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       元月12日，江苏扬力集团2012年度的党员干部冬训班开幕，各部、办、事业群受聘干部，生产、技术、管理骨干，以及营销战线的部分代表参加，集团党委副书记邱明松主持。第一项议程是五个事业群总经理作年度工作报告；第二项议程是部办主要负责人作年度工作报告；第三项议程是董事长作冬训主题报告。 

       2012年，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势，集团上下紧紧围绕“创新转型，扬力快行”的战略定位，努力在不利的大气候中营造出有利自身发展的小气候，各项主要工作依然取得了一定的成效。其主要特点是，结构调整取得明显成效；重大技改实现延续推进；营销体系得到巩固提升；自主创新绽放新的活力；工艺进步取得新的突破；质量体系总体有效运行；基础管理不断向前推进；党群工作紧密服务大局。 

       新一年集团工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十八大、中央经济工作会议精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高企业经济效益为中心，大力实施科技创新、转型升级战略，进一步优化产品结构，提升基础管理，完善现代企业制度，优化资本运作手段，进一步提升企业核心竞争力，巩固在中国锻压机床行业的地位。突出营销龙头地位，进一步拓展市场优势。要按照企业规模化经营战略的要求，逐步细分现有区域市场，深度挖掘东三省、河南、河北、湖南、湖北、重庆、四川等区域的市场容量。

       突出科技创新战略，进一步优化产品结构。重点开发500t-1000t大吨位伺服压力机，尽快形成柔性自动化生产线的设计和交付能力；逐步掌握伺服主传动、伺服送料、多连杆驱动、伺服液压垫、快速泄压等新技术。 

       突出质量控制功能，进一步提升品牌形象。“116工程”在精度升级、安全性能提升、配置改进等方面积累了许多宝贵的成果。要切实加快这些改进成果在实际生产中的推广应用，实现设计、工艺、工装、检测、操作等技术支撑过程同步跟进。突出基础管理效应，进一步夯实管理平台。着力抓好ERP系统、PDM系统以及门户网站、办公自动化的维护和运用，进一步严肃工作纪律，提升系统运行效率，切实发挥信息化工具的应有效能。

       突出资源整合力度，进一步提高经营效益。要充分发挥集团规模采购优势，加大集中采购、招标采购力度，强化市场问价工作，逐步减少中间环节，最大化地实现从源头企业直接采购，增强在价格谈判上的话语权。突出干部团队建设，进一步改善能力作风。切实提升干部团队六个方面的能力，充分发挥监事会、审计处的监察职能，对关键岗位干部要按照“诚信负责、乐观向上、意志坚韧、百折不挠”的目标提升职业修养。