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     一个70后的年轻人，从北京西山脚下来，扎根在山西高原上。

     李猛，清华大学硕士研究生毕业，曾先后在国家劳动部、著名投资公司工作，加盟首钢后，响应党组织号召，选择到远离北京千里之外的晋西高原，在条件艰苦的山沟里扎根近十年，使一个濒临倒闭的落后炮采矿井成为现代化综采综掘的大型生产矿井，成为国家一级质量标准化矿井，连年保持盈利。他用满腔的忠诚和无私的奉献创造了一个又一个奇迹，先后获得山西省“五一劳动奖章”、山西省临汾市“劳动模范”、临汾市“优秀党务工作者”、临汾市“优秀企业家”、翼城县“突出贡献人才”奖、首钢劳动模范等荣誉。

     冬天，弱者饥寒交迫，强者傲然挺立。

     2015年以来，全国煤炭企业亏损面达90%，首钢控股首旺煤业公司所在的翼城县13个煤矿中有12个被迫停产。然而，李猛带领企业却在市场寒冬中逆风疾走，前5个月实现销售收入1.5亿元、利润近2000万元，上缴税费占到当地财政收入的三分之一以上……

     浴火重生的首旺煤业公司，在物竞天择、适者生存的市场大潮中，步子越走越实，越走越快，步伐也越迈越大。

     今年5月的一天，记者慕名来到地处山西翼城县的首钢控股首旺煤业有限责任公司，走近李猛，亲身感受这位被誉为煤炭行业精英的传奇故事。

     怀揣在资本运作领域大显身手梦想的清华学子，做梦也没有想到，来到首钢控股公司后，竟与煤矿结下了不解之缘，更没想到起步是如此艰难

     李猛，1米80的个头，英俊的国字脸上戴着一副眼镜，举止温文尔雅，说话不紧不慢，清秀的五官上隐现着刚毅。

     “肩上搭一条白毛巾，手里拎着一小桶水，到办公楼旁的一处小房子里去冲澡。”提起刚到首旺煤业时的情景，李猛有些不好意思地笑了。清华大学硕士研究生毕业后，本想在金融投资领域大显身手的李猛，做梦也没想到，竟与煤矿结下了不解之缘。2006年8月，李猛告别妻子和不满两岁的女儿，从首都北京来到首旺煤业这个坐落在山沟里的煤炭企业担任党委副书记、副总经理，2008年10月担任党委书记、总经理，可谓是受任于危难之时。

     当地条件的艰苦程度，大大超出了李猛的想象。因为电力改造没有电，晚上只能黑着灯，矿上不要说看电视，洗澡都没有条件，只能拎着一小桶水、拿着脸盆到附近一个铁路集运站的小屋里洗澡。晚上谈工作、值班人员交接都是摸黑谈，偶尔有一点电，但灯忽闪忽闪地晃得人眼睛受不了，而且随时可能灭。李猛的办公室是一间不足10平方米的小屋子，一张桌子，一张单人床，基本就占满了，既是办公室也是宿舍，三伏天屋内没有电风扇，像是闷在一口大锅里。

     生活艰苦虽然让自小生活在大都市、家庭条件优越的李猛一时难以适应，但让他更揪心的是企业面临的绝境。

     当时，首钢全资收购了翼城县牢寨煤矿（后来改称首旺煤业），决定对这家年产只有三十万吨、采用落后的炮采技术、濒临停产的煤矿进行综合机械化采煤扩产改造。但由于山西临汾市煤矿重大安全事故频发，所有煤企进行停产整改，首旺煤业原本断断续续的生产彻底停了，改扩建工程也被迫停了下来。

     “企业一旦停产，就意味着失去了资金来源。”几个月下来，偌大的公司，账面上只剩几千块钱，把女会计都急哭了。一分钱难倒英雄汉，李猛说，眼巴巴地看着上千名职工发不出工资，真是心如刀绞。

     “无论多难，必须尽快复工复产，否则无法面对这些朴实的矿工。”李猛下定了决心，每天奔波在各个政府部门之间。“光是市长办公会就上了不下3次。”首旺煤业技术科科长郭建民回忆说，从找各个科室开始，一直找到分管业务的副局长、局长。为了办成相关业务，李总带着我们有时一等就是多半天，饿了就买个煎饼，蹲在人家门口吃，生怕一个不注意让相关办事人员走了。

