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最近陪孩子去瑞思学科英语培训学校上课的家长会发现，瑞思的logo已经焕然一新。此外，自今年7月份开始，瑞思学科英语开始了其品牌换新举措：包括对logo、门店门头、内部装修等各方面的改进调整，调整将囊括瑞思学科英语全国近50家直营店以及分布于70个城市的近150家合作加盟店。事实上，这家今年　年初已经被贝恩资本完成收购的少儿英语培训机构，已经在筹谋品牌更新等方面的改变，以便转换战略，加紧布局和巩固自己目前在市场中的地位。

去年年底以来，因为受到英语考试制度改革的影响，一场席卷少儿英语培训市场的洗牌换血潮已经在今年四五月份显露端倪，前些日子，一则关于知名教育机构英特儿国际教育集团董事长曲威携款逃往国外的消息给近几年发展迅猛的少儿英语培训行业带来不小的震动。

有业内专家分析，政策层面给市场带来的震动很可能持续3~5年时间。而像瑞思、英孚、励步等已经耕耘品牌多年的少儿英语培训中高端培训机构将最终占据市场的领导地位。

应试培训市场萎缩严重

正在牙牙学语的两岁半的小孩，嘴中不断冒出英语单词，并能和父母自如交流，这并不是一件特别新鲜的事情。近年来，覆盖2~12岁超过3亿孩子的少儿英语培训市场一直处于高速发展期，不仅引来无数企业想分一杯羹，且竞争愈演愈烈，逐渐形成了红海市场。

据不完全统计，有45%以上的父母会为孩子选择少儿英语培训，而且这个比例还在不断扩大。中国社会调查所公布的数据显示，当前中国英语培训市场总值大约为300亿元，全国英语培训机构为5万多家。其中，少儿英语培训增长最快并占据了70%以上的份额。

然而这个巨大而又诱人的蛋糕正在面临来自政策层面的降温处理。

2013年年底，教育部主导的考试招生改革总体方案中，英语将要退出统一高考无疑是最牵动人心的一条。同时，以北京为首的全国多地的中高考改革也对英语做出降低分值、考试形式转向社会化的处理。尽管考试招生改革总体方案尚未正式出台，各地的改革方案也正在磨合进行之中，但是闻风而动的家长们的热情已经被浇灭了一大半。

笔者7月6日走访位于北京市通州一家少儿英语培训机构时看到，已经临近期末考试的四名小学生正乖乖地坐在教室里练习答题。而他们的家长都坐在另一个休息室里，有的编织着毛衣，有的刷着朋友圈，有的正在交流孩子英语成绩的变化。其中一位家长对笔者表示：“因为听闻英语考试制度的改革，上完这个暑期培训班就不再强迫孩子继续学习下去。”在她眼里，“培训的直接目的就是为了英语分数”。

实际上，抱着这样目的的家长并不在少数，而这些家长的中途退出，已经对少儿英语培训市场产生了较大影响。这场洗牌调整波去年底就开始弥漫全国，并不断发酵升级，前不久引起行业震动，英特儿老板跑路的事件即是一例。

一位给私立小学和一些少儿英语培训结构提供教材的陈姓业内人士称：“制度的改变对二三线城市的影响比较大，这部分家长给孩子报英语班学习主要是为了考试，政策出来后，很容易失去继续学习的动力。”在这位人士看来，这些“撑不住”的培训机构大多都是以应试英语培训为基础，正好撞到了制度改革的枪口上，“另外还有大经济环境的不景气，甚至还有反腐的因素，这些都促使了学员的流失。”

据笔者从多方了解，二三线城市的少儿英语培训市场正在迅速萎缩，一些地方性的品牌、甚至在全国都有校区的品牌都在黯然关闭部分校区。一位业内人士向笔者透露，迪士尼少儿英语已经在北京关闭了两个校区，其在宁波的校区已经全部退出。

“我的两个双胞胎小孩之前一直在迪士尼上英语，但这个暑假被通知要放假两个月，调整班，我看那些迪士尼的销售也很发愁生源。”一位姓国的家长对笔者说。

笔者也关注到，新东方2014财年第三财季营收同比增长16.4%，低于预期。其旗下偏重应试教育的泡泡少儿英语学生注册人数的下降，被新东方解释为营收增幅放缓的主要原因之一。

