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      随着圣诞节的到来，我们的2014年也已经接近尾声。回顾这一年里中国制造依然是成本高涨，由于受到欧美等发达国家竞争及东南亚低价人力影响，中国制造加速了产业转型升级；这一年里工业机器人产业发展十迅速，互联网概念开始跟工作融合；德国的“工业4.0”，美国的“工业互联”等概念已经成为时代的新热点。

      2014无论是市场，还是政策上对工业自动化行业都是一个积极的推动，作为世界工厂的中国在转型升级过程产生了巨大的自动化需求，一些外国自动化企业精英早就盯上了中国市场，他们大刀阔斧的搞本土化经营，并购国内企业，不断深入中国。这一年里也有人提全球正面临着制造模式的变革，新工业革命向我们快速走来，并带领本土企业建立产业联盟，大建数字化生产线。

     在中国自动化行业的2014年里有人举足轻重，也有人默默无闻，为了帮助大家更好的了解行业发展的现状和行业领军人物的先进事迹，小编整理出来2014年工业自动化行业中在行业媒体暴光最多的，在行业最有影响力的十大人物。

1、通用电气CEO--伊梅尔特

人物简介：伊梅尔特1978年毕业于Dartmouth大学，并获得应用数学学士学位。1982年获得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任多个领导职务，1989年被提升为GE公司副总裁并于1997年进入GE金融董事会。

精彩语录：我的要求就是我们团队在中国实现本土化，能够更多地关注客户的需求，特别是在中国做出满足于中国市场的独特创新。

事迹：伊梅尔特自2001年起就一直掌舵通用电气。有报道称伊梅尔特已和董事会举行多次会谈，考虑将CEO的任期缩短至10到15年之间。与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为CEO，他已花费整整13年打造“伊梅尔特王朝”。绿色创想、健康创想、反向创新、工业互联网......任何最前沿的趋势都会成为纳入GE的企业战略。据《华尔街日报》报道，知情人士称，通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)可能会在20年任期结束之前提早离职。

GE最近一笔引人注目的大收购则是GE以169亿美元收购阿尔斯通。两者在能源设备上有诸多类似产品，在蒸汽轮机、燃气轮机技术方面互补，海上及陆上风电也各有所长，这一合并将催生全球性能源设备及服务的新超级巨头。这被视为伊梅尔特全面提速的标志。

伊梅尔特对于中国的经济发展充满信心并抱有很高的期望。为了适应中国消费者的典型特征，公司雇佣了大量中国雇员进行本土化的研究，成效斐然，其中在能源、医药等多个领域获得了相当的市场份额。伊梅尔特认为在中国新一轮的经济社会改革过程中，中国的企业需要重视技术与管理两个层面的创新，政府也需要放权于市场，使各种资源和要素达到最优的配置。伊梅尔特称，公司第四财季业绩表现有所改善，预计明年中国业务将实现17-19%的增幅。

点评：伊梅尔特有两个举措：一是持续开发新技术，并投资新兴市场；第二则是简化业务流程并培养优秀人才。他精兵简政，收缩资本规模，聚焦传统核心业务，他计划到2016年将金融业务的利润降至25%以下(2013年，这一数字为45%)。伊梅尔特实现了高层管理者的本地化，他期待下一步与中国国企建立更多的合作，进行更多的本土化制造与创新。伊梅尔特还提出了工业互联网概念，和德国的“工业4.0”有异曲同工之妙，通用电气将在2015年开放其predix操作系统，以参与到全球工业互联网的搭建之中。

2、西门子CEO--凯飒

人物简介：凯飒毕业于雷根斯堡专业大学，取得经济学硕士学位。1980年加入西门子股份公司零配件集团；1987年成为西门子半导体公司（马来西亚、马六甲）商务项目负责人；2004年10月，进入公司最高管理层，任职西门子股份公司首席战略官；2006年5月，成为西门子股份公司管理委员会委员、首席财务官；2013年8月，接任西门子股份公司总裁兼首席执行官。

精彩语录：一个好的公司文化可以允许人们犯错误。在我刚刚就任西门子公司CEO的时候我提出了两件事：第一件事是如果犯了错误又可以从错误中吸取经验的话，你不会有麻烦，如果有麻烦的话就要寻求我们的帮助；第二件事，如果你不知道事情该怎么做，或是你的上司没有告诉你怎么做的话，你就要像主人翁一样来做这件事。

事迹：2013年，56岁的原CFO凯飒拉替罗旭德出任西门子股份公司的总裁兼CEO。外界评论称，罗旭德提前离开西门子也是因为近期西门子的业绩欠佳所致，他的任期原定是到2017年。接任总裁职位的凯飒表示：西门子既没有陷入危机，也无需做出重大结构调整。我的目标是让西门子平稳回归，并打造一支高绩效团队。

凯飒一边继续执行60亿欧元成本削减计划的一部分，未来一年间公司将裁员1.5万人，但同时向员工派发约440000股公司股票，总价值约为4100万欧元。这与2013年派发的350000股相比，派发的股票总量增长25%。至此西门子股份公司的员工股东数量达到140000人左右，比2009年增加50%。西门子在职员工和前雇员共持有西门子股份公司大约5%的股份，是公司最大的股东群体之一。

