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    4月份，面对依然严峻的市场形势，首钢集团钢铁主业各单位坚持“以效益为中心”的生产原则，周密部署，严格按照总公司下达的生产经营计划精心组织生产，以扎实的工作、有效的措施，攻坚克难，进一步加大工作力度，生产、安全、降成本增效益等各方面工作有序推进。

   进入4月份，钢铁市场需求有所启动，钢价出现小幅反弹走势，但从总体上来看，国内钢材市场供需矛盾依然突出。4月21日，总公司召开经济活动分析会，提出坚持问题导向，夯实基础，高效协同，提高产业链整体竞争能力。各单位、各部门认真贯彻落实会议精神，紧紧围绕提高经济效益这个目标，系统总结分析，全方位对比找差，不断夯实基础工作，精细管理，落实责任，强化执行力。

   目前，产线的稳定运行和保障能力仍然是企业经营生产的基本条件。各基地高度重视安全生产工作，按照总公司部署，认真组织安全生产大检查，重点检查安全生产责任制落实情况，深入开展隐患排查治理，坚决杜绝重大事故、减少一般事故。同时，在提升保障能力上下功夫，抓好产品质量和按期交货，为拓宽销售渠道完成合同创造条件。

   在市场波动频繁、合同组织困难的情况下，各有关单位认真做好市场的研判分析，力争踩准价格的时点，进一步加强供销市场的运作。在进口矿运作上，极力建立真正有效的快速反应机制，快速适应市场。根据市场形势变化，准确分析产品成本，推进高端领先支撑产品，同时进一步增强产线接单能力。

   京唐公司超薄规格产品轧制水平迈上新台阶，并于近日成功试制高表面级别连退汽车外板，为京唐公司打进国内汽车板市场抢占有利时机。迁钢公司也成功攻克高等级别汽车板边部翘皮缺陷，进一步扎扎实实地降低成本。

   根据降成本增效益指标任务想对策、谋思路。各单位在工艺环节和管理细节方面继续深入开展降成本增效益活动，以占成本比重较大的炼铁工序为重点，进一步加大各环节降成本工作力度。炼铁系统增强“经济炼铁”能力；供应系统根据市场情况及时调整原燃料采购量；炼钢系统不断优化工艺路线，进一步减少质量过剩；轧钢系统下大力气减少带出品、协议品数量。京唐公司除在主要工序方面保持降成本态势外，还从强化管理、合理用能、工艺优化多方面入手，大幅提升全流程系统节水能力，吨钢耗新水、吨钢外购水均显著下降。

   “五一”小长假期间，各单位科学组织、严细生产，广大一线职工坚守岗位、尽职尽责，确保了钢铁生产的持续稳定。