资本助推 深度调整期到来

然而，许多家长也认为在当今国际一体化的背景下，英语对于孩子以后的工作，以及将来出国的深造产生直接影响，因此英语不管考与不考，都是要去学的一门工具。笔者通过调查发现，近年来像瑞思所提倡的“学科英语”这种英语教育理念正在被家长和孩子所接受认可，其是以英语为教学语言，以语文、数学、科学等学科为教学内容，在全英文的浸入式环境中培养学生获得综合语言运用能力。这种学习英语的方式有助于孩子建立英文的思维方式。通过多学科的学习，了解英语语言背后深层次的文化底蕴以及西方人的思维方式，并在潜移默化中锻炼孩子语言的组织及运用能力，从而实现用英语思考问题、解决问题的能力的培养，与世界同步。

所以，与应试培训市场萎缩相反的是，这部分教育培训市场则并未受到太大影响，国内外的财团也正是看中了这个充满潜力的市场，竞相投资国内此类机构。国际资本巨头贝恩资本就将目光锁定在瑞思身上。2013年年底,，贝恩资本开始接盘，大手笔收购瑞思。

贝恩资本亚洲有限公司董事总经理王励弘对笔者表示，中国的教育领域是一个非常有吸引力的行业，而从贝恩的历史来看，教育投资一直是重点，“当初我们寻找投资机会的时候，跨度其实还是挺大的，但最终选择了k12这样一个阶段的培训。瑞思具有很好的教育理念、教材研发能力，并能不断和国际接轨，在全国店面也有相当数量的覆盖，并有专业的管理团队。”

被贝恩收购后的瑞思，今年以来正做出众多有益的尝试和改变。瑞思教育首席执行官孙一丁先生介绍说，今年他在课程研发和提升教学质量方面做了很多的努力和工作。随着由瑞思70多人的自主研发团队针对12~18岁开发的Riseup高阶课程正式上线，瑞思课程从年龄层上已经覆盖到了3~18岁的广阔学生群体，完成了年龄跨度上的整合。此外，还针对小学一二年级放学早且放学后缺乏正规管理而定制研发了“瑞思三点伴”课程，即将在9月份推出。未来，瑞思在课程研发方面还将投入更多的精力去优化升级，开发更多新型的针对现在家长的需求的课程以及服务项目。

“这种英语培训其实我最看重的是老师，会说英语完全不等于会教英语，所以一说换老师我就头疼。”前述国姓家长对笔者表示，很多家长会重点考察老师的资质。“在瑞思，除了课程的不断优化与创新外，瑞思还要求老师的素质与国际接轨，由专业的教师培训团队对全国专职教师进行培训，并提供更多和国外中小学的交流互访专业切磋的机会。”孙一丁说。

事实上，少儿英语培训市场的鱼龙混杂和混乱无序一直都深受诟病。漫天要价，收完费用关店走人，打一枪换一个地方的情况比比皆是。大多规模偏小的培训机构都无法聘请以英语为母语的正规外教，充斥其间的各种肤色的“外教”甚至只是来中国的旅游人士。另外，有些英语培训机构并没有办学许可证，但家长往往不明所以。

在上述业内人士看来，考试制度的调整客观上给少儿英语培训市场带来了3~5年洗牌变革的机会，不规范，不成体系，规模太小的机构，慢慢不会再有生存的空间，“随着家长消费理念的日趋成熟，拥有强大现金流、品牌影响力和标准化产品服务体系的大型教育机构将很快建立对市场的控制力，一些主流品牌如瑞思、励步、易贝乐等中高端教育机构将占据市场的领导地位，而地方品牌将受到一线城市领导品牌毁灭性的冲击。”

北京外国语大学教授曹文对笔者表示，目前学员减少只是暂时的现象，对整个行业来说，是一个从假需求变成真需求的过程，反而会促使学员放下分数压力的包袱，以更加纯粹地掌握一门语言的心态去学习，“在这个调整中，专注于品质的品牌应该感到高兴，我们也能最终看出，那些中高端的培训机构是否是真正想专注于教育，还是仅仅就是资本游戏。”