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　　“清理车间大件班班组很‘牛’，‘牛’在他们的质量，连续两年共18次荣获铸造公司质量信得过班组，连续两年被评为公司优秀班组，先后荣获柳州市工人先锋号班组及自治区工人先锋号班组。在铸造公司50多个班组中，该班组表现突出，是一支具有团队精神，能打硬仗、吃苦耐劳的优秀班组。”铸造公司工会主席黄远梅介绍道。近日，该班组荣获自治区“工人先锋号”称号。

“宁愿不要工时也要带好新员工”

　　在铸造公司铸铁厂清理车间，大件班12名铁骨男儿主要负责清理质量要求较高的箱体铸件产品。箱体铸件重达两三百公斤，每打磨一个面就需翻转一次，并用锤子、錾子去除毛刺和披风，最后再用风管吹尽角落里的钢丸和铁屑。

　　走进铸造公司铸铁厂清理车间，高分贝的噪音，迫使大家说话时只能扯着嗓门喊。在车间呆上一会儿，衣服上、脸上、笔记本上，就会积满了灰尘。高粉尘的作业环境使得防毒面具里的过滤片用得特别快。“有时候一天换一次，最多两天，不换也不行了。”副班长梁朝全说道。

　　每天一身汗一身灰，对于大件班的员工们来说，已经习以为常。但是，前来应聘的年轻人似乎并不能习惯这样的环境，班里的年轻人换了一茬又一茬。

　　“如果有10个人前来应聘，经过试用期，最后有一个愿意留下来就不错了。”清理车间工段长谢勇一脸无奈地说道。但是，这一说法在今年的一季度被打破了。今年截至3月，大件班成功地留住了5名清磨新员工。“这是以前从来没有过的。”谢勇说道。

　　人是暂时留住了，接踵而来的是要使新人尽快地投入工作，掌握技能。长期将人留住，成为班组的头等大事。清理大件班的人员收入是按件计算，谁手脚麻利谁就挣得多，如果要带新徒弟，必定会影响自己的收入。“如果人手不够的话，我们的产量也就跟不上。我宁愿停工不要工时，也要尽快带好新员工。”班长周金养一脸坚定地说。

　　大件班的工作，既需要技术，也需要耐心。班组骨干们分工合作，每人都争带徒弟，手把手传帮带，耐心指导，角磨机怎么使用、批枪该用在哪里、箱体不加工面该注意什么等，毫无保留地向新员工传授工作经验和技巧。经过传、帮、带，现在新员工的操作水平有了很大的提高——熟练的老员工每天能清理8件箱体，新员工也能完成5件箱体了。

　　铸造公司非常关注员工的身体健康，尽最大努力地改善员工的工作环境，加强劳动保护。在劳保品发放方面，该公司毫不含糊，要求员工工作时要佩戴防尘面具，滤片要勤更换。同时，该公司还为大件班添置了几副打磨工装。这个高约30cm的工装，不仅起到了防尘的作用，还降低了工人们弯腰的程度，很受工人们喜爱。留住的新员工的数量在增加，似乎证明了这一系列的“留人”措施已显成效。

由内而外做“美容”

　　清理车间大件班一直以“小题大做”的态度来抓质量管理。他们贯彻“操作者就是检验员，检验员就是客户代表”的质量观念。每个操作者都以检验员的眼光来看待产品质量，不接收、不制造、不传递不合格品。在清理过程中一旦发现质量问题，他们都会召开现场会，针对出现的问题进行分析、解决、教育和公示，避免问题再次出现。

　　在大家的共同努力下，产量由2011年6月份前的月均600件提高到7-9月的月均1000件。同时在产品质量的评比中，所有产品一次交检合格率都大幅高于铸造公司的定额指标，2011年至2013年该班组的质量损失在铸造公司是最少的。且从2011年5月份开始每天坚持配合检验人员，检查ZF箱体上加工面皮下气孔，共为铸造公司降低了5万多元的外废损失。

　　在打磨工装上，一只戴着铁丝网的灯泡被放在需要打磨的箱体旁边。副班长梁朝全介绍，大件班的工人，既是保洁员，又是美容师。为箱体做美容时，既要向西医一样，注重治理表面，也要向中医一样注重内在调理。“外面容易看见，内腔看不到，就用灯泡照，尽可能不放过一点瑕疵。” 梁朝全说。

把好最后一道关

　　清磨工序是保障铸件质量的一个重要环节，如果工人们稍不留神，放任不合格品流转到客户手中，被退回的话，将是公司的一笔巨大损失。

　　他们说：“顾客就是上帝，如果制造出顾客不满意的产品，我们就不是合格的工人。”在他们面前，环境不是问题，辛劳不是问题，只有工作完成的好坏，才是最值得关注的。在大件班手中诞生的，不仅仅是一件件产品，更是一份朴实无华的宝贵情操。

　　铸造行业是材料消耗巨大的行业。在降成本方面，大件班对班组的每一位成员灌输一种理念：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。降成本从身边的点点滴滴做起。在原材料使用方面，该班组可谓是严抓细抠，大件班每天使用的角磨片量比较大，班组指定班长对磨片专人专管，实行磨片以旧换新制度。班组成员每次向班长领取磨片时都要拿旧磨片一对一置换，而且每片磨片都要用参照物对比，旧磨片在参照物大小范围内才能更换，因此班组成员每人手上都有一片使用过的磨片作为标准，每次更换磨片时都要拿参照物来比一下，确保磨片100%的利用率。

　　除了在细微之处严管之外，该班组还积极参与公司的各类降成本活动，《改进清除ZF箱体表面出气棒的方法》、《箱体箱壁埋管堵塞的挽救》等质量改进项目，同时配合质量部检验班完成《ZF箱体上加工面皮下气孔的检验》改善项目和《降低ZF箱16#芯位置打磨率》QC项目。该班组在今年的生产中，ZF箱体产出量成倍上升，产能得到了提升。通过学习，不断提高本班组人员的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，并经常利用工作空闲时间组织班内的员工到别的班组学习，提高班组的整体业务水平。

　　大件班时刻表现出一种团结互助的浓厚氛围，积极开展班组建设，营造和谐向上的氛围，建立和维护“班组园地”。他们在工作中相互帮助，发扬“你有事，我顶上”的团结思想，工作外斗志不减，对铸造公司其他班组起到很好的模范带头作用。