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国资委对中央企业管理提升活动先进单位、专项提升先进单位和先进工作者进行了表彰，集团公司荣获中央企业管理提升活动先进单位、人力资源管理提升先进单位，马保勇同志荣获先进工作者荣誉称号。

　　两年来，集团公司高度重视，切实加强组织领导，建立健全工作机制，认真落实管理提升活动的各项部署要求，精心做好整体设计，严格落实提升计划，积极参加各项活动，并坚持管理提升活动与精益管理工作相结合，注重管理提升成果的总结、固化与推广，注重建立管理提升活动的长效机制，注重培育个性化、精益化的管理文化。通过采取系统研究、自主优化、对标提升和创新发展等主要措施，在各专项提升领域以及科技创新管理、管理信息化、生产现场管理等三个重点提升领域均取得了积极进展，集团公司的基础管理水平、管理创新机制、管理现代化水平以及综合绩效等方面均得到改善与提高，初步达到了国资委提出的“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的活动目标。

　　人力资源管理作为管理提升活动的重要领域之一，在活动开展以来，系统梳理出158种人力资源浪费现象，并针对性制定改进措施。一是以市场化为导向，深化干部人事制度改革，建立适应市场需要的公司治理机制。充分授予董事会对经理层的选聘、考核和激励权。二是围绕集团科技路线图实施，引进人才、配置人才、使用人才、激励人才。每年投入1亿元作为人才发展专用资金，建立科技“人才树”，形成一支由27名院士，47名中国兵器首席专家，403名中国兵器科技带头人，1000多名子集团科技带头人组成的核心科技人才队伍，引进47名“千人计划”专家，位居央企第一。三是“掀掉天花板，拆掉隔离墙”，畅通技能人才职业发展通道，激发全员创新动力。建立一支由10名中国兵器首席技师、163名中国兵器关键技能带头人、7名中华技能大奖、100名全国技术能手组成的核心技能人才队伍，组建11个国家级技能大师工作室。全员劳动生产率较2011年提高21.7%。2012年被中组部评为央企唯一一家全国组织系统先进集体单位。

　　下一步，集团公司将坚决贯彻落实好党中央、国务院的各项决策部署，认清形势、任务，切实把管理提升工作作为推动改革、促进发展的重要支撑和保障，加快建立和完善管理提升长效机制。