11月5日，在重庆机床（集团）有限责任公司机电股份副总经理向虎的带领下，机电股份风控部、经管部的领导及相关人员莅临公司检查指导企业内控体系运行工作。
机床集团党委副书记、纪委书记、工会主席李卫，总经理助理范小会，审计监察室主任王终，集团办（风控办）副主任周玉红，资产财务部副部长郭冯义，物流部部长肖时钢，规划发展部副部长李智明及公司内控体系八个业务流程所涉及到的部门领导及联络员二十余人出席了会议。
检查会上，李卫主席分别从内控体系维护、内控体系执行、缺陷整改、内控体系建设、企业风险状况等五个方面向向总一行详细报告了机床集团内控体系运行情况。
汇报过程中，向虎副总经理还饶有兴致地询问了机床集团的产品与板块构成、专利申报与授权、市场占有率、生产经营等情况，并对企业内控体系运行存在的问题进行重点了解。
汇报完后，范小会、周玉红、郭冯义、肖时钢、李智明分别从各自分管的工作谈了加强内控体系建设重要性和必要性，同时对如何结合企业实际开展这项工作提了许多建议。听取完大家的发言后，机电股份风控部副经理袁富强表示，在机电股份内控体系建设过程中，机床集团作为试点单位之一，为兄弟单位内控体系建设的开展树立了榜样，促进了机电股份内控体系有序推进。同时，机床集团内控体系执行有力、推进有序、落实及时、督促到位、领导重视、部门协同，让内控项目管理得到有效提升。对于内控后续工作的开展，袁副经理提出了几点建议：一是要进一步正确认识内控及风险管理。内控的精髓在于执行和改善，风险管理的精髓在于发展和处置，对于内控的自查和整改，要建立长效机制，树立持续改进的理念。二是要将内控建设作为提升企业管理的重要举措，让内控建设与生产经营紧密融合。三是做好内控持续建设工作。集团本部要适时将内控建设向人力资源、财务报告、战略管理等业务流程延伸；子公司内控建设形式可从简，但不能失控，对于条件较好的子公司，可适当引入内控体系建设。四是找准坐标，用数据说话，进一步强化风险分析。五是机电股份风控部集“三大职能”（内控、风险管理、法律事务）、“三个平台”（知识产权战略合作平台、质量强企平台、司法合作平台）为一体，希望机床集团发挥引领作用，在以上方面为机电股份做出新的贡献和示范。
在总结讲话中，向虎副总经理对机床集团内控体系运行工作给予了全面肯定，对与会的机床集团各位管理人员的发言表示赞赏。向总表示，内控体系建设是上市公司的一项重要工作，在国资委八大工业企业系统中，机电股份是第一个建立内控体系的。而在机电股份内部，机床集团内控体系建设又走在前列，希望机床集团在机电股份内将内控体系建设排头兵的旗帜保持下去。关于内控体系执行中存在的问题，向总希望“删繁就简”，强调内控制度应本着“有利于生产经营、市场销售”的原则，按照现实操作程序作出调整，强调制度执行力。最后，向总说，机床集团要精打细算地推进环保搬迁工作，有效防范搬迁风险。(通讯员 曹文学 )
