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 因业务发展需要，北洋集团公司总经理办公会研究决定，拟从后备干部中选拔优秀人员，推荐担任宝岩公司副总经理职务。5月17日，来自星地公司的品质管理部长田陆浩在公开竞聘中胜出。这是多年来集团首次通过公开竞聘形式，面向后备干部公开选拔推荐高级管理人员，为年轻优秀人才脱颖而出创造了一种机制，有利于形成正确的用人导向，鼓励全体员工踏踏实实在“北洋”干出业绩。
 北洋集团人力资源部的悉心准备，本次竞聘从集团办公会决议形成，到下发通知，接受报名，5月17日竞职答辩，18日办公会讨论通过竞职结果，一共历经半月时间，共有来自星地、幸星和电声公司的5名后备干部报名参加，占分子公司后备干部人数的16%。
 北洋集团对首次采用这种选拔方式高度重视，组成了评议组，由董事长谷亮，监事会主席刘明亮，副总经理王涛、赵坤鹏、范永忠，以及宝岩公司总经理邹竹，集团公司人力资源部经理夏俊玲现场对人员进行评价。评议从管理创新、技术创新、市场创新、决策能力、心态意识等方面设置了诸多问题，以考察竞聘者的表达能力、沟通能力、管理能力、技术创新能力、市场创新能力、分析问题能力、决策能力、组织协调能力以及应变能力等。在竞聘现场，竞聘者们积极回答问题、勇于展示自己，他们的自身优势和恳切建议得到了评议组的肯定和认可。
 后备干部制度一直是党政人才培养、选拔的重要制度，于北洋集团亦是如此。三年前，集团公司制订《干部管理办法》以来，对干部选拔、后备干部的培养和管理做出了详细的规定，始终关注集团骨干人才的状况，加强培养、考核和评价，每年组织后备干部管理技能提升培训，年终组织后备干部们进行工作总结，并组织所在单位员工对后备干部进行评议，“第三梯队”的能力和水平逐步得到提升。
 在竞聘会上，谷亮董事长表示，本次集团组织的后备干部竞聘会虽然是一次试点，但非常成功，今后还要大力开展这样的活动，让骨干人才流动起来。对于通过选拔得到晋升的员工，可以在新的平台上大展才华，即便是没有竞聘成功，也可以通过这个舞台锻炼和提升自己，在竞争中回味、反思，可以把工作做得更好。因此这种形式要固化，作为今后选拔、任用干部的长效机制，使一些有才干、想干事、能干事、干成事的人，在一个公开选拔的环境里得到所需要的阳光、土地和水分。
 北洋集团新业务的发展，将创造出更大的事业平台，为更多的优秀人才提供发展机遇。同时，集团今后还将进一步加大后备干部的培训力度，完善培养、选拔和任用机制，为我们共同事业的发展提供不竭的动力。