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   加入WTO后，越来越多的跨国公司在抢摊巨大的中国市场，这为有志于到世界名企就业的年轻人提供了更多的机遇和发展空间。加盟跨国公司已成为职场热点。那么，怎样才能通过世界知名企业界的面试关，顺利进入跨国公司的门槛呢？ 

      微软：“车轮站”，见到的考官越多，成功的希望越大 

      微软面试应聘者，一般是面对面地进行，每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官都是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有四个问题是考官们共同关心的：1、是否足够聪明？2、是否有创新激情？3、是否有团队精神？4、专业基础怎样？ 

      当应聘者起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的评估。评估均以4等列出：1、强烈赞成聘用。2、赞成聘用。3、不能聘用。4、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。 

      下面是微软面试中的一些经典问题；  

      为什么下水道的盖子是圆形的？ 

      请估计北京有多少加油站？ 

      你和你的导师发生分歧怎么办？ 

      给你一个非常困难的问题，你将怎样解决它？ 

      两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，请在45分钟内烧完两条绳子。  

      对于这些问题，考官并不是想得到“正确“答案，而是想看看应聘者是否有找到最好的解题方法，看看他们是否能够创造性地思考问题。  

      摩托罗拉：注重对人品的考察，希望听到不同的声音 

      摩托罗拉筛选应聘者的最后一关、也是最重要的一个环节是：对应聘者个人品行和职业道德的考核。摩托罗拉非常注重员工的品行和职业道德，如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。这是因为摩托罗拉非常强调团队精神，一个品行欠佳的人会影响到团队的凝聚力和战斗力，他的个人能力再强，也不能弥补他对公司的整体造成的损失。虽然一个人的品行很难量化，但是在面试过程中，仍然可以从多个方面来判断一个人的品行。比如他的工作经历，对一些问题的看法，以往与客户、同事的关系怎样，他在寻求自身事业发展的过程中，是对公司考虑得多一些，还是考虑自己的得失多一些。比如有的人来面试，问他一个问题，他明明不懂，但是他装懂，经过一次提醒之后，他还在那儿装懂，继续胡扯，这样的人一看就是撒谎惯了的。有的人为了达到某种目的，会隐瞒一些问题，只要稍加追问，很快就会露出马脚。 

      在面试中，对一个直言不讳指出公司存在某些问题的应聘者，摩托罗拉持肯定态度。如果他指出的问题确实存在，公司会虚心接受，而且对他的评价也会提高。如果他提出的问题不存在，公司也表示理解，因为应聘者可能不熟悉情况，只要应聘者提出问题的思路富有创造性，公司都会作积极的评价。摩托罗拉非常希望听取不同的声音。  

      西门子：主要考察知识、经验和能力 

      西门子招聘，没有笔试，也没有心理测验，只有面试。但主持面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。 

      西门子有一个全球性的人力资源题库。1小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。西门子招聘员工主要从三个角度考察；知识、经验和能力。知识主要<