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8月5日-6日，中国电建股份公司火电工程项目管理现场经验交流会在烟台召开。中国电建股份公司副总经理姚强，总工程师宗敦峰，总部有关部门以及55家成员企业的代表共计120余人参加了会议。

本次会议旨在深入学习和领会 “履约为先、管理为重、创效为本”的工程项目管理理念，落实“抓两场，强两部”的管理要求，更好的促进各企业间先进的火电建设项目管理经验。会议选取了山东电建一公司承建的中电投海洋核电厂二期常规岛进行现场观摩。

会议回顾了中国电建成立以来工程项目管理工作开展情况，分析阐述了公司工程项目管理工作面临的形势和任务，指出一些成员企业还存在着工程项目管理体制机制存在的问题和不足，强调各企业要深入学习贯彻集团暨股份公司年中工作会精神，进一步深入落实履约为先、管理为重、创效为本，逐步夯实管理基础，不断提高盈利水平，支撑企业快速平稳发展。

姚强指出，工程项目履约能力是集团公司的看家本领，也是集团公司的核心竞争力所在，关系到集团生存发展的全局，是集团的“健康工程”。工程履约任务艰巨，责任重大，各单位一定要全面贯彻落实集团公司年中工作会有关部署，坚定信心，改革创新，敢于担当，勇于作为，做好工程项目管理各项工作。他从六个方面安排部署了下一阶段工程项目管理重点工作：一是建立完善的集团公司工程项目全过程管控制度体系；二是建立工程项目履约管理信息平台，狠抓工程项目履约工作；三是大力推行工程项目管理标准化、规范化和信息化工作；四是狠抓工程项目质量管理工作；五是做好重点项目变更索赔工作；六是加大人才培养和引进力度，实施人才强企工程。

山东电建二公司以“项目标准化建设”、河南电建二公司“以价值创造为核心，不断提升经营管控”、山东电建三公司以“加强风险管控，提升履约能力”、四川电力设计咨询公司以“工程总承包管理体系建设与实践”、中电工程华北院以“电力工程项目数字化管理”等为主题依次进行了经验交流。