进入2014年,面对异常严峻的钢铁市场形势,首钢通钢公司以降低铁前生产成本为重心的攻坚战役全面打响。在这一战役中,有这样一名职工,他抓生产、保顺行,深挖潜、降成本,为铁前成本的降低作出了积极贡献,堪称挖潜创效的排头兵。他就是吉林省技术创新能手、首钢劳动模范、通钢公司劳动模范、通钢公司炼铁厂7号高炉车间副主任初建军。
初建军所在的7号高炉,是通钢公司最大的一座高炉,7号高炉的顺行情况和成本降低情况直接影响着整个公司的生产经营。初建军深知责任重大。为此,他从保证高炉炉况顺行和全力降低生产成本入手,大刀阔斧地进行管理和技术创新。
从4月份起,由于通钢公司新的生产组织模式形成,不仅降低生产成本是工作重心,高炉的产能也成为公司生产的关键。为保证生产稳定顺行,初建军强化对高炉的管控,针对原燃料的变化情况,严格执行“攻、守、退”措施。5月初,因原燃料变化影响,高炉出现波动,初建军果断采取退矿批、降低焦炭负荷、调整装料制度等一系列炉况恢复措施,高炉仅用3天的时间就恢复到正常水平,避免了炉况出现长时间的波动。上半年,7号高炉累计产铁1124376吨,比计划超产24376吨,高标准完成产量过半任务。
在全力保证高炉稳定顺行的基础上,初建军还围绕降低成本的重点环节,先后组织开展了提高顶压、提高风温、降低燃料比等一系列攻关活动,并采取加大奖励力度的方式,有效调动了广大职工攻关的积极性和主动性。在降低燃料比攻关活动中,值班室职工每天提前1小时到岗,认真对上班的参数变化情况进行分析,并精心制定本班操作方针。在具体操作中,加强对炉温、碱度等指标的控制,采取每旬一分析的方式,认真查找攻关中存在的不足,制定整改措施。随着喷煤比的不断提高,炉尘灰中未消耗煤粉增加,未消耗煤粉中含有大量的碳,而碳是高炉冶炼的发热剂和还原剂,如果将这些未消耗煤粉进一步利用的话,是降低燃料比和提高产量的有力举措。于是,初建军提出了喷吹除尘灰的建议。除尘灰具有细粉特性,实施中,在不增加喷吹设备条件下直接将除尘灰兑到煤粉中进行喷吹。7号高炉每天出铁12次,通过出铁场风机每天收集灰量约30吨,这使得高炉在相同原料的条件下一天多产生铁20吨。喷吹除尘灰后,每年通过节省燃料消耗和提高产量累计可创效300余万元。上半年,7号高炉燃料比完成542.07千克/吨,同比降低12.27千克/吨,仅此一项累计可降低生产成本1737万元。高炉多项指标也实现了历史性突破。其中,焦炭负荷由4.3提高到5.12,矿批重也由57吨增加至63.5吨,生铁一级品率达到88.88%,较上年提高6.66%。
在降成本攻关战役中,初建军还采取外委转自营、修旧利废等措施,进一步挖掘高炉的降成本潜能。以往高炉水冲渣沟都是铸铁渣沟,因为铸铁渣沟不耐磨,还经常出现渣沟磨漏及衬板表面凸凹不平而引发返渣。为保证生产,每次出铁时必须通过启动两台水泵增加水压的方式来避免返渣,导致水耗和电耗同时增加。初建军翻阅了大量资料,经过反复试验,提出对渣沟进行改造的建议,缩短渣沟长度,将铸铁渣沟改造为陶瓷渣沟,减少渣沟对水渣的阻力。改造后,出铁时启用一台水泵就可以满足高炉生产。并且,陶瓷渣沟的使用时间达到4年,比铸铁渣沟使用时间延长3年。此次改造,每年通过节水、节电和降低备件费用,累计降低生产成本375.54万元。
从2007年投产至今,7号高炉的3个出铁场都出现了不同程度的破损,影响炉前正常的安全生产工作。外委维修,每个出铁场要100万元,3个出铁场就是300万元,这让初建军着实心疼。他发动职工,自己进行维修。在没有图纸、没有经验的情况下,他带领炉前职工边干边摸索,并充分利用其他高炉大修时剩下的旧砖等材料,历时一个多月对2号出铁场进行了维修,修复后的出铁场完全能够满足高炉生产需求。有了成功的尝试,他们又开始对1号和3号出铁场进行维修,将外委维修费用省了下来。
7号高炉共有3台开口机,以前使用的开口机为JB-400型凿岩机,使用过程中,由于回转机构不灵活,轴承载荷过大,造成使用周期短,故障较多。在过去的2年时间里,仅更换轴承就多达6套,价值近10万元。同时,由于受开口机高度限制,开口机油管经常需要在高温下运行,导致损坏严重每天要更换2根开口机油管。开口机损坏时,液压油喷射,每3天就浪费1桶液压油。这不仅造成成本上升,还影响炉前出铁晚点,制约高炉生产。初建军组织人员及时与开口机厂家沟通,但是厂家提出了80万元的改造费用。初建军决定,组织人员自行对开口机进行改造。经过反复论证,与厂设备管理科室及机电修造公司沟通后,确定了改造方案。一方面,把原来回转轴承改成两个推力轴承,用两个推力轴承夹住回转臂,重新制作一套旋转支架,支架和回转臂之间用油缸推动实现回转运动。另一方面,取消平衡杆,加固立轴,修改托链安装限位器,降低开口机高度,并把原来液压胶管重新改向和缩短。改造后的开口机,完全能够满足生产需要。此项改造,累计创效270余万元。
今年以来,初建军已先后完成了十多项设备改造及修旧利废项目,成为降低铁前成本攻关战役中的排头兵。
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