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 由中国机械工业联合会主办、中国机械工业企业管理协会和马鞍山市政府承办的全国机械工业强化管理加快转型升级推进大会在我市召开。

   中国机械工业联合会会长王瑞祥在会上作了题为《创新企业管理、推进转型升级，为实现机械工业由大变强提供有力支撑》的主题报告，市委书记张晓麟出席会议并致辞，工信部产业政策司副司长苗长兴出席会议并讲话。副市长季翔，中国机械工业联合会执行副会长于清笈、杨学桐，中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮，以及各地方协会会长、秘书长，国内机械工业企业家代表出席会议。

   在当天下午召开的装备制造业专题讲座与经验交流会上，刘汉如董事长代表集团公司作《践行从“制造”到“创造”的转型升级》报告，结合华菱星马发展历程以及国内外知名企业管理经验，详细阐述了华菱星马在创新管理经验上的发展思路，总结概括为“两个创新三个建设”：

   一、技术创新。华菱星马从造专用车起家，到生产制造重卡，再到推出自己的发动机汉马动力，期间能够顺利实现跨台阶式的飞越，关键就是靠技术实力说话。汉马发动机在国内首先使用缸内制动技术，技术水平行业领先。此外，汉马发动机车间是具有国际先进水平的自动化生产基地，配置德国顶级进口加工设备，实现关键零部件全自动化装配，一系列的技术设备保证了汉马动力刚推出市场就在用户中一炮打响。

   二、管理创新。“三分技术七分管理”。企业在技术升级过程中产生的一系列问题，包括质量管理、资金监控、人员管理、技术处理等一切问题，归根结底都是管理的问题。华菱星马从实践中感悟出管理的重要：任何竞争失败都不是败在竞争对手上，一定是内部管理有问题。因此，在管理上，需要不断推层出新，逐步从经验管理过渡到制度管理，最后实现文化管理。

   三、品牌建设。品牌建设是一个长期的过程，品牌的核心内容就是技术和质量。类似于“德国制造”“日本制造”，凭借的就是品牌的影响力。华菱星马通过多年的发展，在用户中间累积了较好的口碑，品牌的力量逐渐形成。此外，通过陆续派员工出国培训，接受国外文化熏陶，员工将“品质”的理念融化在日常行为里，促进品牌形象升级。

   四、信息化建设。企业管理创新的一个重要手段就是实现企业生产信息化，华菱星马全部采用全自动化生产线，此外ERP、DCS、ANDON、PMC、DMC等五大信息管理系统全线运行，所有零部件贴二维码，实现长远可追溯，确保用户用车无忧。

   五、企业文化建设。国家政策是从基层总结出来的，企业经营发展理念则来源于实际。华菱星马以“为客户创造价值、为企业创造效益、为社会创造财富、为员工创造机会”为经营宗旨，来源于始终把员工需求放在首位。正如没有国就没有家，没有员工就没有企业。员工队伍的和谐稳定，也将促进企业发展。

   刘汉如董事长的“两个创新三个建设”高度概括了企业发展至今的发展经验和成果，但是实践永远比理论更加复杂、困难永远比想象更多。在听完刘董事长的报告后，中国机械工业企业管理协会发展战略专委会主任委员刘斌教授对华菱星马能在一个后学后发的行业获得后发优势，并且善于在实践中学习，勇于重新定义知识产权规则的勇气表示高度赞赏。

   与此同时，知本咨询公司总顾问、中国人民大学商学院教授杨杜博士在参观完华菱星马以后，也表示“很受感动”。“平庸的产品没有出路”，华菱星马勇于创新、敢于挑战的精神值得中国企业学习。