在刚刚过去的全国“质量月”里，武汉重型机床集团有限公司围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”质量月主题，开展了系列活动，将公司2013年“质量年”活动推向高潮。
意识定行为，宣传导方向 武重集团各部门围绕“提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任”三大任务的实践活动主线，以各种形式开展了宣传活动，通过宣传和引导进一步增强广大员工的质量意识，强化了员工质量工作的使命意识和责任意识，鞭策各级各类人员履行质量使命、落实质量职责，提高对质量工作重要性的认识。
领导上讲台，精益塑质量 在企业的改革创新发展中，武重集团积极探索新形势下质量管理的特点、规律和方法，从构建质量工作的长效机制出发，不断加强质量文化建设、质量责任制建设、质量管理创新和技术、质量基础管理工作，为公司实现总体经营目标提供有力的质量保证。九月中旬，公司总质量师李永刚进行了一次以“精益质量管理”为主题的培训讲座，加强公司管理人员对精益质量的认识，为推动公司精益文化与质量文化的融合做出了铺垫，起到了良好的宣贯与教育效果。
质量重整顿，产品重改进 公司在“质量月”活动中重点加强对各单位和部门的质量整顿工作，以“零容忍”的理念要求以班组为单位结合实际情况，在“质量月”中至少解决一个质量问题，加以改进。目前，各单位均已提交质量改进等各类问题共计八十余项，目前已完成七十五项，改进内容包括立柱、横梁产品外观、铸件内外表面质量优化、标识优化、光栅尺安装及光栅尺尺带调整工艺等。其中大件厂开展“TK6916B床身加工质量问题”的课题攻关，通过分析床身加工质量问题的原因，从毛坯及加工过程两方面分析，结合生产实际提出解决方案，以正在生产的产品为作为实践样板，并对床身加工以前存在质量问题予以归零。
访百家，解千难，质量万里行 以“质量月”活动为契机，武重集团组织从九月份开始，开展为期三个月的“访百家，解千难，行万里，树形象”用户走访的“质量万里行”活动。此次活动由公司领导领导班子成员带队分片包干，从公司客户中选出重点客户及各系列产品中具有代表性100家客户进行走访活动及重点问题清理，实行“边走访用户、边发现问题、边调查处理、边回复反馈、边整顿改进”的思路和方法，将解决问题与质量改进相结合。将梳理汇总用户意见和建议，分类统计分析，把有效的整改措施、成果和经验在公司进行宣传共享，同时在各单位内自查自改，形成质量改进机制，促进工作作风转变与产品技术质量提升。
加强质量文化建设， 提升精益质量管理。通过系列活动，武重集团在全公司掀起了关心质量、重视质量、改进质量的热潮，对提高全员的质量意识起到了极大地推动作用。目前“质量月”虽然过去了，但质量改进之路没有结束，武重将永远持续下去。
