，逆势保持强劲稳健的增长速度，成为装备制造业中的一抹亮色。
深耕技术创新 提升核心竞争力
技术创新是企业发展的核心竞争力，在国际金融危机阴霾尚未散尽的今天，着力提高企业技术创新能力、培育企业的核心竞争力显得尤为重要。重庆机电所属水泵公司可谓技术创新的典范，凭借持续创新的驱动，水泵公司走出了63年经营无亏损的骄人业绩。
水泵公司负责人介绍，在轧钢的过程中，钢板的表面会迅速形成又硬又脆的氧化层，俗称“磷”。如果不除“磷”，就会影响钢材质量。整个除“磷”系统，从设计到交付使用，国内只有水泵公司一家能做，2016年除磷泵产品的中标率达到100%。从上世纪80年代开始，水泵公司就从单一的泵生产厂，变身为拥有整体工艺设计、制作、装配、安装、调试的系统集成商。在水泵公司每年的销售收入中，有50%以上是当期接到订单、开发设计、生产、交付客户并获取利润的。
面临核电、海洋石油、长输管道、煤化工等新兴领域关键泵设备国产化的发展战略，水泵公司立足于从抓基础技术研究入手，掌握了以百余项专利技术为支撑的具有企业完全自主知识产权的核心技术。通过5年艰辛研究，具有完全自主知识产权，核电站最复杂、核安全最重要的核2级上充泵研制成功并通过国家级鉴定，该泵成功研制被视作国家核电泵类产品国产化标志性事件。
创新已成为重庆机电近年来最重要的强企举措，公司以全球化视野和开放式思维，开始整合利用国际、国内优势资源。在国外，重庆机电借助英国PTG，与英国曼彻斯特大学等欧洲知名院校联手打造欧洲创新中心；在国内，与重庆大学、西安交通大学、重庆理工大学等高校进行了深入的产学研合作；在企业内部，拥有“国家级企业技术中心”2个，建立了国家级、市级创新工作室等，打造自身研发平台，成功构筑起重庆机电全球24小时创新研发体系。
拓转型谋升级 发力环保领域
今年上半年，汽车零部件板块、电力设备（扣除贸易收入同比增长1%）和数控机床板块市场需求下降，致使重庆机电在该板块销售收入下降，但通用机械板块销售收入却保持近20%的增长。据悉，该板块的快速增长得益于重庆机电涉足风力发电领域，且取得了丰硕的成果。5年间，重庆机电下属重通集团在发展风电叶片产业方面，销售收入从6200万元猛增至10亿元，增长了近16倍。
早在2011年初，面临传统机械制造业发展瓶颈的重通集团，决定依托自身核心技术和创新能力，全力进军风电叶片产业。作为国内2.0MW机组叶片开发最早、长度最长的新产品，该款叶片具有发电效率高、主机载荷小的优势，一上市即获得广泛好评，重通集团也就此一举奠定了国内同级别叶片的产业领先地位。目前，该集团已成为国内2MW~2.5MW机组风轮叶片种类最齐全的生产制造商，并成为国内风轮叶片主流配套企业。同时，重通集团江苏如东海上风电叶片生产基地一期项目已顺利完工，面对供不应求的市场需求，二期项目也已开工。届时，重通集团将成为国内顶尖的陆上海上风电叶片制造商。不仅如此，重通集团正在积极研发对废旧风电叶片的回收利用，实现环保与效益兼得。
重庆机电下属水轮机公司，坚定推进商业模式转型，一改之前仅生产水力发电设备的经营模式，逐步向机电总包、工程总包方向发展，现已成功获得老挝订单。目前，水轮机公司已启动环保搬迁工作，未来新基地将为水轮机公司提供必要的硬件条件，配合其实现商业模式的成功转型。
“一企一策” 推进结构调整
重庆机电下辖51个企业，企业间协同性、关联性不强，部分企业缺乏核心产品及市场竞争力。为此，重庆机电实施“一企一策”量身定做重点措施，有针对性地指导企业开展了生产经营、市场拓展、创新升级等工作。根据下属企业的经营规模、基础管理水平及发展潜力等要素，将各所属企业分为巩固发展、提质提效及改进提升3大类，并有针对性地制定发展帮扶策略。例如，有的企业需要增强其“造血”功能，有的企业需要“输血”以增强发展后劲，还有的企业必须控制规模、实现“突围”。重庆机电根据企业自身的特殊情况，指导企业有所为、有所不为，不仅解决了企业的当务之急，还明确了各有特色的发展道路。
中国机床工具行业在经历了连续十年的快速增长后，步入了转型发展的关键时期，重庆机电下属重庆机床集团也面临着经济运行压力加大、供需矛盾越加突出、国际竞争更加白热化、结构调整加速升级的严峻挑战，重庆机电与机床集团签订三年目标责任书，明确将实施“一精三新”战略，即：做精做强齿轮机床，全力推动智能制造、采棉机及服务、精密螺杆三大新兴领域的发展。
重庆机电下属鸽牌电线电缆公司，近年来抢占了重庆家装电线市场90%以上份额，产销量居全国第二位，成为“精品电线电缆”的代名词。面对经济新常态，鸽牌公司着力开拓市场，在重庆、四川、贵州及西南等地设立了电线一级经销点数十个，近郊新开发120余家分销商，并在知名电商平台销售，构成了鸽牌公司庞大的经销网络。
重庆机电下属江机公司，今年上半年与国内另一家分离机械巨头完成了混合所有制改革，通过所有制转换，转变职工思维观念，变革企业营销、研发、用工、分配等一系列经营机制，提升企业活力。同时，江机公司也按期完成环保搬迁，为今后的持续健康发展奠定了坚实的基础。
强化内部管理 资金“三集中”
重庆机电以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手，实施以发展战略为导向，以优化公司治理为基础，以业务管控为核心，以技术创新为动力，以强化监督为保障的管控体系，完善治理结构和内部控制并延伸至子公司，横向到边、纵向到底，实现经营业绩更优、管理效率更高、风险防控更严，让市场在资源配置中起决定性作用。
重庆机电打造了以本部为主导的人力资源、财务、资本营运、经济运行、物资集中采购和内部控制六大管控平台，充分体现集团的规模、质量、效益等优势和协同效应。在销售方面，坚持“订单为王”、“业绩为王”，推行管理层责任包干的销售策略。优化营销策略，加强销售渠道和客户关系管理。在市场拓展方面，除了巩固现有国内市场外，利用好国家“一带一路”政策，实施走出去战略，继续推动欧洲、南亚、东南亚等市场的开拓，初步建立完成多个国际市场营销网络。在资金管控方面，实施“三集中”管理模式，今年上半年，重庆机电与六家银行建立战略合作关系，实施信贷和结算集中。调整公司贷款结构，企业新增贷款利率执行基准下浮10%；协助财务公司实施集中结算，减免了结算费；通过事前控制和事后监督银行账户，加大了资金归集力度，提高了资金运行效率。
2016年6月28日，公司顺利完成董事会、监事会、经营层换届工作，第四届董事会、监事会及经营班子正式组建。在“十三五”开局之年，重庆机电将继续保持高昂斗志，围绕升级转型、改革发展和创新驱动三大主题，凝心聚气，坚定不移地深化供给侧改革、激发企业创新活力、提升质量效益、严控风险，逐步向高端智能制造、清洁能源及环保领域拓展，推动公司整体持续健康发展。
