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      他脸上常常挂着灿烂的笑容，待人处事和蔼可亲，坦诚谦和，工作积极主动，踏实肯干。他就是首钢京唐公司设备部设备备件处工程设备组组长张宏宇。2006年6月，他来到京唐公司设备部工作，一直从事工程设备供应和设备监制。在工作岗位上，他一直兢兢业业，埋头苦干，取得了出色成绩。

      立足岗位，为产品转型升级尽心尽力。三冷轧工程是京唐公司工程项目的重点，投产后极薄规格冷轧产品将提升档次，进入食品用镀锡板市场，实现跨越式发展。工程建设期间，为确保设备的如期到货，张宏宇带领设备管理人员和冷轧部各专业人员根据现场的工程进度，对重点设备编写了详细交货和监制计划，安排监制人员驻厂催货，随时了解到货进度及设备安装调试情况。组织监制人员与专业人员对制造进度和施工条件的变化及时沟通、调整，协调制造厂家的设备制造进度，保证了三冷轧工程所有设备的交货。他协调各设备厂家积极配合设备调试运行，充分保证实现所有功能、试出所有规格，以充分检验设备状态，保证功能的全投入，生产出高质量镀锡板。

      降成本增效益，加大压缩库存力度，大幅度减少资金占用。张宏宇结合设备备件处加强备件采购计划管理的工作，降低采购价格，充分利库，积极参与备件外销工作取得显著成效。他通过走访供应商、电话沟通等手段，成功与轴承四大品牌供应商签订了2654万元的库存轴承备件销售合同，其中现金回购1330万元。截至去年11月底，采取费用总包利库或回购、回购换市场、易耗件直接回购等多种灵活的双向拉动回购外销方式，已实现百余家供应商、回购13350万元备件的销售业绩，其中还包括现金回购2254万元。同时，他采取多种措施，不断优化供应商队伍，淘汰、清理业绩差、服务不及时的供应商，为京唐公司的备件采购奠定了坚实的基础。仅2012年就清除不合格供应商104家，提高了设备部采购业务的工作效率和管理质量，为京唐公司降低物料采购价格、节省采购费用，实现降成本增效益作出了贡献。年度的设备、备件采购，仅通过招投标及二次比价压价，就实现降低采购费用3000多万元。

     在工程设备订货过程中，他认真分析设备清单，对现有备件库存的同规格型号阀门、电气元件等设备直接利用，能代用的想方设法进行替代，对产品参数不全的，多次安排设备人员积极核查，配合作业部人员到仓库对实物进行确认，降低库存额度380多万元。另外，对前期工程建设期间遗留的部分设备随机备件和个别变更未用设备，因工程已经投产，造成目前库存无人领用的设备，进行保管养护。与各作业部进行多次核对，为理清不好辨识的旧设备零部件，专门组织各部设备专业管理人员和仓储中心人员一同逐项核实实物，把压在库房的工程遗留死物盘活利用起来，一方面减少了新品采购资金，另一方面腾出了仓库容量。

     做好技改项目的设备供应，解决工艺瓶颈难题，保障生产稳定进行。技改项目往往投资小，工期短，见效快，是目前攻坚克难，降成本增效益的关键。但因为不是整体工程项目，组织起来相当棘手，他带领设备组全体人员，克服人员少、工期紧、设计不完善等因素，与各部生产技术室、设备工程室、作业区等相关单位一起攻关，多管齐下，保证了技改工程的顺利进行。

     由于张宏宇工作的出色表现，他还获得了2010年和2011年首钢总公司优秀共产党员，2009年京唐公司先进职工，2012年京唐公司季度“达产达标达效”劳动竞赛突破奖，2013年京唐公司季度“降本增效做贡献”先进个人等荣誉称号。