他是一名首自信公司基层员工,质朴的衣着,平实的言谈。
他是一位“80后”小伙子,在首钢工作仅8个年头,担纲或参与多项重大研发任务,为企业创造了显著经济效益。
他就是米岩,首自信公司信息事业部拓展软件技术中心副主任,一位在新时期成长起来的创新型青年人才。
身穿工作服,手拎便捷式电脑,米岩和同事们一起奔赴现场,跑基地、穿炉台、调试程序。经常是接到电话拔腿就走,每当有任务和困难时,米岩总是身先士卒,冲在一线。哪里条件艰苦,哪里有技术难题,哪里就有他的身影。2014年4月,米岩被授予“首都劳动奖章”称号,但米岩对此却说:“荣誉属于整个集体,只不过我比较幸运地得到罢了。离开了软件开发工作,离开了我那些同甘共苦、并肩作战的同事,我又能开发几条程序?”
初出茅庐“啃”骨头
对于“80后”,无论是小时候看电影、动画,还是综艺节目都在自己的脑海里勾画着未来的世界,会有机器人来协助人类的日常工作、无数科学家发明着各种新鲜事物。大人们也不断地说:学好数理化,走遍天下都不怕,长大后要去学习、要去实践、要去创造。伴随儿时憧憬中的科幻梦,在米岩的幼年时期,创造新鲜事物就成了他的梦想。
2006年,从北京交通大学计算机专业毕业的米岩如愿来到首钢,从事自己甚是喜欢的软件开发工作,他的创新梦也由此开始了。
信息化产品研发,软件产品的售前技术支持、技术攻关,服务于首钢各基地,米岩和同事们经受了多次考验。2007年,首自信公司承担了冷轧公司MES系统(制造执行系统)开发任务。米岩被推到了最前沿。
原本打算借机“露一手”,可真要编写程序时,米岩才发现这次的工作远远不同于传统意义上的软件编程。看着一行行读不懂、看不明白的源代码,米岩感到很是尴尬。
但坚强的米岩没有退缩,他选择了迎难而上。背记相关函数,学习协议机制,研究国内外范例程序……米岩和同事们“宅”在办公室,挑灯研读。四个月时间,110多个界面、报表,50多个功能,一块块硬骨头被他“啃”了下来。
几年来,米岩通过自己的钻研和努力,与“软件开发工作”结下了不解之缘。在他的辛勤付出和大家的支持下,首钢设备专业信息化规划、首自信公司设备管理平台构建、京唐公司设备仓储配送中心管理系统、首自信公司能源产品研发、台塑能源项目投标、广东中烟能源咨询项目……一个又一个新的软件产品不断“诞生”,自动化信息化不断向更广的领域拓展。
过硬的技术,超强的研发能力,使米岩成为企业的重点人物,落在他身上大大小小的项目总是不断,米岩总处于一种紧张状态,而他也收获着惊喜。曾先后荣获“中国物流与采购联合会科技进步奖”“首钢科技进步奖”,获“首钢青年成才标兵”“首钢优秀青年人才奖”“首钢劳模”“首都劳动奖章”等荣誉称号。
这其中,他最中意的是获得首钢科技进步一等奖,同时又荣获中国物流采购联合会科技进步二等奖的京唐公司自动仓储系统的研发项目。
自动仓储系统是一个综合性管理系统,具有易于提高仓库空间利用率、货物管理质量及劳动生产率,可加强产需有机衔接,能为企业的生产调度和决策提供有效的依据,是制造型企业发展的必然趋势。而当时,国外的蒂森、新日铁等名家,国内的宝信、台塑及各院校等高手,都具有长期提供关于仓储运输和信息化服务方面的优势。是让有经验的人来干还是自己攻难关,成为一道艰难的选择题。
“为了不受制于人,我们决定走自主研发信息化产品的战略道路。”米岩告诉记者,在研发初期,他们就将目标定位为赶超国内先进企业的物流产品水平。如果这样的话,用传统的IT技术以及原先积累的物流系统建设经验并不足以构建该系统。研发团队必须另辟蹊径,解决技术难题。
米岩带领项目组,放弃节假日和休息日,连续四个月不分白天、黑夜地查资料、研究算法、交流案例以及质量测试他们提出10多项解决方案,供用户选择。当最优方案确定下来以后,他又带领团队马不停蹄地奔向京唐公司,成天“泡在生产现场,热轧卷库内50多度的高温,部分区域靠近热卷需用湿毛巾掩嘴才能呼吸,否则可能灼伤呼吸道。他们顾不了这些,上天车、扎库区,依然来回奔波。
当时正好赶上中秋节,米岩和同事们正对设备进行调试,一直忙到了后半夜,错过了吃月饼。大家刚走出仓库,看到天空挂着圆圆的月亮,队伍中有人喊:“大家快抬头,我们没有吃到月饼,看看月亮也算中秋赏月了。”听到此话,大家抬起头看着天空,不约而同地笑了起来,满身的疲劳也一笑而退。
当问及米岩感觉苦不苦时,他深有感触,说不苦那是假的,连续三四个月守在岛上,饿了吃方便面,困了两把椅子就是床,这种滋味只有自己最清楚。但是辛苦的工作孕育着极大的乐趣,当设备在首钢各基地发挥作用、当研发的软件在重要用户系统中使用时,感觉一切都是值得的。
最终,经过米岩和同事们的共同努力,产品按期研制成功。不仅如此,还产生了三个软件著作权,并取得一项软件专利。经行业内专家鉴定,该系统技术水平达到了国际先进。目前,该产品已成功推广到京唐公司、迁钢公司的生产库区,为首钢带来了巨大的经济效益。
