针对依然严峻的2014年机床市场形势,上海机床厂有限公司党政结合企业产品研发、制造、管理等实际，确定了今年发展的指导思想，即以党的十八届三中全会精神为指导，巩固群众路线教育实践活动成果，围绕正视困难，推进产业机构调整与转型升级这个工作重点，把改进作风、提高质量、杜绝浪费、提升管理作为切入点，进一步抓实抓好技术进步、市场拓展、制造创新、产品质量、内部管理等工作，努力确保企业的健康与持续发展。在此基础上，明确了公司今年的七项重点任务。主要有：
一是加大市场开拓力度，提高投标成功率。在继续大力推进营销体系和模式转型的基础上，积极拓展销售渠道，提高合同质量，控制销售风险。具体包括做好加大市场信息收集与信息互通、做好老用户的服务、进一步完善考核机制、做好项目的前期准备和策划、严格合同评审、紧跟国外市场热点变化及时调整市场开拓方向等。
二是确保完成国家科技重大专项，实现销售。主要是确保国家科技重大专项等科研项目通过验收，并使其实现销售，同时利用重大专项平台，继续加强与高校、科研院所的合作，突破技术瓶颈，提升产品能级，提高产品可靠性，满足高端磨床用户需求，替代进口磨床。
三是实现科研产品的产业化与传统产品的模块化。主要是集中精力改进产品，并通过分析用户需求，对现有产品进行改进与完善，要求技术人员参与销售，多跑市场，拜访用户，结合市场搞开发，同时推进设计和工艺的模块化，推进零部件的标准化模块化，从根本上优化产品结构、提高产品质量、降低成本。
四是以“抓质量、反浪费”活动为抓手，切实提高产品质量。深入开展“抓质量、反浪费”大讨论活动，重点从制度、管理、流程、人员等几个层面提出措施，包括加强供应链的质量管理、严把铸件“重量”关、提高生产车间的质量管理水平、提高售后服务的工作质量与工作效率等。
五是合理整合有效资源，积极应对市场变化。公司将采取针对市场变化，适当调整加工配套车间生产任务，并加快推进仓库市场化管理，同时做好公司与重型机床厂整合工作，尽快使上机、上重包括成型机床实施一体化运作。此外，进一步降低采购，推进共享数据平台在生产、采购、仓库的应用等措施
六是规范管理体系，打造现代化生产企业。加快推进GB/T24001和GB/T28001环境和职业健康安全管理体系的认证工作，以点带面，促使公司产品质量上台阶，同时把管理的重点放在事故预防的整体控制上，实行全员、全过程、全方位的环境、安全管理，使企业的环境、职业健康安全达到最佳状态。
七是优化人员结构，为职工办实事增强凝聚力。以公司战略及转型升级实际为导向，加大人员结构调整力度、严格控制管理人员总量、完善干部和员工考核机制等，并在此基础上，继续为职工办实事，即在确保企业健康运行的前提下，继续把推进民生工程，包括提高职工工作餐标准、为职工集体宿舍安装管道煤气、继续为在职职工、退休职工等购买相应的医疗保险等。
