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11月4日、5日，武重集团分别召开技术领域改革中层管理人员及技术部门全体职工动员大会，正式启动了企业技术体制机制改革。这是继前一段时间企业营销体制、供应链体制改革之后，武重集团进一步对接市场深化企业改革开展的又一场“重头戏”。
作为国内加工设备最先进、规模最大、制造能力最强的数控重型、超重型机床研发基地，多年来，武重技术领域已经具有丰厚的技术底蕴，建设有国家技术创新示范企业、国家博士后科研工作站、国家级高档重型机床产业技术创新联盟等一大批国家级创新平台。如何让武重技术优势更强，是此次技术改革的重点。面对日趋变化的市场竞争环境，曾为武重发展提供不竭动力的技术领域环节如今面临着管理粗放且水平薄弱、创新与市场接轨不畅、研发能力减弱、科研管理体制、机制欠缺、研发人员积极性未能充分提高等问题，引擎作用亟待提升。
　　此次进行的技术体制改革将针对上述问题，围绕以技术创新引领企业发展、促进转型升级、实现瓶颈突破为目标，坚持市场化的改革方向，整合研发、设计和工艺等技术力量，着重从以下几个方面入手：
　　一是全面推行“长师分设”。改变目前管理岗位与技术岗位不分的局面，实行“长竞聘、师评级”的产生机制和管理模式，整合公司有限的技术力量，强化专业化分工协作，保障技术人员专心从事技术工作，畅通技术人员发展通道。
　　二是实施项目制管理。为增强技术人员的成本意识和市场意识，建立以项目为载体的技术体制和管理模式，将技术纳入销售服务体系中，力求为用户提供全寿命周期产品解决方案和服务。
　　三是创新分配机制。采取岗位工资与绩效工资相结合的分配模式，岗位工资与技术职务挂钩，绩效工资基于项目合同额提成或项目经费经考核后发放，打破以往大锅饭下的平均主义局面，实行“能者多劳，多劳多得”，充分调动广大技术人员的积极性、主动性和创造性。
　　此外，为解决当前技术人力资源有限、研发力量薄弱、技术与市场对接不够等问题，此次改革还将整合现有技术研究院、工艺与工程研究院、工程中心三个部门，集合研发、设计、电气、工艺等技术力量，合并形成一个整体的技术研究部门，并在其下设科技规划办公室、项目管理办公室、标准化办公室、设计所、工艺所，进一步强化技术对接市场、服务客户等职能。
　　动员大会后，将进行为期三天的民主测评、履历分析、竞聘、面试等环节。目前，企业广大技术研发人员纷纷表示支持并参与到这场改革中来，现已有20位工程技术人员报名，将竞争企业技术研究院副院长等五个技术管理领导人员岗位。同时，经过激烈的角逐和改革的推进，也将预示着一个全新的、与市场对接的、具有活力的企业技术创新管理体制为武重集团的发展助推加力！