     “复工复产不是简单盖章走手续了事，而是数以百计的检查项目，每个项目政府都要派专家组进行现场实地考察验收，比如井下通风、炸药库设置、劳动用工等。”李猛回忆说，哪一项不符合条件，都要在整改之后再复查，就这样反反复复、来来回回地奔走于市里和矿井之间。那时候的矿山是“三天一小检、五天一大检”，几乎天天都有检查。

     经过半年多的努力，李猛终于拿到了复工的批文。“终于恢复生产了！我们又可以发工资了！”这个好消息传到工人中间，大家欢喜得像是过大年。

     然而，就在大家都认为该松口气的时候，李猛认真分析了企业面临的形势后提出：年产120万吨的技改项目完成之后，要办下“六证”，即采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证和营业执照，使首旺煤业由基建矿井的资质变更为生产矿井，走上真正合法合规采矿的轨道。

     煤矿办“六证”非常之难，几年办不下来一个证是常事。这是煤炭行业公开的秘密。李猛曾亲眼看到有的煤矿得知办证无望后，几个大男人在政府部门大门口抱头痛哭。

     李猛深知办齐证照的难度，但更知道只有“六证”齐全，企业才能真正成为能够持续生产的矿井，才能在其他煤矿发生安全事故时不受停产整顿的影响，才能一心一意管理发展好企业。“牙咬掉了也得坚持住。”李猛下定了决心，组织大家从更改设计入手，环评、安全等凡是涉及“六证”手续的，一切从头做起。

     最难的是安全生产许可证的办理。采、掘、机、运、通，井下五大安全系统非常复杂，加上改扩建工程量大、风险大、难度大，一旦在施工过程中出现一点安全差池，别说安全验收了，矿恐怕永远也不能成为“生产矿井”了。每个人的心都提到了嗓子眼儿，每一步工作都谨小慎微。请各方面的专家进行重新论证，出方案、出图纸，所有图纸摞起来有半人高，而每改完一项就要请相关部门到现场进行验收。

      用语言描述困难的解决过程是苍白的，因为李猛要面对的比文字叙述的难度还要难上十倍，甚至几十倍。“本就破旧的汽车跑报废了三辆。从翼城到太原300多公里路，最多的时候一天跑两个来回，一天就是一千公里的‘上班’路。”司机张新桃回忆起办“六证”的经历还非常感慨：“不知道李总哪来的那么大精神头儿，每天天不亮就出发，早上7点半就要到太原市相关部门办公室门口等候，赶上资料有问题立刻返回临汾，晚上再返回太原。几个月下来，车上睡、车上吃，从来没有按点吃过饭，赶到哪吃到哪，沿途十几个服务区我们都吃遍了，与服务员都成了‘老相识’，他们一看到我们那辆车就热情招呼我们吃饭。一次遇上了大雪封了高速路，整整走了一晚上的盘山公路才赶到太原，跑断了两条防滑链……”

      终于迎来了总验收！2010年8月的一天，省里来了100多人、市里来了100多人，翼城县最大的宾馆都让验收的人住满了。而此次验收通过之后，将标志着首旺煤业成为真正年产120万吨大型综采综掘生产矿井。

      功夫不负有心人。经过严格的总验收，首旺煤业终于成为行业内为数不多的具有生产矿井资质的企业！验收通过那天，省煤炭厅领导重重拍了拍李猛的肩膀，让他讲几句。他眼睛湿润了，只有他自己清楚这背后经历了多少艰难、多少酸楚，讲也讲不完。

     男人的肩膀从来都因重担而生。再难，也要推进改革，也要按规矩办，用责任做实每一件事、打牢基础，靠制度、靠队伍建设使企业逐步走向正轨

      汽车行驶在通往矿井的路上，随着蜿蜒的公路盘旋，晃过一座山头，一座现代化大型矿井映入眼帘。走在首旺煤业厂区，办公楼前的三根旗杆上，一面国旗和两面印有首钢“SG”标志的厂旗、安全旗高高飘扬，旗杆下几辆崭新的汽车整齐停放，车牌打头字母都是“首钢”字母缩写“SG”；矿区内鲜花吐蕊，绿树成荫，燕语莺啼，清澈的两坂河从办公区和生产区中间流过，直抵不远处的小河口水库；厂区里职工们穿着整齐划一的工装，个个精神焕发，培训中心、阅览室、体育中心、宿舍食堂等基础设施齐全；无论井上还是井下，随处能够见到宣传橱窗、文化长廊内的各种安全标语；指挥中心里宽大的液晶显示屏上，清晰显示着井下作业的相关信息，并记录下每名矿工的位置和行走路径……一派井然有序、生机勃勃的景象。

