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　　天工国际2013年上半年工作总结大会于7月11日下午2时在天工阶梯会议室胜利召开。全体主任级以上管理人员、全体会计、质检员、仓库管理员以及办公大楼全体工作人员计398人参加了会议。公司常务副总吴锁军作了“凝智聚力打造天工经济发展升级版 谱写世界工模具钢研发生产制造基地精彩篇章”的工作报告，全面总结了2013年上半年的工作成绩和不足，部署了下半年工作思路，明确了下半年任务指标。六位代表做了典型发言，对上半年各自的工作做了客观的总结，对下半年的工作提出了各自的思路并就完成好各项任务表了决心。总结大会上，董事局主席做了重要讲话，董事局主席对上半年工作所取得的成绩表示了肯定，对上半年工作中存在的问题作了分析，并重点强调了以下几个方面的工作。
　　一．管理团队要进一步加强责任心、创新工作。
二．进行采购模式和销售模式的新变革。
　　　下半年，天工采购要实现“门对门”采购，逐渐取消所有中间商环节，减少采购费用，降低成本， 要根据市场发展趋势建立网上销售平台，适应市场变革的需要，逐步体现由“找客户”到“客户找天工”的网上销售优势的转变，从而实现销售模式的重大突破。
　　三．不满足于现状，继续推动做强做优。
　　　1.天工要充分发挥设备、技术、营销等优势，大力开发新钢种、新产品、新市场，加快步伐引进新技术新设备。
　　　2.技术部门要加快研发力度，推陈出新，研发竞争力强，市场欢迎的新品，销售部门要创新销售模式，巩固和抢占市场制高点。
　　　3 .下半年，随着4500吨快锻生产线的投入使用，产量产出要大幅提高，满足4500吨快锻的生产需要。钛业要继续加大钛合金产品的生产和市场开拓。高档钢丝产品要从9级精度向5级精度迈进，满足高档钢丝市场需求。模具钢高速钢自动化冶炼项目要加快完成。
　　　4.进一步提高和稳定产品质量，将产品质量做到完美，将工作做到极致。
　　四．安全生产常抓不懈。
　　　8月份为公司安全月，对于安全生产和现场管理工作，进一步创新管理监督模式，鼓励全员齐抓共管，人人参与，向一切违规违章宣战，消除所有安全隐患。
　　五．关于干部测评工作的要求。下半年，将对所有管理干部进行一次全面的测评，执行末位淘汰制，以此来增强大家的危机感、紧迫感和责任感。