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　　11月8日， 广西柳州钢铁（集团）公司召开2013年度“质量月”活动总结会暨QC成果表彰会。会议总结“质量月”活动开展工作情况，提出下阶段质量工作要求，并对2013年优秀质量管理小组及质量工作者进行表彰。柳钢副总经理施沛润、柳钢顾问梁铁参加会议。

　　施沛润在会上指出，柳钢“质量月”活动与企业的经营管理实际结合紧密，各级领导对活动的认识到位，广大干部员工参与的积极性高，质量管理工作取得了显著成效。为进一步做好下阶段质量工作，施沛润提出七个方面要求。一是各级领导要高度重视全员质量意识提升工作，以高标准、严要求的态度对待每一个质量问题。二是全面落实“三个优化”。要认真分析影响产品质量和成本的原因，发动全员找问题、找差距、想办法、订措施，提升产品质量。三是进一步完善质量管理制度，强化检查和考核工作。要把好进厂原料和每道工序的质量关，真正做到质量问题“零”容忍，更好地助力生产降本增效和树立良好的柳钢品牌形象。四是各级管理人员要重视卓越绩效管理模式的导入工作，理解透、使用好卓越绩效评价标准，提升柳钢综合管理水平和竞争力。五是开展好QC小组活动，加强技术指导，完善激励机制，调动广大员工参与到质量管理活动中，为强化质量管理夯实群众基础。六是继续抓好标准化基础工作，强化各项制度、标准、规程的执行力度。七是认真分析总结今年策划目标的完成情况，提前规划好明年各项质量目标。
　　梁铁指出，今年的“质量月”活动以“三个优化”为核心，以标准化为手段，以卓越绩效模式为工具，并首次明确提出包括产品质量、服务质量、过程质量、体系运行质量在内的“大质量”概念，进一步丰富了质量管理内涵，体现了标准化对质量管理工作的重要推动作用。各厂、单位要大力推进卓越绩效模式的导入和运行工作，以信息化为抓手促进标准化工作上水平，加强对现有工艺技术问题工作的攻关力度，促进柳钢质量管理水平的不断提升。
　　会议对“质量月”活动目标的完成和开展情况进行总结，并通报了2013年柳钢QC活动开展情况。“质量月”活动期间，各厂、单位进一步抓好工艺标准化、操作规范化、管理精细化等工作，大力开展质量整改和产品形象提升活动；组织对连铸方坯等8大类产品的化学成分、力学性能、表面质量、外形尺寸及包装标识等进行了质量审核；开展了卓越绩效培训等形式多样的教育培训活动和内部工序走访、市场走访、直接用户走访及品种钢用户技术服务活动。2013年，柳钢全年共取得QC成果361项，成果率达82.61%，创经济效益9812万元。
　　会议对焦化厂三四焦车间护炉QC小组等5个全国冶金行业优秀QC小组、烧结厂一烧车间原料QC小组等3个全国优秀质量QC小组进行表彰。
　　柳钢机关部室负责人和各厂、单位质量工作主管领导及相关人员约100人参加会议。