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　　２０１３年，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司以党的十八大为指引，把握稳中求进工作总基调，紧紧围绕技术创新、结构调整、精益管理三条主线，积极抢抓机遇，沉着应对挑战，加快转型升级，推动了公司在新阶段实现新发展。全年签订销售合同１１１。４亿元，同比增长１５。２％；实现主营业务收入１０５。１亿元，同比增长１８。９％；实现利润４。５亿元；全员劳动生产率为１４万元／人，同比增长１０。５％。

　　２０１３年，一机集团把拼市场、抢订单作为各项工作的重中之重，在军品上牢固树立市场意识、竞争意识，用市场化的思路和方法拓宽订货渠道和领域，并加强军贸市场开发。民品以铁路车辆、石油机械、外贸业务为突破口，加紧重点做好大客户及战略合作伙伴的开发推进工作，以提高整体市场运作水平。借鉴军品全员营销的成功经验，在民品市场谋划上，从产品设计、研发、试制、批产、销售、售后服务等方面进行全员、全过程的市场化系统跟进，使市场营销工作成为市场谋划中的一个最重要环节。铁路车辆努力拓展自备车和外贸市场取得良好效果。在参加中国铁路总公司铁路整车投标中，一举中标９００辆整车，一次性签订神华合同１０亿元。石油机械以第一名成绩入围中石油、中石化框架采购协议。

　　在做好国内市场的基础上，继续抓好外贸市场开发，紧盯海外市场需求信息，着力拓展合作领域，优化市场及产品结构，谋求国际市场开发新突破，并加快合同落实，扩大整车和零部件出口。

　　一机集团始终强化科技的引领作用，自主创新能力不断提升。研制、开发的某新型轻型装甲装备正样车已完成试验，进一步巩固和拓展了装甲车辆的优势地位和领域，形成公司又一全新的军品谱系，有利于形成公司主战装备和轻型装备较强的互补性。

　　与此同时，一机集团全面推进精益管理，为公司可持续发展搭建坚实的管理平台。通过降本增效，确保实现了“真金白银”超亿元的目标；通过推动全价值链体系化精益管理战略的落地，达到了降成本、降存货、降应收账款，提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升整体管理水平的“三降”、“三提升”的目标。