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    为推动全价值链体系化精益管理战略落地，今年以来中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司以精益管理“1261工程”为抓手，由公司各主管副总经理牵头、各个业务系统分头制定了本系统的精益推进方案，并从系统推进的角度推动全价值链体系化精益管理战略在本系统的落地，做到有量化目标、有项目载体、有责任落实、有时间节点，形成上下联动的良好氛围。

    公司精益研发以实现提升产品品质、提升研发效率、提升研发能力，降低研制风险、降低研制成本、降低产品成本的“三提升、三降低”为工作目标，结合企业的科研实际，以V模式研发流程为核心，采用自顶向下设计方法，以数字化研发平台为手段，实现由经验型设计发展为预测型设计转变。在项目管理过程中实施“项目总师制”、“一岗多责”制。通过“精益屋”的构建，以精益理念为基础，以顶层规划、人才队伍、V模式流程、数字化平台、项目管理为支撑，打造出预测型设计的精益研发团队，实现精益研发的目标。

    公司工艺体系以精益工艺管理体系为平台，以集成工艺团队为载体，以信息技术和数字化制造技术全面应用为手段，两年内建立一套数字化制造条件下的精益工艺体系--适用于数字化制造条件下的具有不断精益与优化并创造能持续盈利的制造价值流和有用知识的精益工艺模式以及平台和载体，使工艺系统核心业务流程得到有效优化并持续改进。

    公司从精益采购上，重点构建战略运营型物资综合管控模式和现代物流服务与供应保障体系，实施物资采购集中管控，有效控制采购与库存管理，形成质优、价廉、准时的供应商管理系统，实现降本增效。规范物资采购行为，制定实现统一标准流程，提高物资采购整体运作能力。完善规范供应商管理体系，全面开展供应商动态考核工作，逐步实现采购计划对供应商开放，供应商体系对公司内需求单位开放，引导全公司向物资集中采购过渡。

    公司质量系统重点从“质量关键绩效指标管控”、“精品工程经验总结及成果推广”、“双六承诺”三方面开展工作。售后服务系统重点从“通过强化索赔，降低外部质量损失”、“进行规范管理，提高服务效率和质量”、“畅通渠道，确保售后的信息准确有效”、“开展先期工作，做到有效预防”四方面开展工作。

    公司人力资源管理以提高劳动生产率和减少人力资源浪费、降低人力资源成本、提高人员积极性为目标，通过制度约束、政策激励、科学管理等手段，提高企业竞争力。到2015年，管理人员比例压缩到9%以下，专业技术人员比例提升到20%以上，技能人员比例占到68%，营销人员占到3%；每年培养技术能手、技师、高级技师100人，高级工每年增加10%，“一专多能”复合型技能人员每年增加100人以上。公司全员精益生产培训率要达到80%以上，示范区员工精益生产培训率、总部职能人员精益管理培训率、公司中层以上领导精益生产培训率均要达到100%。

    信息化管理采用“绘蓝图、抓数据、带流程、促应用”的方法，通过对既有数据资源的整合和关联分析，采用循序渐进的方式，引导业务流程优化并逐步固化至信息系统中，做到用数据提出问题，用流程解决问题，数据带动流程，流程盘活数据，最终形成自我成长的良性运行机制，实现信息化与业务的深度融合。逐步建立起一个中心、两个平台、两套网络、三大体系。一个中心，即数据综合存储与备份中心；两个平台即综合管控平台和数字化研发制造平台；两套网络即与兵器集团公司连接的涉密网和公司内部的非涉密网；三大体系是数字化标准规范体系、信息安全体系和统一的运维保障管理体系。

    公司还从精益生产、财务、营销、项目建设、能源设备、现场管理等系统也提出了具体的量化改善目标，真正实现精益管理全领域、全覆盖、全面推进的要求和精益管理以“我”为主的改善，确保全面实现公司经营目标。