      画面如果回到十年前，瞬间会由彩色变为黑白：破旧脏乱，死气沉沉。矿井多年来靠人管人的粗放式管理，企业生存空间日渐狭窄，濒临停产。

      “企业要发展，粗放式的管理要不得，作为煤炭企业，严格精细的管理是企业安全顺稳生产，甚至生死存亡的基础。”当初到矿井时，本来领导承诺两年后便可以回到北京工作，然而李猛毅然决定，不把企业抓好决不走。李猛认为，国有国法，家有家规，企业必须有科学的制度作保障。管理好企业，抓好制度和队伍建设是关键。

     “我宁可停工不生产，也要把制度和队伍建设好，把管理理顺。各个岗位上必须优先考虑德才兼备的人，庸人、闲人该调岗的调岗，该劝退的劝退。”李猛在管理上抓的第一件事，也是最难的事就是大刀阔斧地推进人事制度改革。

       改革必然要付出代价，必然会触动利益，企望没有阵痛的“分娩”是不可能的。翼城地方小，错综复杂的裙带关系造成了“牵一发而动全身，动一个人就触动了一批人”的局面。男人的肩膀从来都因重担而生。只身一人的李猛心一横、脸一沉，咬牙坚持推进改革。这期间，李猛经常接到一些求情的电话，但他无一例外地婉拒了。

      “刚开始有些人不理解，但时间长了，企业理顺了，风清气正了，他们也会理解你、佩服你。”李猛认为“人力资源是企业第一资源”，“以人为本”是现代化企业管理的根本宗旨。科学高效、人性化的管理不仅能使干部员工发挥最大的潜力，同时也能带给企业丰厚的回报。随后，李猛在首旺大力推行“公开竞争上岗、公开绩效考核”，开通了“能者上、平者让、庸者下”的用人绿色通道。几年来，通过竞聘选拔，择优录用，已有20名优秀员工走上管理岗位，为企业发展增添了活力和后劲儿。他牵头制定了一套责权明晰，行之有效的现代企业管理制度，实行月考核、季考核、年考核，首位奖励，末位淘汰，按照工作业绩与劳动贡献严格兑现。他常说，首旺煤业的职工就是在山西的首钢人，是首钢人就要有责任感、有担当。在李猛的带动下，首旺煤业形成了一个团结协作，有凝聚力，有战斗力的集体。“对于煤炭产业来说，离开了安全，什么都无从谈起。”李猛坦言。首旺煤业牢固树立安全生产的发展理念，坚持安全生产高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的原则，以人为本，深化改革，加强制度建设，推进管理创新，全面构建安全生产长效机制。在李猛的主导下，首旺煤业先后建立健全了《安全管理方案》《煤矿企业安全生产主体责任落实年活动方案》《矿领导带班制度》《防火、防爆、防毒管理制度》《重大危险源监控管理制度》《水害防治岗位责任制》等20多项安全生产制度，责任细化到人，强化制度落实。组织公司负责人及“六长”人员参加了煤矿管理人员资格认证培（复）训，煤矿B类、C类安全管理技术再提升培训等，内容涉及安全管理、管理干部技能提升、业务骨干技能提升等各个方面。

       班组是企业最根本的细胞，企业安全生产的主体在班组。只有抓好班组建设，才能最大限度地减少事故的发生。李猛坚持“紧盯安全抓班子，抓好班子强队伍”和“党员发挥作用无界限”这一理念，积极引入优秀人才，通过网上招聘、电视广告、校园招聘、人才市场等多种渠道，大力实施人才引进工程，招聘录用大中专毕业生175人。进一步加大人才培养力度，做好企业高素质人才储备工作，公司先后有77人参加中专学历提升课程并顺利结业，39人参加了大专学历继续教育考试；去年共组织员工培训6次，培训达500课时，培训人数2000余人次。全面提升了队伍整体素质，为公司的健康发展提供了强有力的智力支持和人才支撑。

