２０１３年，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司管理提升工作按照“四定四落实”要求，围绕精益管理“１２６１”工程，以“重点抓，抓重点；有效抓，抓有效；系统抓、抓系统”的工作原则，分步推进，有效引导，取得了可喜效果，有力地促进了公司整体经营工作。
管理提升有目标 精益管理忙推进
管理出效益，管理出生产力。经过两年的管理提升工作，目前，一机集团整体管理工作已得到较大改观，针对目前的管理中仍存在的不足，公司进一步完善细化了管理提升整改实施方案，在２０１２年的基础上，又梳理出问题５５项，制定整改措施１０２条，预期完善或新增制度、标准５７个，优化管理流程１５９个，目前，按计划节点完成的管理提升整改计划１７项，其余整改计划正在按实施方案阶段性推进。
精益管理项目是管理提升的重要组成部分。今年，一机集团围绕生产线流程优化、刀具管理、人员效率研究、一人多机、工艺优化等方面，共立项精益改善项目１０３项，明确量化改善指标２２５个，预期精益改善收益３５１６。６万元。特别是通过项目管理，引领各单位精益改善目标和方向。截止目前，已完成项目１４项，其余均在有序组织实施阶段，预期年底全部完成。
降本增效促发展 梳理流程保运行 一机集团围绕全年降本增效１亿元目标，先后下发系列指导性文件，从项目落实、指标分解到考核激励，给予明确规范，分解细化管控目标三大类８５个，其中量化指标７２个，管控范围涉及科研、工艺改进与创新、节能降耗、质量降损、两金占用、人力资源挖潜、资产管理和全面成本费用控制等方方面面，各分子公司、职能部门围绕目标均制定了本单位２０１３年“降本增效”专项工程实施方案，确保实现“真金白银”１亿元以上。１～９月份，一机集团已完成降本增效９２２９。４８万元，完成全年１个亿降本增效目标的９３％。
在此基础上，一机集团还将制度建设与完善内控体系、廉洁风险防控、推进精益管理进行有机结合，从归口部门设立、制度建设推进等方面体现出了一个“重”字。
首先，从公司层面重视制度建设。一机集团主要领导亲自推进制度建设工作，把制度建设与公司战略目标实现紧密结合，确保制度建设工作在公司层面受关注、有保障。
其次，从归口管理重运行。精益管理部门作为实现管理提升重点部门，将制度建设落实情况与精益管理季度检查相结合，突出了制度执行与落实，有效督促遵章执行与整改提高。
第三，从执行层面注重实效。通过在全公司范围内强化精益管理工作，实现企业运行质量与效益提升，进而促进制度建设向更加规范、统一、有效的方向持续改进。并围绕科技、技能人才培养，修订《技能人才职业发展通道建设实施指导意见》等３２项重要管控制度。
培训工程“百千万” 精益文化营氛围 一机集团依托三级精益人才培训基地，组织实施“百千万”精益人才培训工程，累积培训６６２４人次，其中，管理人员点菜式精益培训８９７人，新任科、处级领导实现精益管理培训全覆盖；举办精益班组长培训班１１期，培训人员９２９人次，班组长轮训覆盖率８４。３％，其中实现生产一线班组长全覆盖；各分子公司组织开展精益管理培训班１０７期，培训人员４２０７人次，精益知识答卷１４００余份。
现在，一机集团精益管理网站也已开始运行，有效地搭建起公司层面的精益管理成果、经验信息化交流平台，精益管理氛围有声有色。据统计，仅生产经营单位累计配置各类精益管理基础数据收集分析目视管理板和精益管理知识宣传板６９３块；现在，一机集团已通过全方位多角度的宣传精益管理工作，营造出精益文化的良好氛围。
