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      给你140名员工，且大都为各分区的操作工，人员结构参差不齐，干活推诿扯皮，如何管理？
      中国铝业山西分公司第一氧化铝厂检修车间清理队曾经就是这样一支难以管理的队伍。过去，安排工作没人干；现在，不用多说，苦脏累活抢着干；过去，属于“土八路”“游击队”溜边干小活，现在，扬眉吐气大型清理工作也不在话下。仅2013年，清理队就清理槽罐432台次，有价物料返流程1万余吨，回收氢氧化铝2000吨，背砖11.7万块，出色完成了各项清理任务。
      这个曾经一盘散沙让人头疼不已的烂摊子，通过实行工时制改革，如今已成为氧化铝生产清理的主力军。
      “大锅饭”成了靠“工时”吃饭
      第一氧化铝厂检修车间清理队有140余人，组建于2011年7月，担负着第一氧化铝厂所有槽罐管道的清理以及卸碱倒碱、回收氢氧化铝、大窑背砖等任务。长期以来，在相对 “苦重”的清理岗位上，苦脏累活没人愿意干，清理队工作举步维艰。“必须改，不改就是死水一潭！”而如何改却让检修车间领导头疼不已。“中铝公司市场化改革的推行让我们深受启发，只有引入薪酬竞争机制，让市场说话，才能够调动起员工的积极性。”检修车间生产主任赵保平谈到最初的想法。于是，该清理队的《工时制考核办法》应运而生。赵保平根据多年来清理工作的经验，制订出各项清理工作所需工时，同时结合清理工作量、工作难易程度、出勤率、安全性等四个要素，把各种设备的清理任务核定成工分，与绩效工资挂钩，每月月底使用绩效工资计算公式，详细计算出各班组的绩效工资。这样一来，形成了员工与员工、班组与班组之间的竞争局面，员工间的收入拉开了差距，相差最大时达到了1000多元。
       “给公家干活，又不是拿你家钱，凭什么给我发这点钱！”“给我发这么一点，你试试，到你家吃饭去！”“我们女同志力气小，干得少，能怪我们吗？”一石激起千层浪，威胁、抱怨声不绝于耳。
      “这是好事，有议论说明有触动，有触动就会有改变！”赵保平坚定改革的信心，着手对工时制进行完善和改进。针对女工以及不适宜重体力劳动的员工，安排一些力所能及的工作，绩效工资按照绩效工资的一定比例发放，同时在出勤率、工作量、安全性等方面进行考核，确保他们收入稳定。同时，及时掌握员工思想动态，摸底谈心，利用黑板报、主题班会等多种载体，不断加强员工对工时制改革的学习与认识，使员工认识到只有多干活、干好活，才能实现绩效工资收入的最大化。
      苦累活成了“香饽饽”
      “来，再给我放两块，我还行！”身形魁梧的杜昌峰冲着码砖的刘青海说道。2013年11月的一天，已是初冬，但是在山西分公司第一氧化铝厂烧成车间3号熟料窑现场，检修车间清理队的员工们却忙得满头大汗，他们正往熟料窑冷却机内背耐火砖。
      在清理队工作中，背砖最辛苦。在烧成车间3号熟料窑，穿梭往来的背砖队员终于因午饭时刻暂时歇息下来。“队里通过成本核算，10块砖积一分，一分5元钱，我有一大把力气，一天就有近250元的收入。”杜昌峰颇为自豪地算了一笔账。一块重达12.5公斤的大窑专用耐火砖杜昌峰一次就可背起七八块，过去被认为最为苦重难以派出的活计，现在居然成了“香饽饽”。
      “这次我们又是第一！”在该车间绩效公开栏里一队一班的绩效工资，让其他班组羡慕不已。这次，一队一班接受了沉降车间分级机岗位清理任务，分级机作业空间狭窄，不易清理，以前需要5至6天时间才能清完，清理一队一班创造了奇迹，清理一台分级机，只用2天就完工！ 
      “工时制让我们越干越有劲！以前，我们都是等班长开晨会安排工作，”清理二队二班的高元峰拍了拍身上的土说，“现在，我们自己找班长要活，我们总想抢先一步，干在前头！”“多劳多得，少劳少得，干起来谁不顺心？”张瑞明接过话头，“每天都有人核算，我们早完工一天，不仅自己增收，而且为企业创出效益，浑身更是鼓起了干劲！”在完成一天的工作后，清理队员你一言我一语地说着。
      “游击队”成了“主力军”
      第一氧化铝厂共有5台42×6米的大型沉降槽，过去沉降槽一直是由外委清理。2013年3月份，清理队主动承包了这块难啃的“硬骨头”。“过去，我们只能是‘游击队’溜边干点小活，现在我们可把这活拿下了！”在沉降槽清理现场，浑身沾满泥浆的周丽军撸着袖子指着现场清理的“大场面”开心地说，言语中透着自豪。
      经济杠杆的作用使全队形成良性竞争的浓厚氛围。各班组摩拳擦掌，不仅暗暗比武，而且结合实践，切磋清理技术。像类似沉降槽这样立体式、多方位的清理现如今清理队成为主力军。沉降槽顶，几名被汗水湿透了衣服的清理队员工大口地灌着白开水，阵阵大锤敲击声、风镐冲击声不断从槽顶边缘处的两米见方的开口传来，“来，换换人！”李江涛穿上雨鞋顺着竖梯进入U型溢流槽里，半尺厚的赤泥外表还有一层坚硬的结巴，要靠风镐才能挖动。随后跟上的李俊堂手脚麻利地拿起风镐，一阵阵轰鸣声响起，结巴被打碎，里面冒着热气的赤泥被李江涛用铁锹清理出去，默契的配合使清理速度越来越快……
      工时制改革让清理队员尝到了甜头，他们主动根据槽子运行情况，分析诊断，及时清理，沉降槽清理时间由过去的1个月时间缩短到现在的12天左右，实现了设备备用和计划清理，由原来生产“赶”设备，转变为设备“等”生产的有利局面。
      “老大难不难，有了这支队伍，我们放心不少！”该公司第一氧化铝厂设备副厂长薜更生感慨地说。（王泽生 张 利）