       抓好工作，领导干部要在学习等各方面率先垂范。李猛从未停止过学习，学金融专业的他靠自学取得了矿长资格证书，成为煤炭行业的行家里手。他时刻把安全这个弦绷得紧紧的，本来沾枕头就着的李猛患上了失眠症。一直以来，他的办公室也是卧室，离出煤场比较近。出煤时矸石打到筛网上声音特别大，开始时他睡不着，可时间一长习惯了，一旦声音突然停了，安静了，反而睡不着了，会马上惊醒，大脑第一反应就是井下有什么事了，此时，他会马上一咕噜爬起来，打电话问明情况。李猛还经常在井上、井下与一线职工吃住在一起，一同探讨、研究，制定完善了《领导干部安全责任追究制》《安全风险抵押》等一系列规章制度，全面落实安全生产责任制，使公司各项工作都有规可循、有章可依。他还大胆改革，完善薪酬制度，在不断提高职工工资待遇的同时，还提高了各项福利标准，极大激发了职工劳动积极性。

      面对日益恶化的市场形势，很多煤炭企业停了下来，然而，首旺煤业在诸多制度的保障下，挺了过来。“先款后货”是当前市场严峻形势下很难坚持的一项制度，很多矿井为了占有市场都可以“先货后款”。但首旺煤业坚持销售见不到财务收到货款的票据就不能发货，发运场就装不了煤，也出不了场的流程。李猛说：“市场再难，我们也要按制度办，必须先款后货。”实践证明，这样做，避免了大量应收账款积累造成资金链断裂等风险，是首旺煤业在众多煤企倒闭的情况下仍屹立潮头的重要因素。

      别等下雨才想起买伞。只有立足当前、着眼长远，不断壮大企业自身的实力，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业持续发展新跨越

      通往矿井的盘山公路上，等待运煤的卡车整齐地排成一列。有付出就有回报，泪水汗水总能浇灌出丰硕的果实。首旺煤业改扩建完成，企业步入正轨。2011年，正赶上中国煤炭市场火爆，首旺煤业开足马力生产，创出年产量最高水平，取得巨大经济效益，随后年年保持盈利。因为证照齐全，各项工作符合标准，首旺煤业在临汾地区也成为了标杆煤矿，年年被评为山西省一级质量标准化矿井，2013年又被评为了国家一级质量标准化矿井，李猛也获得了山西省“五一”劳动奖章，被选为临汾市人大代表、翼城县政协常委。

      人无远虑必有近忧。当大家还沉浸在丰收的喜悦中时，李猛又有了新打算。他发现，自家煤矿产出的是优质动力煤，为什么不是被电厂买走，而是大部分让选煤厂给买走了？经过调研，选煤厂进行洗选之后，一是卖给钢厂做高炉喷吹煤，二是卖给焦化厂做炼焦配煤，而喷吹煤和焦配煤的价格远高于普通电厂做动力煤的价格。

     “别等下雨才想起买伞，一定要自己建一座选煤厂，壮大自身的实力。”李猛此言一出，大家面面相觑、议论纷纷。有人当场就提出了异议：现在市场这么好，每天买煤的大卡车排成了长龙，应该抓紧生产才对。“关键时刻就得敢拍板。”李猛认为：“市场有好的时候也会有坏的时候，现在市场好，我们有这个能力，市场不好了，再干也来不及了。”

      给产品增加附加值，李猛早就开始了筹划，并请煤炭研究院及首钢的专家做可研报告，反复给大家分析形势。“有大量详实的数据作支撑，认准了就要赶快干。”李猛赢得了大家的支持，在全矿上下形成共识。

    然而，建选煤厂历经的曲折同样超出了人们的想象。首先项目在选址立项期间就受到了制约。矿井附近唯一一块空地离翼城县的重要饮用水源——小河口水库太近，容易影响水质，而再往远处选，势必造成企业生产成本上升。场地受限，刚刚燃起的希望被一盆冷水泼灭了。一些开始提出反对意见的人也在背地里说：“放着好日子不过，瞎折腾啥？”

    “我就不信这个邪。”李猛骨子里不服输的精神支撑着他。经过反复考察，他把目光锁定在井口南侧的荒沟上，但现实问题不容忽视：荒沟最深处50多米，怎么建工厂？削山填沟耗时耗资不说，黄土高原土地松软，在施工中一旦发生地质灾害，极有可能造成重大损失。

   “再大的困难也要把它克服掉。”李猛的决心使专家都感到吃惊，更激起了职工的干事热情。削山填平沟，没有平地就造一个出来。2010年初，首旺煤业选煤厂破土动工。说来也怪，翼城很少下雨，但选煤厂建设期间经常暴雨如注，李猛和参与建设的职工一起常常一身土一身泥，一天下来，都没了人样儿。但既便如此，大家咬着牙，生生地在荒沟里平整出90亩地。为了防止基础下沉，又打了最深33米，共591根水泥桩，惊人的速度、良好的质量连临汾市领导都称奇：“真是神了。”

