日前，宝钢股份设备系统、宝钢工程技术集团宝钢技术等单位，通过有力的体系协同，强化科学策划，成功实施国内首例冷轧机组“心脏搭桥”手术———宝钢股份2030冷轧C102机组G4机架液压管道更换项目，并一次热试成功。
今年以来，宝钢股份设备系统提前策划，宝钢技术积极配合，有效地推进各项优化举措，在设备监测、维护中，尤其在今年宝钢股份系列年定修中，创造了良好业绩，设备系统综合体系优势得以体现。
宝钢股份设备系统从内外两方面挖掘潜力，不仅加强了对生产现场设备状态的管控和精细化管理，对宝钢技术等外围服务团队也提出了更高的要求，并强化了业务指导和沟通。宝钢技术在设备部的指导和支撑下，开展关联业务梳理，形成优化方案并提出了今后奋斗目标和实施路径。
业务协同，创造效益最大化。宝钢股份设备系统加强了对宝钢技术业务的指导，甲乙方的界限被打破，借助体系力量追求效益最大化成为共同的出发点。近期举行的宝钢股份年修与宁波钢铁热轧大定修时间交叉，宝钢股份设备系统第一时间组成团队赴宁钢沟通、协调，重新排定了检修计划，并主动将今后宁钢热轧年定修纳入宝钢股份年度检修模型计划。
强化交流培训，提升人员素质。提高设备的管控能力关键是人员素质的提升。今年，宝钢股份设备系统要求宝钢技术等服务单位进一步提升人员的业务能力。设备部设管室、检管室主动加强了与宝钢技术的交流，双方建立了长效沟通机制，扩宽了管理层、技术层、一线操作员工的交流渠道。宝钢技术也主动邀请设备系统专家、技术骨干到员工中开展培训。双方还针对具体项目开展了各种形式交流培训。在2030冷轧C102机组G4机架液压管道更换项目中，针对项目氩弧焊接难度大、要求高的问题，由设备部牵头，对宝钢技术焊工进行培训、考核，并派出专家在现场指导，为项目的顺利完成奠定了基础。
