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       通过与渠道共赢，中望软件的国际业务已经占到了中望软件收入的“半壁江山”。前两年，中望的国内业务曾经受到国际竞争对手的打压，而中望依靠自己的国际业务支撑，不仅顽强地挡住了对手的进攻，还在竞争中进一步发展壮大。

       目前，中望软件在原来二维CAD产品的基础上，形成中望CAD、中望3D、教育和BIG FISH四个业务板块。其中，BIG FISH是中望软件正在打造的一个新平台，可以实现设计任务的众包。
如今，中望软件已经真正成长为一家国际化的软件企业，虽然前路依然有风险，但我相信“不经历风雨，怎能见彩虹”。我希望中望软件“走出去”的经验，能够为其它国产软件公司借鉴。

1. 核心团队的国际化视野。
       此次大会的语言是英语。在大会上，中望的CEO杜玉林、中望3D事业群总经理字应坤（(Owen Zi，中望软件开拓国际市场的带头人），以及负责中望CAD国际业务的高层领导，还有数位产品经理清一色是用流利的英语，非常自如地站在舞台中央侃侃而谈，畅谈CAD行业的发展趋势，分享中望软件的发展策略，展示中望公司的新产品亮点等，彰显了中望软件的“国际范儿”，让我产生了一种仿佛是参加美国公司大会的感觉。

       我个人体会学习英语有四个境界。第一是能够真正听懂老外的英语；第二是能够与老外自如地沟通，表达清楚自己的意思；第三个境界是能够站在演讲台前，看着PPT演讲；而第四个境界，是可以站在舞台中央，胜似闲庭兴步的自如演讲。在中国极其糟糕的英语教学体系之下，中望软件的高层领导能够下决心从自己做起，真正吃透英语，难能可贵。我相信，通过翻译去打国际市场是不现实的。

       此次大会的主持人是中望国际业务部的一位女客户经理，不仅仪态优雅，英语更是十分流利，主持水平也很不错。会议注册的几个女孩儿，英语也很溜。我想，从上至下，能够在国际化的实践当中，通过应用英语自如地与国际合作伙伴交流，全面提升团队的国际视野，是中望实现国际化的重要基础。

2. 市场运作的国际化。
       参加此次大会的“老外”有90多人，来自日本、泰国、法国、波兰、德国、巴西等40多个国家。在此次大会上，中望软件的高层分别颁发了成长最快的渠道商、优秀新渠道商、最佳渠道商等奖项。我想，这些老外愿意与中望合作，愿意到中国来参加会议，或许有中国美食的诱惑，但核心原因是他们能够通过与中望合作，赚到真金白银。

       据中望3D总经理字应坤介绍，中望软件的国际化之路始于2004年。经过九年的不懈努力，中望在国际市场的渠道合作伙伴已达100多家，遍布亚洲、欧洲、非洲和美洲。中望的不少渠道合作伙伴，以往是代理其它基于Intellicad的CAD软件，用于替代Autocad。这些渠道商发现中望软件的技术更加成熟可靠，性价比更高，所以纷纷转而代理中望CAD软件。中望建立了较为完备的渠道发展政策，大力支持合作伙伴的可持续发展，从而不断壮大中望软件的国际渠道合作伙伴队伍。2009年，我在参观德国汉诺威工业展的时候，曾经看到中望软件的展台，那是唯一的中国软件企业代表。

3. 国际合作与国际并购

       中望软件是国际ITC（IntelliCAD Technology Consortium ）组织的理事单位之一。这个国际组织的成员是基于IntelliCAD平台开发能够与AUTOCAD软件兼容的CAD软件公司。通过加入这样的国际组织，在这样的平台上与其它成员企业博弈，使中望软件在“合作与斗争中不断走向成熟”。中望软件推出自主内核的中望CAD+，就是在吃透国际市场规则基础上的一个超越。因为中望的核心技术已经走在了其它软件公司的前面，遭到了其它一些会员企业的“羡慕嫉妒恨”，所以中望大胆地走出了一条在继承基础上的自主创新之路。

       而并购VX CAD/CAM软件的知识产权与团队，则是让中望软件再次脱胎换骨。在此次大会上，我碰到了中望软件美国公司的总经理Mark L.Vorwaller先生。这个老先生可是国际权威的CAD/CAM软件专家。中望在整合原VX CAD/CAM团队和技术方面投入巨大，但也进一步提升了中望软件的层次，真正实现了在国际CAD市场上舞蹈。此次大会上，中望高层介绍，日本NIKON公司最近采购了一批中望3D软件。能够进入尼康这样的日本制造业巨头，也说明了中望3D的实力，体现了中望高层的远见。中望软件CEO杜玉林先生在与我交流时透露，在中望3D的运营模式方面，还将会有大胆的创新。