    先进设备有了，还要驾驭运用好。用了两年时间建成的120万吨现代化选煤厂，全厂上下110人，只有5个人干过选煤，试车时，设备就卡了壳。选煤设备的调试与不同煤质关系很大，设备机械问题频出。那段时间，李猛因为着急上火，嘴上、脸上长满了包，大家看着日渐憔悴的李猛，看在眼里、急在心上，到处为他找偏方。一次，无论怎么调试，选煤筛总是堵塞，选煤厂的总工程师急得团团转。李猛说，困难是暂时的，只要大家齐心协力，就没有过不去的坎儿。经过李猛组织洗煤方面的专家进行攻关，一道道技术难题不断被攻克。2012年6月，选煤厂成功试生产并逐步走上正轨。原煤经过洗选后，每吨至少多卖50元，1年就能增加利润6000万元，两年就收回了投资建设成本。出乎许多人的意料，2013年春节刚过，煤炭市场急转直下，煤炭行业黄金十年彻底终结，而首旺煤业却因有选煤厂，产品附加值高赢得市场主动，此时大家纷纷向李猛竖起大拇指。

      矿井生产顺稳，煤质行业一流，但酒香也怕巷子深。由于汽运受到成本和运距的限制，首旺的煤只能销售到周边。“有限制就会制约发展，就要打破。”李猛又将目光投向了与矿井相距仅百余米远的铁路集运站上。

      铁路煤炭集运站原为县属国有独资企业，由于体制和经营理念等原因，多年亏损经营。“土路土站台，没有环保挡风墙，遇上天气不好，正常装车都费劲儿。”销售科科长王长华说，当时的铁路集运站亏损已达4000万元，职工连工资都发不出，一年只发2、3列火车，基本处于闲置状态。

       李猛抓住时机，找到县里协商托管铁路集运站，并表示有信心使其扭亏为盈。接手后，他深入站内详细了解走访，解决了集运站多年没有解决的遗留问题，极大地调动了员工的工作热情。为了与市场接轨，李猛将集运站改制为发运公司，并对站台实施投资扩建，对筒仓上煤设备进行检修改造，拓展了原煤外运空间，提升了原煤外运能力。经过精心经营，一举扭亏为盈，当年实现利润1000余万元，运量排在临汾市17个集运站的第一位，并创造了这个集运站历史上发运的最高峰。集运站焕发了生机，也成为了首旺公司销售的一个有益补充。为应对煤炭市场疲软的现状，李猛提出“转作风、强管理、变思路、跑市场”的思路，公司上下由原来客户上门买煤，到现在走出去联系客户跑业务，公司生产的原煤和精煤也打破了原来主要销往省内的格局，发展到现在远销湖南、湖北、江西、江苏、山东、天津、河南、陕西、四川等九个省市。

      面对严峻市场形势，李猛要求，要把客户的利益放在首位。“销售人员保持24小时开机，服务客户要做到随叫随到。”“客户运输车队司机跑长途很累，要24小时为他们提供热水。”“客户的需要就是工作努力的方向，对工作要有敬畏感。”“设备零件坏了，能修的绝不换新的，在企业里和居家过日子一个样。”……很多习惯就这样在首旺煤业形成了。

      “这回啊，我是信了！首旺不愧是守诚信的大国企首钢的企业。”一位客户感叹地说：“市场不好，有些煤矿往煤里掺矸石，以求降成本。这次我特意跟着车队来到首旺，爬到远处山坡上用望远镜偷偷看发煤，他们不仅不掺矸石，还往外捡，啥时候都坚持原则、坚持按制度办事，我以后就买他家煤了。”

      社会责任是企业形象的金字招牌。办企业就要坚持以人为本，创造和谐的内外环境，履行好国有企业社会责任，为社会多作贡献，确保企业长期稳定发展

     和谐的环境往往能够转化成企业发展的内生动力。

      李猛十分注重和谐企业建设，他以文明和谐单位创建为总抓手，不断改善员工工作生活环境，加强矿区文体活动中心建设，定期组织开展健康向上的娱乐活动，丰富员工精神文化生活。他还十分关心困难员工的生产生活，经常访贫问寒，并资助困难员工子女上大学。人性化管理，凝聚了员工力量，振奋了团队精神，促进了企业和谐发展。

