富士康的百万机器人计划，并不为业内人士所看好，有专业人士认为，富士康提倡的概念，是能想到就要去实现，敢想敢做。但它对机器人这个行业和特点，可能没有太多的了解。劳动密集型加工企业的性质不适合在机器人行业太多发展。
富士康是靠降低生产成本在众多组装企业中胜出，但机器人显然不适合这个理论。如果一味的降低成本，做出来的东西精度、负载、效率等都达不到，做出来只是一个概念，不会实际应用。
以机器人行业"四大家族"瑞士ABB、德国KUKA以及日本的发那科和安川电机为例，他们的成长都不是一蹴而就。在行业发展几十年，一直有自己的定位，有核心竞争力、核心技术，并且在这个行业有相当的经验积累，才到今天。
同时，富士康还必须面对百万机器人改造的庞大成本，如果完全实现百万机器人计划，这意味着富士康要投资数百亿，富士康要多长时间可以收回成本，这个问题值得考虑。
但在笔者看来，在富士康决定启动百万机器人计划的时候，这一笔账 郭台铭 已经盘算好久了。
也有人完全不同意机器人可以在电子制造业大展拳脚的说法。台湾研华股份董事长刘克振向我的同事表达了截然不同的观点。他认为富士康在工业世界里是一个特例。"唯有它超规模的产能，才能容纳研发和使用大批机器人的空间。对于订单小、变化多的制造企业来说，机器人没有意义。"
事实上，富士康推进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那样顺利，截至目前，富士康还没有自主研发智能机器人，而智能机器人在富士康生产线上应用也不多。现在富士康转变策略，加大了自动化产品外购的比重：即"低成本机器人"更多购置市场上的半成品，对其进行二次加工；而智能化机器人则全依赖外购。
