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近日，德国西门子公司计划在2015年之前引入一项可以将风电转换成气体的计划，为风电场创造一个新的营收来源，以应对供过于求的行业不景气现状。
　　
　　西门子能源部门首席技术官迈克尔-维因霍尔德(MichaelWeinhold)表示，用于将电能转换成可存储氢的电解槽有足球场大小，目前正在测验阶段。有望通过这一技术解决风电场电力产出波动的问题，尤其是在夜间需求低的时段。
　　
　　西门子每年投入10亿欧元(13亿美元)用于能源领域新技术研发。由于电力不能大规模储存，因此风电场从商业角度讲处于不利地位，而转化后的氢可以通过气体供应网来储存。
　　
　　维因霍尔德表示：“目前主要的问题是可再生资源产出与需求不匹配，如果我们能解决这一问题，就有生意可做。”
　　
　　德国对可再生能源提供补贴，但是当供应超过需求时是没有的。欧洲能源交易所的价格偶尔甚至转为负值，也就意味着风电场释放产出还需要赔钱。德国的海上风电入网规模约为500兆瓦，该国计划到2020年将这一规模增至1万兆瓦，以最大限度减少核能应用。
　　
　　维因霍尔德表示，这一技术可能会受到电力企业和金融投资者的欢迎，他们希望从电价波动中获利。对于西门子来说，这是通过能源设备将营收提高40%的途径之一。由于未能按时联通海上风电场和电力输送网，西门子去年第四季度为其电力输送部门计提了2.03亿欧元减记。
　　
　　他说：“如果越来越多可再生能源入网，进而在供应高峰时期压低电价，就像我们今年所预见的那样，相信这一技术从经济角度讲是可行的。我们目前正在跟客户测试这一技术，投入商用时间指日可待。”
　　
　　德国西门子公司
　　
　　西门子公司的前身是1847年创建于柏林的西门子——哈尔斯克电报机制造公司。1897年该公司改为股份公司，1966年正式取名为西门子公司。
　　
　　总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是德国乃至欧洲最大的电器电子公司,也是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。2005财年(截止于9月30日)，公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额754.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。其中80%的销售额来自德国境外。据1996年7月德国《世界报》公布的德国500家工商大企业排行榜，西门子公司以其887.63亿德国马克的年销售额位居第二，仅次于戴姆勒-奔驰公司。