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 “不涨价等死，涨价找死！”

    “成本增加30%，价格也不敢涨10%！”

    原材料价格暴涨，产品却不敢随便涨价。为什么？因为当前中国的大部分中小企业还是采取“低成本、低价格”的竞争战略。如果产品一提价，客户或许会抛弃不再廉价的你。如果一提价，同行没提，那么市场份额会被竞争者轻易吞食掉，而企业会立即陷入生存危机。

    在当前的中国市场，可能很多企业都面临着这种“不涨价等死，涨价找死”的尴尬状况。无数中小企业老板们眼看着“利润被成本蚕食”却无力解决。

    日化行业成本上涨了50%,有专家预计5年内八成企业要关门；
    制鞋行业成本上升了30%,中大企业1年关闭已超1千家，小企业2个月倒闭三四百家。
    深圳厂商成本上升了10%,五成企业将外迁、扩建基地或倒闭

    还会有多少企业倒闭？我们谁都不想用自己多年的心血来填写这个答案。

    “幸福各有不同的原因，而不幸的原因大致相同”。成本上升是每个行业都可能遇到的噩耗。而这个红灯，在建筑、机械、化工、五金、服装、玩具、礼品等大部分行业正在同时亮起。

    本期《旺财周刊》关注成本上升环境中的中小企业生存问题。希望帮助中小企业们找到一条“等死与找死之外”的生存之路。

    我们以2008年生产成本增加了近50%的五金行业为例，探讨话题"重构成本优势：企业如何做成本减法？"，借此抛砖引玉、举一反三，希望通过对五金行业的分析进而对所有行业的中小企业们有所帮助。