上任9个月后，凯飒推出全新的“公司2020愿景”，描述西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这条价值链上，西门子确定了自身最具增长潜力的若干领域，公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜。在西门子“2020公司愿景”中最大的改变是取消了“业务领域”层级，重归扁平化组织。西门子从原来的16个业务集团合并为9个，西门子中国也将按照此新架构运作。

点评：凯飒的前任为他留下了一个并不容易超越的局面，如何带领一家资历过百年的企业顺利实现转型，成为凯飒上任的一个难题。但凯飒没有辜负股东的期待，最新发布的2014财年第三季度财报显示，净收益从2013年同期的11亿欧元攀升至14亿欧元，工业和基础设施与城市业务领域的营收也分别增长了3%和8%。如果说“西门子人”这个身份有利于凯飒在西门子内部推行他上任之后大刀阔斧的机构和业务改革，那么在给予员工公司股票上的慷慨举动无疑是希望将公司利益与员工利益绑定得更为紧密，从而获得改革推进的足够认同。

3、ABB--顾纯元

人物介绍：顾纯元先生拥有上海交通大学工程专业学位和瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程博士学位。他于1989年加入ABB，在加入ABB之前，他在皇家理工学院担任研究员。他熟练掌握中文、英语和瑞典语。在工业机器人和工业自动化领域，顾纯元是全球公认的行业专家，多年担任ABB中国机器人业务负责人。

精彩语录：1、要实现智能制造，需要提供自动化模块。这里的模块可以是一个产品，也可以是智能单元。这些自动化模块，既可以独立完成工作任务，同时具备通信协议，能够与其他系统进行融合，帮助用户实现整个系统的智能化。

2、以前我们进入中国，因为市场有需求，直接把技术和产品销售过来，这是一个阶段；第二个阶段，我们为了更好地响应这个市场的需求开始制造，制造不完全是因为成本，更多地是为了更好的为客户服务。

事迹：自今年元月1日，顾纯元先生接过帅任，执掌ABB北亚区及中国业务，成为该区域首任华人掌门。顾纯元博士带领团队不断推动ABB业务本土化进程，通过持续投入和优化研发布局提高本土研发与创新能力，促成ABB机器人业务全球中心、机器人研发业务全球中心、机器人整车喷涂实验中心、流量和液位仪表全球研发中心、超声波明渠流量计业务全球中心、过程分析系统业务全球中心、制浆造纸业务质量控制系统和纸幅成像系统全球卓越运营中心、动力总成全球技术中心等ABB多个全球业务中心先后落户上海，有力地支持着ABB全球业务的发展，也为上海打造高端装备制造业贡献力量。

9月9日，ABB集团在伦敦发布了其全球战略，其中国战略也备受关注。对于当前出现的一些唱衰中国经济的声音，顾纯元表示，尽管现在看来经济增长百分比相对减弱了，但毕竟还是在保持全世界少见的7%-7.5%的增速，中国城镇化进程还将保持高速度这一点对于ABB来说，意味着更多的市场可能性。

据顾纯元博士介绍，就在不久前ABB刚刚发布了面向未来的双臂机器人Yumi，未来双臂机器人的装配中心及整个研发中心将在上海启动；今年ABB电动汽车的生产与研发也将落地中国；除此外，ABB也在厦门投资3亿美元打造集制造、研发和服务为一体的工业中心。这些本土化项目的启动或落地，也势必将开启ABB新一轮的高速投入与发展。顾纯元博士坦言，ABB有信心也将积极参与中国的节能减排、城镇化的计划，投身于智慧中国以及智慧城市的建设。

ABB与合作伙伴在智能城市与电网、智能制造与生产、智能家居与楼宇三大领域积极推动智能技术和解决方案的开发，并为南水北调、西电东送、北京奥运场馆、首都国际机场、京沪高铁以及上海世博会场馆等众多国家重点项目的建设提供了电力与自动化技术和解决方案，支持国家的电力、工业、交通和基础设施升级，实现进入产业链高附加值和建设美好生态环境的智慧跨越。

点评：顾纯元博士一直致力于推动全球领先的机器人技术在上海的发展，成功打造高度本地化的工业机器人价值链。今年4月，顾纯元博士还入选“浦东年度经济人物”16强并荣获国际视野奖。顾纯元博士加强了ABB自动化业务的本地化力度，大力推广增效节能技术的研发、生产和应用，切实推动了高端技术装备制造业向可持续的方向快速发展。

4、中科院--王飞跃

人物简介：现为复杂系统智能控制与管理国家重点科学重点实验室（筹）主任、兼任中国科学院社会计算与平行系统研究中心主任，曾任中国科学院自动化研究所副所长、西安交通大学软件学院院长、亚利桑那大学机器人与自动化实验室主任、复杂系统高等研究中心主任和中美高等研究与教育中心主任等职。多年来王飞跃致力于智能控制理论与方法的研究，系统地建立了一套关于智能控制的理论与算法体系，并在工程项目中得到验证和应用。

