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     作为中航工业哈轴副董事长、总经理，马国恩本着“一年打基础、两年见成效、三年上水平”的思想，经过深入总结思考，有针对性地提出了年度工作主题，在哈轴发展规划中增加了企业发展的基本价值主张，即：坚持以航空轴承为核心产品，以航空轴承设计制造技术为核心技术专长，以富有航空人精神和哈轴人特色的企业文化为核心竞争力，以高素质的员工队伍为核心能力的“四个核心”。

     马国恩还将发展规划中航空航天轴承、轨道交通轴承、高端精密轴承、特大型风电轴承“四个产品板块”调整为军品批产、军品科研、现代服务和非军产品“四个发展板块”，解决了公司存在的意义和价值：我们要干什么，我们要怎么干，我们靠什么去干。“四个核心”的价值主张和“四个发展板块”的提出，更加突出了军工产品在中航工业哈轴的核心位置。

     马国恩与哈轴领导班子深入思考、集体讨论，加快破解发展难题，推进战略规划有效实施，2012年4月27日召开了全员大会，马国恩在会上提出《创建新机制、强化执行力，实现企业又好又快发展》的工作思路，确立了“85486”的工作主线，开始了转机建制、管理创新各项工作。

     在马国恩的推动下，哈轴加强各体系建设，任命了总设计师、总工艺师、总冶金师、总质量师和总机动师，进一步完善了各系统的管理决策机制；对组织机构进行了优化和调整，建立了监察审计部，将原分厂生产现场设置为7个工部；对各单位职能重新进行了划分和梳理，完善了计划及资源管理体系；通过重建组织机构和管理体系，强化了技术、质量、管理各部门服务生产一线的意识，认真履行职责，做好生产一线的“勤务兵”，实现了责、权、利的对称。