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    2012年下半年以来，为抓住国家大力发展智慧城市的机遇，加快推动产业升级，威海北洋电气集团股份有限公司结合自身资源能力情况，逐步确立了公司未来业务发展转型的两大战略：一方面是在原有物联网产业布局的基础上，将主营业务提升拓展至智慧城市领域，由电子信息制造企业向面向智慧城市领域的信息技术服务企业转型；另一方面是基于公司长期经营的电子信息产品制造业务，通过鼓励技术、产品、管理创新等方式，由加工制造型企业向高技术含量、高附加值的高端制造类企业转型。
    今年年初，威海北洋电气集团修订了《分子公司业务创新考核办法》，促进加工制造型企业积极调整产品结构，鼓励发展新客户、新业务、新产品，提升企业综合竞争力。集团加工制造业务属于低端劳动密集型产业，近年来受工资上涨、人民币汇率升值等因素影响，企业经营形势越来越严峻，经济效益越来越差，只有通过开发新产品、开辟新市场，扩大业务规模，优化整合资源，提升管理效率，控制企业运营成本，才能为企业发展培育生命力。
    电声公司主营业务为受话器加工，主要客户只有两家，一家自2013年上半年业务大幅下降，另一家自2012年下半年单价持续下调，导致公司经营面临生存压力。新业务方面主要是新北洋产品组装和星地公司连接线加工，新北洋业务正在熟练和培育过程，待稳定后需对生产流水线和设施进行改造，连接线业务发展受员工熟练程度和场地制约。照明公司主营业务是出口节能灯、国内灯和星地连接线加工，经营比较稳定但业务规模较小，人员较少且年龄结构偏大，公司后续发展潜力薄弱。为改善两公司经营状况，加快集团转型步伐，增强企业发展活力，作为国有企业集团一直担负稳定员工就业的社会责任，为此集团召开多次专题会议研究后决定对照明和电声公司进行合并重组及厂址搬迁，于10月底前搬迁至唐山路厂区。
    合并后的新公司业务规模得到扩大和整合，涵盖受话器、节能灯、连接线业务等，企业综合实力增强，有利于进行新业务、新产品、新市场的开发，特别有利于对新北洋业务的生产流水线稳定和改造。同时整合了两公司的人力资源，形成优势互补，降低管理成本，提升效率，增强了企业竞争力。新厂区场地充足，装修一新的生产车间为工人生产及未来业务拓展提供了宽敞明亮的生产环境和发展空间，此外，新厂区还高标准配备了员工宿舍、食堂等，解决了员工后顾之忧。此外新厂区距新北洋和星地公司相对较近，交通方便，有利于两个新业务的开展，同时电声公司的搬迁业务也为集团总部业务提供了发展空间。
    两公司合并重组顺应集团公司的整体发展战略，也符合企业发展的客观经济规律，新公司业务规模和范围得到扩大，资源得到进一步整合，相信在集团公司的整体业务战略布局指导下，在新公司广大员工的共同努力下，新公司必将迎来更为广阔的发展前景。