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　　经充分论证与积极筹备，山东法因数控机械股份有限公司事业部成立的各项工作基本就绪，最终决定于11月19日下午召开事业部成立及授权大会。会议由程胜副总经理主持，李董事长及各位董事，李总经理和相关部门的各位领导出席大会。

　　会议议程中，首先由程总宣读公司聘任文件，对公司成立事业部的深刻意义和组织结构的调整做了大致概括。然后公司董事长、总经理与事业部总经理签发授权书和聘用目标责任书后，事业部总经理再分别与本事业部副总、助理签发授权书和聘用目标责任书。待签字授权完成后，各事业部总经理上台发言，就公司事业部的成立，阐述了自己的认识和理解，并根据改革后全新的权责关系给予了正确定位与明确，随后纷纷表示将以事业部成立为契机，大力提升今后工作。最后，李总经理和李董事长分别对本次会议做了重要讲话。

　　会上，李明武总经理提到，在过去半年的时间里公司通过对历史财务数据梳理，制定各事业部的核算政策框架；根据市场摸底和自身业务状况，制定出各事业部未来三年的发展目标和绩效考核框架；再通过竞聘产生各事业部总经理，并确定了绩效薪酬、薪酬目标和具体考核方法，公司最终作出了事业部改制的重大决策。对于今天会议上庄严的签字授权赋予了两层含义，一方面是公司授权各事业部总经理，全权负责本事业部的运营；另一方面是各事业部总经理授权自己的副总或助理，负责职责内的工作。

　　李总经理对各事业部提出了几点要求：以老板的心态去工作，有效的处理好各种困难；行使好权力，维护好公司和员工的利益；抓好市场，维护和培育好客户；抓好产品质量，提高产品稳定性，提升产品外观质量，满足市场需求；搞好技术研发，不断开发新产品，配合公司夯实技术基础管理，保障公司长远发展；抓好成本、降低费用、创造最佳效益；完善事业部内部绩效机制，围绕市场需求，立足于“倒逼”机制，真正形成利益共享。以此寄托自己与大家共同勉励的希冀。

　　李董事长在会议最后做出了全面总结。在分析了现行市场状况的基础上，提出了本次会议的两个目的：一是明确从今天起公司向六个事业部总经理授权经营，在今年剩余40天的时间里试运行，为明年事业部正式运营打好基础；二是统一思想，动员公司各方面的力量，为实施公司战略调整以及取得未来三年更好地生产经营成果打好基础。

　　随后提出了自己的三个意见——第一，增强对事业部改制的信心和勇气，公司顺应了战略转变才能使企业生存发展的社会形势，决定事业部改制。事业部改制开启了一个新的管理模式，将使责权利更加明晰和统一，在公司发展上必将起到很好的促进作用。第二，坚持开动脑筋、实事求是。事业部改制对我们来说是个机遇，我们要进一步广开思路，努力解决事业部改制过程中各种问题并取得新突破。第三，坚持从大局出发考虑问题。推行事业部改制是关系到公司未来发展的一项战略部署，推行事业部改制需要加强顶层设计和整体谋划，事业部的正常运营也需要公司各有关部门的密切配合。

　　最后李董事长特别强调，改制后的事业部所属人员，要时刻谨记，不论身在哪个事业部都是法因数控部门人员，对客户对社会而言，法因数控都是一个整体。

　　伴随李董事长对整个公司的祝福，法因数控事业部成立及授权大会就此落下帷幕，各个事业部正式成立并进入试运行阶段。为适应需求多元化的严峻形势，公司经过谨慎的考察和周详的规划，做出了成立事业部的决定，既把“蛋糕”做大，又把核算划小；既融合了生产技术，又优化了销售服务，以改革求创新，以创新求发展。面对未来，会有困难，亦会有挑战，我们仍将众志成城，坚定不移地向前迈进。