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       营业收入2134亿元、经济增加值44亿元，各同比增长11%和0.8%——作为中国机械工业的领军企业，2012年国机集团交出了一份超额完成全年任务的满意答卷。在“稳增长”的大思路指引下，国机集团以转变发展方式为主线，积极推进有质量的增长。目前，国机集团已有55%的净资产进入上市公司，重组资产超过500亿元，在企业改革、结构调整、科技创新等方面均取得了显著突破。

       面对经济大环境仍不明朗的2013年，国机集团做出了冷静的分析判断。集团董事长任洪斌在国机集团2013年工作会上指出，“我们应该看到，世界经济已进入深度调整期，经济低迷将成为常态，我国经济发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。”但他也强调更应该观察到大环境中的利好面，“经济重心加速向亚太地区转移，有利于我们更好地利用国际资本、技术和人才等高级生产要素；技术突破与商业模式创新加速融合，为我们创造了创新要素流动空前活跃的历史机遇，可以借此在一些关键环节、新兴领域取得重大突破；城镇化加速推进，会带来投资大幅增长和消费快速增加；国家已继续出台一系列有力支撑包括机械工业在内的实体经济发展政策，内需市场也具有增长空间。”

       基于此，任洪斌认为，2013年国机集团应从重组整合、转型升级、国际化运营及企业管理等4个方面去强化自身的核心竞争力，继续做强做优。

       推进重组整合提升产业链竞争力
　　
       一直以来，通过内外部重组整合，国机集团的结构调整已呈现出新格局。任洪斌表示，2013年，国机集团将继续推进集团内外部重组及有机融合，并不断提升重组质量。

       他指出，国机集团将以完善产业链、实现专业化经营为目标，深化内部重组，适时推动资金、技术、人才等各类资源向优势企业、优势业务、优秀经营者集中，提高集团整体竞争力；并要高度重视重组后的整合，认真做好战略、业务、人力资源、财务等方面的有效整合，真正实现相互之间的有效融合，大幅提升企业价值；还要继续利用好境内外股票市场、产权市场和债券市场，盘活存量、用好增量，通过直接、间接上市或资产注入上市公司等多种方式，对接海内外资本市场，提高集团资产证券化率。

       加快转型升级提升企业竞争实力
　　
       任洪斌认为，未来5~10年是我国经济转型升级的关键期，国机集团需适应新形势，狠抓结构优化，实现全面转型、深度转型，推动自身进入高质量、高效益发展的新阶段。

       他表示，国机集团应该从跨越转型、高端转型和内生转型3个方面去实现转型升级。所谓跨越转型，即在现有产业基础上，跨出地域，延伸业务链，到区位优势明显、资源布局合理、发展潜力较大的地域和产业寻求新的发展；并不断研发新兴技术、开发新型产品，拓展新兴服务领域，培育新型服务业态；发展新材料、新能源、节能环保、高端装备等战略新兴产业，并力争在农村城镇化、农业现代化、海水淡化、工业废水无害化、资源化等领域有所作为，培育新的经济增长点。所谓高端转型，则是指加快由产业链、价值链的中低端环节向中高端环节发展，发展先进制造业和现代制造服务业，引领行业发展方向，强化主导产业的集成能力，并实现传统产业的高新化。所谓内生转型，则是要在集团内部推进节能降耗、循环利用、生产集约、管理优化；加快技术改造升级，淘汰落后产能；并一步挖掘集团内部多元业务之间的协同价值。

       开展国际化经营提升国际化运营能力
　　
       目前，国机集团的国际化程度在中央企业中位居前列，已被国资委确定为落实《中央企业“十二五”国际化经营战略实施纲要》重点联系的10家央企之一。任洪斌表示，2013年将继续推动国机集团国际化经营迈上新水平。

       首先，继续巩固、发展国际工程承包业务，创新工程承包模式、延伸业务链，带动工程承包业务向价值链高端发展。其次，围绕机电产品、汽车、资源性商品大力发展进出口业务，稳定传统优势产品出口，扩大高附加值产品出口，加强重要资源和关键技术设备及零部件进口。任洪斌强调，今后特别要大力推动国机制造产品的出口，完成国机制造产品出口倍增计划，即以2012年为基数，到2015年实现国机制造产品出口额翻一番。第三，灵活采取跨国并购、股权置换、产能投资、项目合资合作、绿地投资等多种方式，适时开展海外投资。第四，积极推进科研开发、业务开拓、科技服务等多方面的国际战略合作。第五，实施多元化市场战略，优化市场布局，建立、完善集团国际营销网络，加强协同营销，创新开拓国际市场的方式方法。最后，还要注意防范和控制境外经营风险，提高涉外法律风险防范意识，重视境外安全和突发事件的管理。

       强化企业管理增强企业发展内功
　　
       自2012年国机集团开展管理提升活动以来，有效提升了企业管理水平，为集团做强做优奠定了坚实的内部基础。任洪斌指出，2013年，国机集团要继续围绕管理提升活动的总目标，即“实现管理的专业化、精细化、体系化，提高协同能力和整合能力，实现集团公司价值的最大化”，继续深入开展管理提升活动，加快推进管理方式向集约化、精细化转变。

       据了解，从2013年开始，国机集团的绩效考核将不再把经营规模作为硬性指标，而是将重点考核经济增加值(EVA)、利润总额、总资产周转率等体现发展质量的指标，逐步变追求量的增长为追求质的提升，实现发展方式的转变。