6、研华科技--何春盛
人物简介:曾服务于台湾惠普(HP)公司15年,在台湾惠普控股惠荣信息公司总经理等多项职位。2000年进入研华公司,力志将研华科技打造成为全球第一工控品牌。经常受邀给各大MBA学生等做品牌营销战略、企业文化建设、业务及通路管理等实例演讲,分享管理经验。
精彩语录:1、我认为物联网的真正核心就是:全面感知、可靠传递、智能运算。这个核心是原来计算机、电信业、自动化这三个产业融合出来的。
2、要与员工保持亲密的距离,这个距离要使你随时可以把脸拉下来。如果亲密到拉不下脸来,你就不是一个公司的主管了。
事迹:近年研华透过并购快速壮大实力,填补集团欠缺的技术区块,原本市场预期今年底前将再完成1~2件并购案,惟何春盛说,新并购案预计将於明年上半年开花结果。
何春盛表示,全球目前正在经历第三波资讯革命,而所有台湾厂商在面对这一波产业典范转移,应该要能勇敢拥抱改变;尤其台湾厂商更应发挥过去三十年来台湾在全球ICT产业的领先地位,全力协助将台湾原有的ICT产业转型进入‘智慧城市与物联网’产业。
研华今年在智慧城市展中参与多场论坛,包含智慧零售论坛、两岸智慧城市合作发展论坛、IBM智慧园区论坛、智慧联网发展论坛以及智慧交通暨车载论坛,以全球各地之实际应用案例,分享对智慧城市中各产业的未来趋势与想法。
研华将以四大虚拟企业(Virtual Company)之组织结构,迎接未来十年智慧城市及物联网的快速成长。包含智能工业自动化、智能服务、嵌入电脑平台以及云端/工业网通/影像平台等四大虚拟分公司,将纳入研华原有的七个事业群,并涵盖智慧城市及物联网领域之主要市场。
何春盛期望透过此虚拟分公司达成对焦产业、加速发展、资源共享、权力下放、广纳人才、地域群聚及团队激励等功能,加速决策效率,并成为未来领导传承之主要结构。
点评:作为研华中国的最高领导人,何春盛为人比较低调。他尽力为研华中国员工搭建一个舞台,在他看来,一个领导者最重要的素质是诚信、正直、热诚、沟通。在何春盛的带领下,研华大陆业务已经”举足轻重“,占其全球业绩的23%,而北美占28%、欧洲占18%。
7、正泰董事长--南存辉
人物简介:正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,浙江柳市上园人。北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业,研究生学历。不凡的经历和业绩,使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表,被誉为“中国新兴民企代言人”,并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。
精彩语录:二十年如一日,我们做精、做专、做好、做强,在众多的诱惑面前,耐得住寂寞,经得住诱惑,这是我们一个根本的原因。
事迹:当登上福布斯富豪榜的消息传来,南存辉只是一笑置之。生活,该怎样继续还怎样继续。20年如一日,他一直以来的俭朴习惯,都不曾因他跻身富豪排行榜而改变,正如他自己形容他向往的“就是一种普通、平常的生活”。
近些年,正泰将韩国作为其全球化布局的一个重要区域,专门在当地设立了海外分公司。目前,正泰韩国公司已经成为韩国知名的太阳能产品分销商和电站开发商,累计投资建设光伏电站近100兆瓦。
7月3日至4日,国家主席习近平开启为期两天的访韩之旅,随他出访的经济使团中企业家阵容强大,全国政协常委、浙江省工商联主席、正泰集团董事长南存辉亦在其中。
正泰集团创建于1984年,是我国工业电器龙头企业和新能源领军企业,总资产达300多亿元,在册员工近3万人。产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和高端装备制造等。产品畅销世界100多个国家和地区,并已进入欧洲、亚洲、中东和非洲等国际主配套市场。
点评:南存辉始终坚持:不熟悉的不做;行业跨度太大,没有优势的不做;要多元化也是同心多元化。南存辉始终认为,一个人首先必须“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天,正泰的执著和淡定如此难得。
8、新松--曲道奎
人物简介:曲道奎,沈阳新松机器人自动化公司副董事长、总裁,博士,研究员,曾留学德国,中国科学院沈阳自动化研究所博士生导师,为享受国务院政府特殊津贴的专家。
精彩语录:1、我们已经处在新工业革命的前夜这么一个阶段,再往前我们将进入智能制造新模式。
2、基于中国的机器人市场是一个完全新的增量市场,今后中国机器人市场想当可观,这也将大大促进国内机器人相关产业的发展,2014年中国的机器人产销额可能就能成为全球最高。
事迹:2014年8月30日,由科技部机器人产业技术创新战略联盟主办,沈阳新松机器人自动化股份有限公司、机器人技术与系统国家重点实验室、机器人学国家重点实验室、沈阳国家大学科技城管理委员会联合的2014年国家科技部机器人产业技术创新战略联盟年度大会在辽宁沈阳盛大召开。
