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     ４月１４日至１７日，集团公司学习贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神培训班在兵器人才学院举办。集团公司董事长、党组书记尹家绪出席开班仪式并作了关于集团公司深化改革若干重大问题的思考的重要讲话。集团公司领导、各部门副主任以上管理人员，各子集团和直管单位主要领导人员２００余人参加了培训。

尹家绪在讲话中指出，中央提出的深化国有企业改革，目标任务是不断增强国有经济活力、控制力、影响力，实现形式是积极发展混合所有制经济，基本要求是适应市场化、国际化新形势，路径方法是根据不同功能分类推进，核心内容是向市场化经营机制转变，重要依靠是企业家作用。集团公司深化改革的最终目标是要建设一个由好企业组成的集团。兵器好企业有五个硬性指标，即军品科研生产任务完成好不好、价值创造能力好不好、管理质量好不好、创新能力强不强、社会责任履行好不好。尹家绪同时提出，敬业担当的优秀企业家、舍我其谁的强烈竞争意识、不断否定自我追求卓越的品格和组合资源的包容共赢胸怀，是打造好企业的四个条件。优秀企业家应该具备敬业、诚信、创新和责任的企业家精神。

尹家绪指出，集团公司深化改革，总体思路是“两个突出、两个相结合”，即突出问题导向和市场导向，突出分类实施和分步推进；坚持系统规划和分头突破相结合、坚持自主完善和整合资源相结合。今明两年集团公司深化改革有十项重点任务：做好顶层设计，研究集团公司在国家层面的功能定位；研究各子集团和直管单位，各子集团、直管单位的成员单位及其控股子公司、实际控制参股公司的功能定位；精简审批事项，推动总部职能向市场化、企业化方向转变；深入推进结构调整，落实好“民品振兴计划”、积极推进“问题”产品退出；积极发展混合所有制经济；加快完善现代企业制度，深入推进董事会建设；完善军品科研管理体系，加快形成市场反应灵、创新能力强、激励机制活、考核具体清晰、上下积极性高的军品科研机制；健全精益管理运行机制，推进精益财务，对质量、安全、节能环保事故实行“零容忍”；进一步深化职务能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的三项制度改革；完善党建工作制度与监督体系建设；做好军品科研事业单位改革、火炸药行业发展问题等专项工作。

尹家绪从四个方面分析了国防科技工业改革的政策走向及应对：关于军工开放政策，民口企业加入军工竞争行列、军工集团间行业界限被打破，竞争更加激烈，我们既要“走出去”，敢于向别人的“领地”发动进攻，也要“请进来”，只要对产业有带动作用就敞开胸怀与别人合作；关于军工核心能力建设投资政策，这将瞄准重点型号研制生产的瓶颈问题和未来装备发展要求，必须遏制重复建设，加强项目储备，加大自主创新能力建设投入；关于军品科研生产能力调整，对于加强核心能力、压缩一般能力、淘汰落后能力，要顺应形势积极应对；关于军工科研院所改革，这项工作已进入加速期，要摸清底数，将资产、人员、税收等转制成本核算准，对政策已经明确的转企院所，要加快建立与企业相适应的机制。

尹家绪认为，当前集团公司深化改革有几项重点任务：一要推进深度结构调整，利用军调的机会，采取市场化和集团调控相结合的方式，通过“关、停、并、转、送、换”，尤其是通过坚决退出问题产品，优化业务结构。二要大力推进混合所有制，灵活利用培育新的产业增长点、并购重组、问题产品退出和资产注入或上市四种形式，发展混合所有制。同时，对混合所有制企业要分类施策，加大市场化的激励约束机制建设，在实现经济成分混合的同时，实现机制上的转变。三要完善现代企业制度，深入推进子集团董事会建设，继续扩大董事会选聘经理层试点范围，赋予董事会对经理层副职的选聘、考核和激励权；优化董事会结构，逐步引入外部董事，建立职业化的董事队伍；完善三项制度改革，引导领导干部破除“官本位”，树立市场导向、业绩导向。四要完善以市场为中心的经营机制，如果把企业比作一条龙，要搞清市场行情，发挥市场牵引作用，以市场营销舞好企业的“龙头”；要围绕市场需求开发新产品，持续满足用户对新产品、新性能的需求，以技术创新撑起企业的“龙骨”；要把精益的理念和要求融入到科研、生产等环节，以精益管理健壮企业的“龙身”；要对研发、管理、营销等各个环节资源优化组合，以新的商业模式摆出美妙的“龙舞”。

培训班邀请了中央党校、国资委和总装备部、国务院发展研究中心等单位的领导和专家对党的十八届三中全会精神分有关专题进行了讲解，并赴集团公司全价值链体系化精益管理体验中心和３Ｄ打印中心进行了体验学习，并分组进行了专题研讨。