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 　　人物检索：韩超，预备党员， 1982年出生，2003年7月参加工作，现任一机集团五分公司509车间原地发动班班长。他和他的班组主要承担着军品底盘装配结束后各系统的检查、调试、功能实现及加氮气安装轮胎等工作。他的QC成果《有效降低内饰成本》、《提高离合器排气效率的有效方法》分别获得公司一、二等奖；并荣获分公司“合理化建议明星”。

　　韩超，作为一机集团五分公司509车间原地发动班班长，在生产任务繁重、生产周期短、零部件不能按时到达等复杂的生产情况下，有效地执行了车间及上级领导安排的各项任务，特别是针对复杂的生产及随时出现的意外情况，制定各种有效措施，带领全班人员在有效的工作时间内抢节点、抢工作量，并且积极与技术人员、检验人员、军方代表沟通，处理难题，交检车辆，保证了原地发动工序完毕后第一时间交付下道工序，为总装生产创造了有利条件。

　　作为班长的韩超，在生产管理方面，有其独到的工作方法，生产中，他总是比别人干得多，重没享受过任何待遇。即使工作再忙，他也没有耽误过班组建设、精益、质量等软件性的工作。相反，他所带领的原地发动班已连续三年成为模范班组、精益班组、质量信得过班组。看得出，在这些荣誉的背后，有他任劳任怨辛勤工作的汗水，更有他以身作则而赢得班组成员的信任和尊重，也正基于班组成员的支持，原地发动班一次又一次地使日产量翻番。

　　原地发动班在2011年时，仅仅是一个日产量2台的“平凡”班组，到现在原地发动班已经成长为一个日生产量能达到10台的“非凡”班组。尤其在繁重的生产任务中，随时完成领导下达的各项急、难、险、重任务，这与他不断地自我学习和向他人不论上级领导或是班组成员，他都虚心听取不同的意见，并且自我检讨，及时纠正工作的不足。

　　为了生产任务的完成，韩超经常放弃提早回家团聚的时间，最忙的时候，他4岁的女儿一个星期都见不到他的身影。可为了班组的利益，他却敢于向领导直谏，维护班组成员的切身利益，这也韩超和他的“非凡”原地发动班能够成为模范班组、精益班组、质量信得过班组的真正原因。