在曲道奎看来,现在正处在机器人发展的转折点,也就是机器向人类“进化”的转折点上。从技术上看,机器人是典型的高新技术,并且是多种高新技术的综合集成,机器人技术的发展,代表着整个国家很多技术综合发展实力的象征和代表。值得一提的是,在权威机构评出的未来颠覆世界的十项技术中,机器人就名列其中;从市场上来看,机器人在未来是一个具有几万亿美金容量的市场。中国已经成为全球最大的机器人市场,而中国机器人产业和应用才刚刚开始。
2014IEEE机器人和自动化国际大会上,新松公司总裁曲道奎博士发表了题为《机器人将开启中国制造业新纪元(Robot Enabled New Manufacturing ErainChina)》的主题演讲。他指出全球正面临着制造模式的变革,新工业革命向我们快速走来。
在新松公司园区内建设的我国首条“用机器人生产机器人”的数字化生产线,9月已正式投产,年产能将达到5000台工业机器人。“到2020年,新松不仅在国内要成为领军企业,在国际上也要进入第一流企业行列。
点评:从新松机器人公司成立的那一天开始,曲道奎也开始走从将才到帅才的转型之路,这一蜕变也是过去20年中国高新技术行业发展的缩影。
9、施耐德电气中国区总裁--朱海
人物简介:朱海,北京大学计算机系研究生,中欧EMBA。1996年加入施耐德电气,先后历任自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。2010年9月,朱海正式任命为施耐德电气中国区总裁,成为施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。施耐德电气中国已经是集团在全球第二大市场,未来将成为其全球最大的市场。
精彩语录:专注在青春期企业,也就是企业已经解决了温饱问题,要往下发展这些企业的一些可能面对的困惑和一些讨论。
个人事迹:现在他已经是施耐德电气全球执行委员会的成员,他职责已经高度强化,既要为当下的经营状况负责,更要为企业文化的传承和长远利益负责,所以,在他的考核细则里,大约有80%的数据,要与后者相关。
在朱海眼中,施耐德电气既是一家有着177年历史的欧洲公司,也是一家年轻的公司。施耐德电气正努力从一家传统的B2B公司转型成为B2B和B2C并重的企业,开始用消费者语言与外界进行交流。
在过去5年中,施耐德电气不断进行自我改造与转型,并围绕着数字化转型进行了一系列的并购,而其中90%收购都集中于软件业务。朱海将转型背后的原因归结为最终用户越来越多需要我们给他解决方案,而在解决方案中,软件则是一个润滑剂。
施耐德电气战略部门在五年前就发现,中西部和东部的GDP可以各占半壁江山,真正的分水岭到了。显然,随着国家西部大开发战略的不断深入,中西部和东部的差异正在缩小。
朱海坦言,在西安建立研发中心是出于优化人力成本的考虑。“通过挖掘内部潜力来实现优化,这是我们成功的秘诀。”对于他来说,在300个城市的覆盖布局完成后,接下来的重点则是如何进一步挖掘中小城市的市场机会进行精耕细作。
点评:施耐德电气在中国取得的成绩在业界有目共睹,目前中国是施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场,这与施耐德中国区总裁朱海敏锐的市场嗅觉和深刻的洞察力密不可分,朱海带领施耐德电气的中国团队正在寻找更多的商机。
10、台达--张训海
人物简介:张训海,担任台达电子集团机电事业部总经理,台达机电事业群自1995年成立,主要负责以大陆市场为主的自动化产品研发和拓展。
精彩语录:未来许多工厂一定会走向自动化,而且自动化的程度也会越来越高。在这一背景下,中国自动化产业一定会蓬勃发展,不过所有的技术和系统方案跟现在比都会有很大的变化。
事迹:在近几年面临市场增长率放缓的情况下,台达机电事业群在张训海先生的带领下,合理布局,勤修内功,持续拓展。
在总经理张训海先生的规划下,台达集团机电事业部从设计、生产变频器开始,产品线不断扩张丰富,至今已拥有控制、驱动、运动、传动及电能质量五大类系列齐全、先进可靠的自动化产品。
目前,台达工业自动化最重要市场是中国大陆,占到台达工业自动化部门收入的50%以上。随着劳动力成本上升,中国大陆智能化工厂会越来越多;此外,老工厂效率低,尤其是能源效率低,这些都是其工业自动化业务的潜在客户。张训海表示,用工业自动化解决方案,工厂能源节省能达到20%到30%。
在自动化领域,台达机电事业群在集团品牌理念的基础上,提出了“创变新未来”的发展目标。张训海解释:“台达在工业自动化领域,通过创新的技术给用户提供解决方案或产品,尤其为用户提供精简有效的解决方案,以帮助最终用户实现更经济、效率更高、节约资源、保护环境。”
作为一家自动化集成方案供应商,台达电子工业股份有限公司向来不鼓吹单纯的自动化技术,而是一直孜孜追求着能向客户提供最适合的自动化解决方案,尤其是在中国市场,台达认为这才是客户目前更需要的。
点评:张训海先生非常重视研发和企业社会责任的承担,不断带领团队推出领先适用的创新产品和专业独特的工控技术,并充分发挥台达在国际舞台的优势,不断提升华人企业的国际地位,台达如今已成长为华人自动化领域最为闪耀的品牌。
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