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     5月27日、28日，首钢总公司举办精益六西格玛第一次培训，总公司领导赵民革，总公司精益六西格玛推进领导小组成员，精益六西格玛推进办公室成员，各单位相关领导及拟开展精益六西格玛项目的人员60余人参加。

   为适应激烈的市场竞争，首钢积极提倡精细化管理，建立“系统、协同、高效”的管理体制和科学精细的现代管理体系。此前，钢铁业四地先后推进了六西格玛管理，已合计开展六西格玛改进项目600个，为各基地的工艺改进、质量提高提供了有力支撑。由于总公司统一管控的设备、供应、销售、物流、研发、计财、劳资等纵向系统尚未开展六西格玛项目，总公司对基地的系统支持不足。此次将以钢铁一业四地“提升产线保障能力、精准供货和提高管理效率”为目标，启动生产、设备、研发、销售、供应、计财、人力资源等领域的精益六西格玛项目。

   为做好此次精益六西格玛推进工作，发展研究院、技术研究院和管理创新部牵头与咨询公司进行了交流，并经过多次内部讨论，进一步完善了总公司推进精益六西格玛管理的实施方案。成立了由总公司领导担任组长的首钢精益六西格玛推进领导小组，并设立首钢精益六西格玛推进办公室。

   在27日举办的精益六西格玛第一次培训当中，邀请了六西格玛专家杨彬誉老师，就企业推行精益六西格玛的意义、高层领导在推进精益六西格玛中的作用等内容进行了讲座。杨彬誉长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练，为其研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。28日，首秦公司、迁钢公司两个六西格玛黑带项目人员先后进行了六西格玛项目知识介绍、案例展示。

   精益六西格玛是精益生产和六西格玛的融合统称。其聚焦于流程改进，特别是核心经营性流程的改进，如战略发展、设计开发、生产运作和客服，以及供应管理、市场营销等。同时，精益六西格玛管理也包括对关键职能性流程的改进，如人力资源、财务以及信息技术管理等。因此，在四地“大系统运行、多地制造”的体制下，系统推进精益六西格玛管理，借助精益六西格玛“疏通瓶颈、消除短板、纵横联动、体系协同”，是首钢钢铁业在管理上面临的紧迫任务。