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日前，华工科技常务副总裁闵大勇坦陈当时缺席的情由，华工激光已经过了花钱买地盖房子的阶段（当然也不可看轻其他公司有这种需求），更希望投钱从技术层面抱团并购。3年内必将并购海外公司，全面进军国际市场。

6年前，武汉最大的三家激光企业——华工科技、楚天激光、团结激光欲“合三为一”，一举成为国内最大的激光企业航母。盛况却陡然生变，楚天激光于当年底打了退堂鼓，华工科技与团结激光也于2011年“分手”。华工激光已无意并购重组，而是苦练内功，埋头加速技术融合与内部调整。高端人才闫大鹏，紫外激光器专家徐进林先后加盟，终结了中国在高端紫外激光器领域研究了近三十年、无法产业化的问题。

 如今回望那次并购，我个人觉得，主要是因为技术融合不够，企业整合未达到预期。我更倾向于激光业百花齐放，不要为了扩大规模或占有市场而并购重组，否则事与愿违。

 以钢铁业为例，钢铁规模大，但存在同质化、产能过剩、竞争无序三种情况，导致国家竞争层面的损失很大。今年1月，工信部就推进企业兼并重组发布指导意见，提出钢铁行业到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度将达到60%左右。毫无疑问，钢铁产业的整合重组是十分必要的。

 但是，激光产品并不是固化的，激光产业虽有同质化因素，但不能笼统地说整合，更不要硬性地兼并重组。如果硬性地将同质化的东西整合到一块，不利于新技术发展。而且，激光业不存在过剩问题，目前还处于高速发展阶段。因此，有实力的企业从战略布局、完善产业链、打造核心竞争力（技术融合）角度并购重组，倒是不错的选择。



值得注意的是，有了技术做支撑，所有新的市场开拓都是基于不断发现新的应用领域，激光产业也不例外。一个七八人的激光公司，可以专注一个新领域，规模即便做不大，也可以做专做强。就我所知的欧美一些顶尖激光公司就是这样的。

 目前，华工激光从上游激光器到下游激光先进精密微细加工装备、大功率数控激光加工系统、激光再制造系统，形成完整的产业链。以后将重点发展到快速提高以应用为基础的集成能力，在汽车、高端装备等应用领域打造核心竞争力，并延伸产业链。

 那么，激光产业还有哪些新的应用领域与增长潜力呢？国航空、海洋装备等都有激光技术的高端应用，特别是飞机制造的零部件，大约有70%应用了激光技术，但是在飞机制造结构件激光快速成形技术尚处于研究阶段，还未找到成熟稳定的应用方向，更未大规模大批量生产。

 从国防防御的角度来说，激光武器的研究与应用也亟待加强。过去，巡洋舰、航母等通过反导系统拦截来袭导弹，如果存量武器用完了怎么办呢？激光武器以光速精准盯住来袭目标，目标是跑不掉的，只要激光燃料充分，不用担心“火药”不够。

 得益于过去几年的技术融合与应用开发，华工激光在船舶激光切割焊接技术试验，已经取得阶段性成果，将来或可研制激光钻井代替传统钻井，服务于石油钻井平台的应用。

 就全国的激光产业来说，除了深圳大族激光与华工激光可匹敌外，其他激光企业完全都不是一个层级。就光谷的激光产业来说，尽管拥有大小激光企业50余家，激光产品占国内市场份额一半以上，居全国第一，但是群雄混战的无序竞争局面仍存，同质化东西仍太多。我并不太满意这种发展现状。最近10年，借助区位优势，华南等国内发达地区在激光应用市场的竞争力远远领先于武汉。

 拓展激光应用市场显得尤为重要。借助于光谷的品牌效应，光谷的一些激光公司也试图加快激光应用方面的发展。楚天激光转向激光医疗、激光文化领域，打造娱乐表演的激光主题公园，很有眼光。团结激光寻找加工服务的细分市场模式。他们都开始走自己的特色之路，做自己的细分市场。

 不过，不可忽视的是，未来激光产业的竞争还是核心技术的竞争。激光产业要立足于占领技术制高点，加强在光学、电子、机械等领域的应用水平，带动相关产业的发展，放大规模效应，如此才有可能形成千亿产业。任何一个产业，如果盲目追求产能，终究会付出代价。激光产业代表了我国先进科技水平，其战略支点意义非常大。华工激光先做好激光器，在核心技术方面下了很大功夫，所以发展后劲更足。

 此外，显示、芯片产业对激光产业有带动作用，但我国一直受制于人。我想，在制定光谷的激光产业规划并扶持方面，政府是否可以设计做激光器芯片呢？哪怕是前期不赚钱，政府也应加大投入，牵引两个产业发展。

 中、美、德将三强鼎立

 纵观全球，激光产业已经形成美国、德国、日本三强鼎立的局面。实际上，日本在激光精密加工系统领域的领先，得益于其数控机床技术较好嫁接到激光产业。

 不过，直觉告诉我，大概5年左右时间，中国将取代日本，在激光产业与美国、德国形成新的三强鼎立的格局。因为中国的激光市场最大，发展速度快，机床等相关技术也快速提高，对激光产业的牵引力比较大。

 远征国际化，应是当前中国激光公司需要考虑的问题。其实，早在2000年之初，华工激光就制定国际化战略，并成功并购澳大利亚的法利莱公司，初次试水国际化。用欧美品牌，较好打开国际市场局面，并弥补公司的技术短板，现在发展很好。

 13年来，国内激光产业涉足国际并购的大手笔唯此一例。当然，放到整个中国企业国际化的大背景下，中国公司面临的挑战与困难并不小。我感觉，走在前列的要数华为与联想。为什么呢？这与行业特征密不可分。因为联想的电子产品大多是标准化的，走出去的成本相对低些。而中国通信市场发展最快，华为作为技术领先者，产业规模非常大，所以能投钱“砸”市场，华为国际化战略首先是占领欧美市场制高点。加之，通信市场具有相对固定的解决方案，服务成本相对低些。

 但是，激光产业以产品为载体提供增值的科技服务，又很难通过国外代理商来实现。加之产业规模小，走出去的成本太高。所以，我个人不建议激光公司盲目地走出去。以华工激光为例，过去3年，我们奉行稳扎稳打的国际化战略，先后在泰国、越南、马来西亚等东南亚国家设立七八个办事处，做好本地化。为什么要选择这些地方呢？因为东南亚地区离国内市场近，我们的产品有价格优势，而且更易得到文化认同。

 当然，下一个3年，我们为综合实力进入世界激光产业第一方阵而努力，在国际化征途中会变得更加积极主动，我们在做好本地化基础上，必将并购海外公司，全面进入国际市场，真正变成一个综合实力在全球具有影响力的激光公司。需要提醒的是，我们的并购，不是着眼于规模，而是着眼于技术层面。欧美一些小公司如果拥有先进激光技术，并购的代价也不大，更有利于本地化。考虑长远、坚持、专注、做出特色，才是我们的宗旨。