精彩语录：智能产业确实来了，我们应该想一想，哪些应该是我们自己做的，我个人是反对跟着社会的工业4.0这种概念跑，我们不能自己花钱把别人的东西做好了，产权不在你这儿，最后只能是代工。

事迹：10月在美国圣地亚哥召开的2014年IEEE系统、人与控制论国际会议（IEEE International Conferenceon Systems，Man，andCybernetics，IEEESMC2014）上，中国科学院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃研究员获诺伯特·维纳奖（NorbertWienerAward）。诺伯特·维纳奖是为纪念“控制论”创始人诺伯特·维纳（Norbert Wiener）而设立，由IEEE系统、人与控制论学会（IEEESystems，Man，andCyberneticsSociety）管理，是该领域的最高奖项。

11月，王飞跃发表了《工业4.0——皇后的新衣？》，文章表示从科研角度而言，“工业4.0”就是“皇帝的新衣”！即便换成研发应用的角度，“工业4.0”也只能算是“皇后的新衣”——虽然不是裸体，但也只是身着T台上的时装，其唯一可能的结果就是为德国创立了未来的工业品牌。要害在于：不同于“大数据”“物联网”或“云计算”等名词，一旦“工业4.0”成为未来全球工业界的“时装”品牌之后，除了德国，其他国家，尤其是中国，或许就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。显然，我们不希望也不愿意看到这种工业的未来。

11月27日王飞跃在“2015：预测与战略”年会上表示，中国智能技术研究人才还是少，虽然科研人数多。国际上发表的相关文章，华人已经占80%甚至90%以上，但是，在这个领域的发言权、影响力非常小，有时候不能光凭人数。一些研究对生产力的发展并没有起非常大的作用，虽然中国人多，但中国的投入其实也是相当大的。

王飞跃还在会上说，“中国对机器人的研究也非常热，我蛮担心的，现在有点机器人大跃进，我们实验室一大批人做机器人，每个部门都出机器人发展报告，我们培养的人才跟实际要求的差距非常大，国外不敢扩的太快，各个地方提出以机器换人，我担心跟当跃进时大炼钢铁一样，出来都是废铁，缺乏把智能技术用起来的人才，国家在这方面应该做一些引导性工作，使之实实在在的用起来，避免以前出现的大跃进、大浪费的现象。”

点评：作为中国智能系统和复杂系统领域早期开拓者之一，王飞跃为中美两国之间的学术交流和合作做出了突出的贡献，取得了显著的成绩。王飞跃很早就提出工业化和信息化“两化”深度融合，他反对跟着所谓工业4.0跑，强调在合适的地方创新、自主研发。

5、发那科--稻叶清右卫门

人物简介：稻叶清右卫门，1928年3月出生于日本茨城县，1946年毕业于东京大学第二工学部精密工学科，后进入富士通，1972年创办发那科，带领公司成为世界最大的数控系统制造商。

精彩语录：人们一般都有一种心理，他不在乎花大钱，但却喜欢占小便宜。如果样样服务都跟他们算小账，不仅很麻烦人，也使旅客每次都觉得被敲了竹杠，自然非常反感。

事迹：稻叶对自己，也同样严格要求。在当社长的日子里，稻叶一年中总有100天在国外出差，每天早上8：50上班，没有一天在晚上9点前离开，更是经常工作到半夜。“我自己从来都是全力以赴，所以对部下也是这样要求。”

如果员工工作不够认真、上进，他会拍着桌子大声训斥。在发那科，会客室是茶室风格，据说是稻叶清右卫门的兴趣；早前，发那科买下了描绘江户时代居住在长崎的荷兰人生活的史画600份，据说也是稻叶的兴趣；稻叶的公务车是雪铁龙，还是他的兴趣……看起来，发那科好像成了稻叶一个人的帝国。但实际上，很少听到外界对其有“把企业个人化”的批判。因为明眼人都看得出来，稻叶的行动，从不出于私欲私利，全是为了公司考虑。

稻叶清右卫门对发那科的用心还不止于此。早年间有一次，发那科为了与西门子公司进行技术合作，设了酒宴。据当时参加宴会的小林回忆，对方可能醉了，忽然提议要“坦诚相见”，稻叶二话没说就开始脱衣服，最后双方都脱了个精光。“稻叶其实一点没醉，但他认为这次谈判对发那科非常重要，如果对方脱了自己不脱，可能会破坏双方的关系，所以在清醒的情况下仍然脱个精光。”

曾经有人问过稻叶对发那科未来的期许，他表现得十分淡然：“现在我没能实现的，我并不期待未来全实现，继任者也不用像我一样做事，只要能让发那科完整存活下来，就够了。”

点评：一般人看来，发那科默默无闻，其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁发那科，全球都会停止运作。他一辈子舍弃“小我”，把全部的人生赌在了事业上，也最终在发那科实现了“小我”。《待续》