追求卓越“拓”专业
“基础的厚度决定业务的高度,转型的速度决定掌控的力度,思考的深度决定发展的广度”。这是米岩常挂在嘴边的话。不断开拓创新,不断挖掘自身的业务发展及专业研发方向,他从未停下脚步。
近年来,随着首钢北京地区钢铁业的全面停产,首自信公司面临转型发展、拓展外部市场的严峻考验。米岩带领他的团队不断挖掘自身的业务发展方向及专业研发方向,成功地将业务范围由原来的2个拓展到8个,包括仓储物流、装备管理、能源管理、电子商务、移动计算等,团队规模已近70人,均为本科和研究生学历,科室的科研实力快速成长,每年项目数量近20项,合同额上千万元。
在烟草行业,他们先后完成了山东省烟草行业能源咨询与实施项目及广东省烟草行业的能源体系建设咨询项目,并参与制定了烟草行业能源发展十二五规划,为烟草行业能源管理体系标准的制定奠定基础。他抽调专人研发移动应用技术,目前,他的团队已深入掌握移动应用技术,并在SAP组织的技术大赛上获得最佳团队奖。
去年,米岩积极响应国家城填化建设号召,带领技术团队冲入智慧城市市场,分别参与了曹妃甸智慧城市能源、环境与物流部分、营口民众生活与养老部分的城市智能化解决方案的梳理与设计,深入研究智慧城市的顶层设计与其方法论。2013年,结合国际、国家标准与行业成熟模型,初步形成了一套首钢自主的智慧城市顶层设计与解决方案,并于去年下半年,深化了智慧城市解决方案设计。
当前,随着首钢北京园区的开发建设,对于整个智慧园区的设计与实施提出了更高的挑战与要求。鉴于米岩的工作经历和出色表现,智慧园区顶层设计的重任便落到了他的肩上。目前,他正在结合前期参与国家级智慧城市设计的经验,带领其团队冲到一线,对整个首钢园区的智慧园区展开深入的规划设计工作。
运筹帷幄“铸”团队
从一个初出茅庐的“小伙”到熟练掌握编程技术、软件开发的“老手”,米岩凭借强烈的责任心和全身心的投入,掌握了一手过硬的计算机、自动化技术,熟悉整个钢铁冶炼生产工艺和业务流程,成为一名技术骨干。
回忆成长路上的经历,米岩说:“参加工作后,正值首钢搬迁调整与各基地的信息化自动化专业蓬勃发展的时期,我庆幸自己能够参与其中,能有机会、有平台去实现自己的梦想。”
为实现创新梦,米岩制定了“三步走”发展路线。第一步,从技术岗位做起,打实研发基础;第二步,设定研发目标,追求卓越,并基于此目标,创造新的理念,与一支志同道合的研发团队进行技术攻坚,最终形成一个高水平的创新型产品;第三步,加强提高自身管理能力,带领多元化研发团队,攻坚各种研发任务,形成具有首自信公司品牌特色的产品族群,并拓展推广。
拿米岩的话来说,打基础既复杂也简单。复杂是因为对于新人来讲,每一项技术就是摆在面前的一个个技术壁垒,没有绕道的可能,只能学习愚公精神,一个字“搬”!过程一定是痛苦的,但“搬开”壁垒后,一定能看到彩虹。简单是因为技术只有0和1,对与错,只要你享受钻研的过程,回报一定会很丰厚。
在首钢信息化建设的几年中,米岩先后掌握了VB、C、C#、Java等主流开发技术,并能熟练应用SqlServer(结构化查询语言)、DB2(是IBM出品的一系列关系型数据库管理系统)、Oracle(甲骨文公司的一款关系数据库管理系统)等主流数据库,掌握了产品设计与开发的先进理念,为日后开发创新型产品奠定了基础。
在追求卓越、研发产品的同时,米岩也学会了运筹帷幄、掌控团队。
2009年,因为业务需要,首自信公司信息事业部成立了拓展软件中心,米岩被任命为副主任,由一名冲锋陷阵的科研员转变为运筹帷幄的“指挥员”,此时,他也感到了前所未有的压力。作为一个专业的软件中心,1个主任18个“兵”,拿部队上的话来说,还凑不够一个排,如何承担软件拓展业务,为首钢现代化的钢铁生产线保驾护航?
在他的争取下,一批刚毕业的计算机专业高材生被充实到麾下。
然而,这些刚刚走出校门的大学生,满肚子的理论不知如何转化为实战。面对面辅导、键对键传授、手把手培训……米岩的悉心帮带,很快让这批“新兵”变成了个顶个的业务尖兵。
在这个过程中,米岩带领团队参与了CMMI5(能力成熟度集成模型)和PCMM3的体系认证全过程,进一步增强了团队的实力,也使自己的管理能力得到升华。
米岩深有感触地说:“在带团队的过程中,不仅要始终保持自己的技术先进性,同时要让整个团队有目标、有追求,让队员清楚我们在做的不仅是项目、不仅是产品,更是事业,是我们要穷尽一生追求的事业。基于事业,而不是基于任务的思想,团队自然才有冲劲儿。”
八年来,米岩执着地追求,无私地奉献,不停地创新,他用实际行动塑造了首钢新一代技术人员的崭新形象,用智慧和汗水诠释着自己的人生价值,用信息化技术奏响时代创新的乐章。
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