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     “人民电器集团助力江西发展，在江西拥有江西变电设备公司（以下简称人民变电）、江西输变电公司（以下简称人民输变电）两大龙头企业，从某种程度上来说，人民电器集团也是江西人民的企业，而江西经济的崛起为人民电器集团提供更大的资源平台，人民电器集团的发展也为江西经济注入更多的新鲜血液。”说以上这番话的人名叫郑元豹，是人民电器集团的董事长。

敢说实话

      记者知道郑元豹这个人，是在江西省工商联十届四次主席（会长）会议（在复旦大学美国研究院召开）上，给记者留下较深印象的人就是郑元豹。郑元豹在发言中说到，江西的企业合作性不好，应该强强联合。其实，江西省工商联比其他地方的工商联做得好，能够把江西的企业家组织到复旦大学来培训，就很好。这两句话说出了记者内心的感受，郑元豹也因此在记者心目中留下了“敢说实话”之印象。

     其实，在江西省第十二届人大常委会第十一次会议的分组会议上，郑元豹也是实话实说。他说，把浙江省与江西省对比发现，浙江省改革开放发展早，环境破坏也很严重，以前只关注经济发展，忽视了环境保护，现在要将过去三十年积累的资产全部投入到环境改进重建中。如今我们江西在发展全省经济的同时，必须加强环保意识教育宣传、规范环境配套项目，不断跟进完善。在未来发展中，人民电器集团将与江西人民共图发展、共创辉煌，为实现中国梦、兴赣梦、人民梦做出应有的贡献。

情钟江西

     人民电器集团也是江西人民的企业！这句话，并非空话，更不是奉承江西人民的话。记者了解到，郑元豹大手笔投资赣鄱大地，深耕江西已经整整十年了。人民电器集团在浙江之外有四大制造基地，其中就有两大制造基地在江西，一个是地处南昌的人民输变电（2008年投产），另一个是地处抚州的人民变电。这足见郑元豹对江西情有独钟。也正是因为情钟江西，他才会由衷地说出“人民电器集团也是江西人民的企业”这句饱含深情的话来。

     记者还了解到，人民输变电是人民电器集团投资实体经济最大的一笔（总投资18亿元，占地1000亩，前期投资8亿元，预计年产值达20亿元，年创税收1亿多元，解决就业人口2000余人），是从低压向高压、超高压，从粗放型向集约型，从低附加值向高附加值，从劳动密集向技术密集、资金密集的高科技领域升级的战略转移。人民电器集团是首家进入江西的民企500强企业（2013年中国500最具价值品牌排行榜上，人民电器品牌价值达132.76亿元人民币，蝉联中国工业电器第一价值品牌）、首家民企兼并国企的混合所有制企业、首家江西以外进入工商联副会长单位的企业。

     人民输变电在不到五年的时间，借助江西老国企的技术优势，已经把整流变压器110kV、220kV、330kV等所有规格的产品做到了行业最优的水平。

     人民输变电的产品已经广泛运用于国家电力发展的各个领域。如，全国工商联希望工程的包头电解铝工程，青海玉树的西电东送工程，四川雅安的灾后重建的配电工程，用的都是人民输变电的产品。

永远领先

     记者了解到，特高压电力装备领域的技术要求和入门门槛均非常高。人民电器集团进入这个行业后定位于220kV以上产品，由于金融危机的影响和国家电力投入的减少，市场还没有很好地开拓起来。

      尽管如此，郑元豹依然对江西市场充满了信心。他认为，中国电力的发展瓶颈是西电东送和清洁能源。而江西恰好是西电东送、清洁能源的关键节点。所以，江西市场一定大有可为！

     为此，他要求企业一定要立足高远，一定不搞偷斤减两，机芯、线圈，要求全铜就一定是全铜的，绝对不用半铜半铝的，产品原材料绝对是导电性能最好、使用寿命最长的，研发水平绝对不能落后半步，一定要永远领先一步！

     郑元豹多次在公开场合表示，人民电器集团愿意与江西人民同存共荣，彻底摆脱高能耗、高污染、高噪音、低附加值的“三高一低”束缚，在电器工业结构升级方面，率先进入智能化、可控制、低温升、低噪音和环境友好型、资源节约型的全面更新换代时代，朝行业最高水平迈进！