      企业内部有一个团结协作氛围，外部也要有和谐氛围。“饮水思源。自身强大了，就要反哺社会，创造良好社会环境，就更加有利于企业发展。”李猛说，办企业不能光图利益，还要学会感恩，履行好国有企业社会责任，为社会多作贡献。在他的带领下，首旺煤业协助地方政府和有关部门，为周边村民修路捐资出力，对建设新农村鼎力相助，企业需要招工，在同等条件下优先录用周边村民。关爱老年人，关爱残疾人，关爱贫困人。几年来，帮扶的鳏寡孤独和弱势群体逾500名，为新农村建设、经济林建设捐助和社会公益性事业赞助资金达1000余万元，组织开展“金秋助学”活动，连续3年对考上大学的100余人发放助学金50余万元。

      “敬老、尊老是中华民族的传统美德，我们一定要像对待自己的父母一样，帮助那些贫困老人们过上幸福的晚年生活。”在每次看望贫困老人时，李猛总是反复对随行人员唠叨这几句话。每年临近春节，李猛都会念念不忘那些贫困老人，不管天气多么寒冷，工作多么劳累，他都坚持为贫困老人们送去棉被和节日礼品，送去真诚的节日祝福，送去冬日里的暖阳。

      浇底乡卫庄村老党员续其福，先后参加过解放翼城战役和临汾战役，建国后功成隐退、回乡务农，不居功自傲，仍默默无闻地参与祖国的建设和发展，先后经受了少年失父、中年失偶、老年失子的三次痛楚，但倔强的老人从未向政府提出过任何条件。李猛得知后非常感动，不能让为新中国的建立而流血牺牲的功臣再受委屈。他把续其福定为自己和公司的帮扶对象，多次看望并送去了节日的礼品，个人资助老人5000元补贴家用。临走时，望着这个仍然在贫困线上徘徊的家，李猛暗下决心，在做大做强企业的同时，要更好地回报社会，回报这些共和国的功臣。他再三叮嘱随行人员，对续其福老人一定要做到逢节必看、大病必探、有难必帮、加强联系、一帮到底。

      在当地，人们戏称李猛是编外的“民政局局长”。作为市人大代表、县政协常委，李猛积极履行职责，访民情、调民意，他坚持深入基层、深入群众，走访、了解人民群众所需所盼，为政府制定政策建言献策，共写出有利于当地经济发展和构建和谐社会反映民生的社情民意15篇，上报政协会议落实解决，促进县域经济和社会发展。

      面对日益严格的环保标准，首旺煤业按照国家和地方的要求，建设污水处理厂、雨水沉淀池等设备设施。一些周边的村落，虽然距离煤矿相对较远，不在规定范围内，但李猛也要求为村民建挡风防尘墙，受到周边百姓的高度赞扬。村民搬迁历来是非常棘手的一件事，翼城县历史上还没有村庄整体搬迁成功的先例。然而根据首旺煤业发展规划，矿井周边史家窑村和宋家窑村需要整体搬迁，由于李猛带领大家把各项工作做得扎实和企业平素良好的口碑，村民们都非常支持，没有发生任何纠纷，整体搬迁工作顺利完成，满足了首旺煤业发展的需要。

      如今的首旺煤业已成为翼城有名气、临汾有影响的明星企业。公司先后被授予山西省“模范劳动关系和谐企业”“五星级基层工会”“模范职工之家”“文明和谐单位”；被授予临汾市“支持创业就业工作先进企业”“五一劳动奖状”；被授予翼城县“工业项目建设先进单位”“争两先创五好当先锋活动基层党建先进单位”“精神文明创建先进单位”“爱、树、建主题活动先进单位”等二十多项奖励。李猛也当选为临汾市第三届人大代表、翼城县第十二次党代会党代表，连任政协翼城县委员会常委，并获得临汾市委“争两先创五好当先锋活动优秀党务工作者”荣誉称号。

      近十年时间，一个深陷绝境的企业，在李猛的带领下，经历了脱胎换骨的痛苦历练，在浴火中获得新生。现在，一提起首旺煤业，人们都竖起大拇指。但李猛却说：“我真的很幸运，有了这样一个创业的平台，还有上级领导的大力支持和团结互助的团队，我才得以把自己的这点才能施展出来。我觉得，只有把个人的人生价值融入到报效国家、报效企业的责任当中，个人的人生价值才能真正体现出来，才能把企业做精、做强、做长久。我觉得这样的人生才能无怨无悔。”

      这就是李猛，一个对事业无限忠诚的人，一个把组织交付的工作当作事业来做，并努力做到极致、做到完美的人。这就是他忘我拼搏和无私奉献的力量源泉。