走进首钢京唐公司炼钢部炼钢作业区，只见一片忙碌景象，职工们都在努力着。在作业区丙班二转炉脱碳岗位,记者看到王雪每完成一炉操作，就拿出本子，将这一炉加入了多少合金料、多少铝铁、多少辅料，都是什么品种，一一记录下来，并计算出炼这炉钢的成本。王雪告诉记者，把记录的数据进行分析，就能找出成本变化的原因和规律，提出改进的措施。在其它岗位，职工们的手里也都有一本成本账，说起本岗位物料消耗、物料价格、费用情况等如数家珍。
正是首钢京唐公司人人背指标，全员降成本增效益，2013年降成本工作才取得显著成效。预计到年底与去年相比，京唐公司铁水成本降低13.47%，铁水加工费降低21.59%，钢坯加工费降低17.54%，热轧加工费降低17.72%，冷硬加工费降低20.91%，连退加工费降低18.62%，镀锌降低12.97%，罩退降低27.14%，全年预计实现降成本总额19.86亿元，在残酷的市场竞争中闯出了生路。“这些成效凝结着京唐公司每名职工的付出。”京唐公司成本处副处长薛树新如是说。
面对钢铁市场极为严峻的形势，年初总公司“两会”提出2013年钢铁业要完成四个“硬碰硬”的任务，其中重要的一项是要求四地钢铁企业吨钢成本同比降低200元以上。京唐公司2012年完成吨钢降成本369.4元，在这个基础上再降200元，难度之大可想而知。为此，京唐公司党委提出，要把“抢市场、降成本、抓措施、保目标，打赢经营生产建设攻坚战”作为全年工作主线，把市场倒逼的压力变动力，广泛发动职工群众，千军万马闯市场，群策群力确保完成全年目标任务。
狠抓降成本不放松。他们抓实指标分解和推进措施落实，广泛发动全员参与。通过精细算账，京唐公司以“月保季，季保年”为原则，根据难易程度分台阶制定了每个季度的降成本增效益目标，并细致分解到每个部门、作业部；每旬做成本预测，分析计划推进中遇到的问题，发现苗头及时采取措施；每月20日左右，召开各作业部成本管理负责人会议，对当月成本发生情况、成本控制情况以及控制措施进行沟通；每月对作业部生产、运行、投料成本进行月结，在部长例会或经理办公会甚至干部大会上通报。在费用控制上，从薪酬、差旅费到纸张、饮水等等，每个专业都有控制指标，月底统计后进行发布，督促各部门采取措施降费用。一系列措施传导了压力，激发了动力，各部门、各作业部进一步细化分解指标，落实到岗、到人，做到人人肩上有指标，一级保一级，层层不失守。
抓重点攻难点，既抱“西瓜”也捡“芝麻”，深挖细抠，尽最大努力少花钱多办事。京唐公司由分管领导牵头成立了配煤、配矿、油品、耐材、大型工具、辅材等六个降耗攻关组。通过优化焦炭配煤结构，综合煤价较去年降低334.83元/吨；通过优化高炉炉料、烧结及球团配矿结构，配矿成本预计比去年降低2.2亿元；对油品消耗实施全寿命周期管理，对大型工具、辅材、耐材消耗实施供应链“价值”管理，预计四项费用指标较去年分别下降27.94%、25.64%、17.65%和12.65%。各作业部加强管理，全流程、全系统、各环节厉行节约。炼铁部通过加强筛分管理、完善自动化控制等措施，降低返矿率，每月增效益554万元。冷轧部在包装量比去年上涨14万吨的情况下，通过优化包装方法、包装材质、向客户推荐成本较低的包装方式等，包装费用降低了388万元。焦化部通过招标采购硫铵包装袋，每月降低费用8万元。设备部通过年标及循环谈判降价等方式，采购备品备件，材料单价下降6.5%。广大职工在岗位上处处精打细算，为降成本做贡献。炼钢部职工开展“居家理财”活动，二转炉脱碳操作工王雪，经过摸索规律，在保证钢水质量的前提下，平均每炉少用70公斤铝铁；热轧部青年职工张敏、黄爽和胡洋对1580轧制方式进行攻关，大幅提高了产量，降低了吨钢消耗；冷轧部镀锌生产线职工通过对镀锌层厚度进行更加科学的严格控制，使带钢镀锌每平方米节省了1克锌耗。
面向市场，全力增效益多创收。京唐公司面向市场、研究市场，实现多种产品外销，多渠道开源多创收，摊薄高额固定费用。能环部成立了营销中心，集中力量挖掘水、电、热、煤气、氮气等能源产品外销的潜力，目前，能源系统50余种能源产品已有20种实现了外销，全年能源产品创效预计达到2亿元。其中，自备电厂在满足自发自用的情况下，富余的电上网销售，截止到11月底，拿回“真金白银”8987万元；从7月8日正式向三友集团供水销售海水淡化的副产品浓盐水，预计年底可创收71万元。运输部发挥自有码头资源优势，积极开发周边市场，承接唐钢水渣细磨粉、社会钢材、铁红等物资发运，今年以来创收9403万元。焦化部深入研究市场，改变传统销售模式，从3月份开始通过网络招标的形式销售化工产品，截止到11月底，增加收益70.4万元。
长期持久的降成本增效益活动，使京唐人养成了处处注重节约的习惯。今年1月份，设备部为炼铁部采购烧结矿喷洒氯化钙，大包商只降价5%，他们认为这个降价不是很理想，于是在后来的采购中通过反复做工作，使冷轧、炼铁、炼钢三个作业部的水处理大包供应商做出了降价10%的让步。供应商服气地说：“你们京唐公司人人都是‘把家虎’，真是滴水不漏啊！”
“滴水不漏”是京唐人的风格，他们要把钱花在关键处，花在刀刃上，让每分钱发挥出最大效益。今年以来，京唐公司干部大力开展合理化建议，职工提合理化建议1014条，其中411条涉及提高生产效率、产品质量、延长设备使用寿命、降低原材料消耗、废弃物回收利用等方面，尽管进行设备、工艺改造需要投入，但京唐公司毫不犹豫地进行了落实，并表彰奖励提建议的有关人员。炼钢部通过对钢渣间进行综合治理，不仅促进了文明生产，而且提高了资源综合利用水平，获得30万元重奖；高强钢研发组通过刻苦攻关实现较大突破，使高端、领先品种数量大幅增加，同样获得30万元奖励。采用职工合理化建议，奖励提合理化建议的职工，极大鼓舞了大家立足岗位降成本增效益的积极性，取得巨大效益。经有关部门测算，今年以来，京唐公司通过落实职工合理化建议，累计取得经济效益近1亿元。
